Hoe mobiel is uw organisatie?
Op donderdag 9 juli 2009 organiseert VKbanen, in samenwerking met Conclusion Learning Centers een speciale bijeenkomst. U wordt als werkgever door o.a. Michel Verspui en Margot Ruijters geïnspireerd over mobiliteit. Wilt u deze middag bijwonen? U bent van harte welkom! U kunt zich hier aanmelden. Deelname is kosteloos.
|
|
| |
HRM Actueel
|
 |
|
HRM Algemeen
|
Conclusion Learning Centers wint Outsource Award 2009
| |  | | | Richard Coonen. Directeur Conclusion
Learning Center |
Op donderdag 11 juni jl. zijn tijdens het Outsourcing Gala van Platform Outsourcing Nederland & Outsource Magazine de eerste Nederlandse Outsource Awards uitgereikt. Volgens juryvoorzitter Polo van der Putt brengen de Outsource Awards voorbeeldprojecten over het voetlicht. In de categorie Human Resources ging die prijs naar Conclusion Learning Centers. Conclusion Learning Centers (CLC) maakt onderdeel uit van Conclusion en biedt een totaaloplossing voor de optimalisatie van opleiding en training door middel van business process outsourcing (BPO). Wij spraken Richard Coonen, Directeur van Conclusion Learning Centers over de award en de toekomstplannen van zijn organisatie.
|
|
|
Voor gemeenten: Aan de slag met Leeftijdbewust Personeelsbeleid
Voor gemeenten: Routeplanner Leeftijdsbewust Personeelsbeleid
Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt gemeenten bij de (verdere) ontwikkeling van het leeftijdsbewust personeelsbeleid. Om gemeenten te helpen bij de (verdere) invoering van leeftijdsbewust personeelsbeleid biedt het A+O fonds alle gemeenten workshops en intervisiebijeenkomsten aan.
Onderdeel van dit aanbod is de Routeplanner Leeftijdsbewust personeelsbeleid. Met dit werkboek stimuleert het A+O fonds gemeenten om hun inzetbaarheidsbeleid en het leeftijdsbewust personeelsbeleid te verbeteren.
De Routeplanner kunt u hier downloaden.
Voor gemeenten: workshops en intervisiebijeenkomsten Aan de slag met leeftijdsbewust personeelsbeleid!
Om de gemeenten te helpen bij de (verdere) invoering van leeftijdsbewust personeelsbeleid biedt het A+O fonds alle gemeenten workshops en intervisiebijeenkomsten aan.
U kunt zich hier voor de workshops en hier voor de intervisiebijeenkomsten aanmelden.
Bron: A+O fonds Gemeenten
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nieuw HR-jargon: loopbaanrollen
Wie wil weten hoe medewerkers zich ontwikkelen in hun loopbaan, schiet doorgaans weinig op met functiebenamingen. Interessanter is om er achter te komen welke rollen de werknemer zich eigen heeft gemaakt tijdens zijn loopbaan, aldus prof. dr. Hans Hoekstra van Rijksuniversiteit Groningen.
|
|
|
Van contraproductief werkgedrag naar bevlogenheid
Contraproductief werkgedrag van medewerkers kan voor een groot deel verklaard en voorspeld worden vanuit persoonlijkheidsfactoren. Dat betekent dat de hr-functie, om een effectieve selectie aan de poort te kunnen toepassen, een meting van persoonlijkheidsfactoren op moet nemen in de werving- en selectieprocedure.
|
|
|
Ontslagen werknemer heeft houdbaarheidsdatum van zes maanden
In tijden als deze kan iedereen, buiten zijn schuld om, werkloos raken. Een korte periode van werkloosheid leidt waarschijnlijk ook niet tot grote problemen. Maar na zes maanden begint het stigma ‘langdurig werkloos’ in werking te treden.
|
|
|
Werkgever maakt mantelzorg onmogelijk
Werkgevers houden te weinig rekening met mantelzorgende werknemers. Terwijl dat percentage door de vergrijzing flink zal toenemen. Tijd voor een einde aan het taboe. "Mantelzorgers moeten we koesteren."
|
|
|
Baas gaat undercover en vernieuwt HR
De directeur van een Engels bouwbedrijf heeft twee weken undercover gewerkt in zijn eigen bedrijf. Als bouwvakker bemerkte hij een grote kloof tussen de werknemers op de bouwplaats en het kantoorpersoneel. Nadat hij zijn overall weer had verwisseld voor zijn kostuum, ziet hij niet alleen de noodzaak om de communicatie binnen zijn bedrijf te vernieuwen. Ook de HR-afdeling moet anders gaan werken.
|
|
|
Hoe bereik je 'n divers personeelsbestand?
Een bedrijf met een divers personeelsbestand boekt betere resultaten. Maar in een advertentie mag je geen onderscheid maken in religie, levensovertuiging, politieke gezindheid, afkomst of geslacht. Wat doe je als je toch per se een vrouw wilt?
|
|
|
Werkloosheid verder gestegen
In de periode maart-mei 2009 waren gemiddeld 358 duizend personen werkloos. Dit komt overeen met 4,6 procent van de beroepsbevolking. Een jaar eerder was dit nog 4,1 procent. Zo blijkt uit de nieuwste cijfers van het CBS.
|
|
|
Vakantie en atv anno 2009
De regels rond arbeidstijdverkorting zijn een overblijfsel uit de jaren '80, toen dit als middel werd gezien om werkgelegenheid te scheppen. Tegenwoordig staat werktijdverkorting centraal: een middel om werkgelegenheid te behouden. Ondanks deze verschuiving van aandacht zijn atv-dagen een gewoon ingeburgerd goed geworden. Vooral in CAO's staan nog vaak aanspraken van werknemers op dergelijke dagen. Die aanspraken komen dan naast de wettelijke aanspraak op vakantiedagen. In het spraakgebruik komen allerlei termen door elkaar voor: vakantie, verlof, atv-dagen, snipperdagen, roostervrije dagen, adv-dagen enz. Juridisch is vooral het verschil tussen vakantiedagen en atv-dagen van belang. Aan de hand van een uitspraak kan dat worden toegelicht.
|
|
|
Pak verzuim aan in tien punten
Verzuim is een bekend probleem in de meeste organisaties. Een kostbaar probleem. Daarom volgde MT de cursus Ziekte en Verzuim. Hier vindt u een beknopte beschrijving en de belangrijkste praktische leerpunten op een rij.
|
|
|
|
Legal
|
Werkgever draait op voor kosten als sollicitant onderhandelingen afbreekt
Een sollicitant heeft al drie gesprekken gevoerd met een werkgever en overeenstemming bereikt over de arbeidsvoorwaarden. Ook heeft de sollicitant het laatste onderdeel, een assessment, met succes doorlopen. Toch ziet hij van de baan af. Kan de werkgever de kosten van onder meer het assessment op de sollicitant verhalen?
|
|
|
Werkneemster komt terug op ontslag
Ook al is een overeenkomst voor de beëindiging van het dienstverband door beide partijen ondertekend, toch kan een werknemer erop terugkomen en zich beroepen op dwaling. Een werkneemster kwam in 1988 bij de rechtsvoorganger van haar werkgever -een supermarkt- in dienst. Met ingang van april 2007 is zij in loondienst werkzaam in de functie van verkoopmedewerker.
|
|
|
Wat wordt er verstaan onder ‘verlofdagen’?
Een werknemer was als machinist in dienst getreden bij een bedrijf. Op een gegeven moment werd de man ontslagen wegens werkweigering. De werkgever trok het ontslag echter in en partijen kwamen een vaststellingsovereenkomst overeen.
|
|
|
Klokkenluidende werknemer ontslagen, met vergoeding
Een werknemer mag de klok luiden over misstanden binnen het bedrijf waar hij werkt. Het is dan wel van belang dat de werknemer over bewijs daarvan beschikt, anders kan het vervelende consequenties hebben.
|
|
|
|
Onderzoek
|
HR-managers nemen vaker plaats in bedrijfstop
Steeds vaker neemt de afdeling Personeelszaken plaats in het bestuur van een bedrijf, blijkt uit recent onderzoek van Raet. Nu is het aan de Human Resource-afdeling om een blijvende strategische positie te verwerven, zegt algemeen directeur Cees van Heijkant.
|
|
|
Werkgevers investeren in zittend personeel
Werkgevers zijn, in tegenstelling tot vorig jaar, bereid te investeren in personeel dat langer dan drie jaar in dienst is. Vorig jaar werd alleen geïnvesteerd in relatief nieuw personeel. Nu legt 91 procent de nadruk op de ontwikkeling van mensen met een dienstverband tot vijf jaar.
|
|
|
Manager is nog steeds meer gericht op overleven dan op herstel
Het dieptepunt van de recessie is dan wel over, maar nog steeds richt tweederde van de managers zich vooral op overleven in plaats van op herstel, bijna alsof ze niet durven denken aan betere tijden. Uit wereldwijd onderzoek van Ernst & Young onder 570 managers blijkt dat de meeste managers het gevoel hebben dat het nog lang niet goed gaat.
|
|
|
Activerend personeelsbeleid laat afdeling beter werken
Organisaties hebben werknemers nodig die niet alleen tevreden zijn, maar ook proactief, energiek en vitaal. Om dat te stimuleren is een `activerend HRM-beleid` nodig dat werknemers aanzet tot een stapje extra. Arbeidsvoorwaarden voor een betere balans tussen om werk- en privéleven, zijn juist minder belangrijk. Dat blijkt uit onderzoek van dr. Luc Dorenbosch, die daarop promoveert aan de Universiteit van Utrecht.
|
|
|
Vrouwelijke leiders geliefd tijdens recessies
Hoogopgeleiden willen geen Sterke Leider die hen door de crisis sleept. In tijd van nood willen ze een vrouw aan het roer, blijkt uit onderzoek van Intermediair. Maar of vrouwen daar nu zo blij mee moeten zijn...
|
|
|
|
Column Gerben Ferwerda
|
Eerlijk spel
Ik zat pas naar een tenniswedstrijd te kijken, en dat was zo’n ongelijke strijd! Een knaap van 2 meter 8 speelde tegen een speler die gewoon 1 meter 78 was. Die lange sloeg de ballen bijna recht naar beneden zo leek het, zodat die al heel hoog opgestuit waren als die kleine aan de beurt was. Het was af en toe zielig om te zien, en ik stelde voor dat de lange speler als compensatie een kort racket moest krijgen. Een golf van protest in mijn familiekring. Dat was juist niet eerlijk want de beste moest gewoon winnen! En als je lang was had je gewoon voordeel bij de service. Als je daarmee begint dan moesten heel snelle spelers maar lood in hun schoenen krijgen, en spelers met heel sterke armen moesten dan maar extra zware rackets gebruiken. Ineens schoot er iets door me heen, de sociaal- democratie. Werkt die ook niet zo? Allerlei maatregelen om achterstanden en tekorten te compenseren, van het kwijtschelden van belastingen tot taalprogramma’s en ondersteuning voor alleenstaande moeders. En de goedbedeelden moeten meebetalen aan de solidariteit met de minderen. Goedbedoeld allemaal, maar het leven wordt er wel ingewikkeld van. Ik zag in gedachten de speler met sterke spieren, erg lang en ook snel. Een kort, heel zwaar racket in de hand, en met zoveel lood in de schoenen dat hij geen stap meer kon verzetten. Niet erg leuk om naar te kijken. Intussen was het spel gevorderd, en mijn voorspelling kwam niet uit, de kleine speler won de partij. Die had gebruik gemaakt van het idee dat je bij de lange speler de bal zo dicht mogelijk naar het lichaam moet spelen, want met die lange armen maaide hij er steeds langs. Wat dat voor de sociaal democratie betekent weet ik zo gauw niet. Kunt u het zeggen? Graag.
Onze columnist Gerben Ferwerda, organisatiepsycholoog bij Human Capital Group, publiceert wekelijks in deze nieuwsbrief.
|
|
|
|
|
|
|
De Boekenplank
|
Het werkvormenboek
In dit praktische boek staan veertig verrassende werkvormen die u als loopbaanbegeleider, trainer of coach toe kunt passen bij cliënten met loopbaanvragen. Welke dilemma's houden uw cliënten gevangen? Wat zijn de patronen waarmee zij hun kansen blokkeren? Wat moet er gebeuren voor ze echt tevreden zijn over hun leven en loopbaan? Allemaal vragen die u uitstekend kunt beantwoorden met bijvoorbeeld de Disneystrategie, het Loopbaansprookje, Wapenschild of Spiegelbeeld.
|
|
|
|
Agenda
|
Masterclass Talent Management
Op 2 juli verzorgt Jan Tjerk Boonstra, propositiemanager Talent Management bij Human Capital Group, een masterclass Talent Management in samenwerking met congresorganisatie RPMS in Motel Breukelen. Op deze dag komen vraagstukken aan de orde als:
Wat is talent en hoe ontdek je het bij medewerkers?
Hoe brengt je alle competenties, ervaring en drijfveren van medewerkers in kaart?
Hoe ontwikkel en gebruik je talenten van mensen en hoe dragen ze bij aan de doelstellingen van de organisatie?
Hoe zorg je dat het een stuurbaar proces is?
Aan deze Masterclass wordt daarnaast een bijdrage geleverd door deskundigen van RaboBank en Ernst & Young die vertellen over hun werkwijzen en ervaringen met betrekking tot talent management.
Voor meer informatie, bel of mail Jan Tjerk Boonstra via 06 52048062 of jtboonstra@hucag.nl of kijk op de website van RPMS
|
|
|
|
Service
|
Bezoek www.hrservicecenter.nl
 Bezoek het HR Service Center van Human Capital Group: www.hrservicecenter.nl
Dagelijks HRM nieuws, uitgebreide dossiers, downloads en de mogelijkheid vragen aan HRM-adviseurs te stellen.
|
|
|
|
Spotlight
|
Nederlandse Brandwonden Stichting
MISSIE: 'De Brandwonden Stichting wil brandwonden voorkomen en het leed ten gevolge van brandwonden tot een minimum beperken'
Om deze missie te volbrengen, werkt de Brandwonden Stichting aan drie doelstellingen:
* Het verbeteren van de behandeling, verpleging, verzorging van en hulpverlening aan personen met brandwonden;
* Het bevorderen van de kwaliteit van leven van mensen met brandwonden;
* Het voorkomen van brandwonden.
|
|
|
.JPG)
