Vooraankondiging Prinsjesdag
Woensdag zenden wij u een speciale uitgave van deze nieuwsbrief Prinsjesdag 2009. In deze special van het Conclusion HR Service Center (www.hrservicecenter.nl) treft u een inventarisatie aan van de hoofdpunten uit de Miljoenennota en de Rijksbegroting 2010 én informeren wij u over de impact van de kabinetsplannen op uw organisatie en human capital.
|
|
| |
HRM Actueel
|
 |
|
HRM Algemeen
|
Cursus Methodische Niveau Toekenning
Maakt uw organisatie gebruik van MNT? En wilt u er zelf mee werken? Geef u dan op voor de cursus MNT van Human Capital Group.
Human Capital Group biedt verschillende functiewaardingsmethoden aan. MNT (Methodische Niveau Toekenning) is er één van. In een aantal cao’s binnen Nederland is MNT de aangewezen methode voor het waarderen van functies, bijvoorbeeld binnen de CAO Jeugdzorg.
Een aantal keer per jaar biedt Human Capital Group klanten de mogelijkheid om een cursus te volgen voor MNT zodat de organisatie dit zelfstandig kan toepassen.
(Let op: Het gaat hier om MNT nieuw, dit houdt in dat de cursus alleen geschikt is voor organisaties die voor MNT gebruik maken van de webbased applicatie/ online tool.)
De cursus duurt één dag en heeft maximaal 12 deelnemers. De volgende cursus die wordt gegeven is op:
20 oktober 2009
Kosten: € 400,- voor de 1e persoon, € 300,- voor 2e, 3e etc.
(Er bestaat ook de mogelijkheid de cursus incompany te geven, minimum aantal deelnemers: 6, kosten € 1.750,-)
Locatie: Kantoor Conclusion in Utrecht
Voor meer informatie en deelname kunt u contact opnemen met onze adviseur, Maartje de Bruijn (030-2193800, mdbruijn@hucag.nl).
|
|
|
|
|
|
Al 150 deelnemers zorgonderzoek
Wellicht weet u het nog: in 2005 voerden FWG en de Human Capital Group een onderzoek uit binnen de zorgsector met als onderwerp ‘Beoordelen, belonen en personeelsontwikkeling in de zorg’. Aan dit onderzoek in 2005 namen HR-verantwoordelijken, OR-leden en Raden van Bestuur deel. Uitkomst van het onderzoek was onder meer dat beoordelingsafhankelijke beloning door alle partijen als een onafwendbare ontwikkeling werd gezien.
Nu - vier jaar later - willen we deze ontwikkeling in de zorg nader in kaart brengen. Belangrijke vragen daarbij zijn:
- Zetten instellingen gedifferentieerd belonen als instrument in?
- Wat zijn de ervaringen met beoordelingsafhankelijke beloning tot nu toe?
- Wat zijn de ervaringen met performance- en competentiemanagement?
- Welke verwachtingen hebben werknemers op dit vlak?
Het onderzoek is sectorbreed: organisaties uit alle zorgbranches krijgen vanaf donderdag 7 juli dezelfde digitale vragenlijst voorgelegd. Hierin is tevens het verzoek opgenomen een aantal medewerkers te selecteren om eveneens deel te nemen. Dat maakt straks een vergelijking mogelijk tussen het perspectief van werkgevers en werknemers.
In het najaar zullen de onderzoeksresultaten worden gepresenteerd. Deelnemende organisaties krijgen de rapportage gratis toegezonden. Wilt u meer informatie over het onderzoek, dan kunt u contact opnemen met Charissa van Gemerden, Human Capital Group Performance Strategies, 030-2193960 of u kunt een email sturen naar: zorgonderzoek@hucag.nl
|
|
|
|
|
|
Bevlogen werknemers
Bevlogenheid is een cruciale factor in het werk. Een bevlogen werknemer bruist van energie, is sterk betrokken bij de organisatie en heeft een werkgever veel te bieden.
|
|
|
De zes niveaus van verandering in teams en organisaties
De enige “bedrijfsmiddelen” die een organisatie "levend" maken zijn de medewerkers en leiders. Zij creëren met elkaar de sfeer en de cultuur en bepalen daarmee ook de resultaten. Voor de klant en alle andere stakeholders is de organisatie een “black box”. De klant neemt de organisatie waar zoals deze zich voordoet op grond van de interne cultuur.
|
|
|
Is uw intranet voorbereid op de griep? Tien checklistpunten
Is uw organisatie werkzaam in meerdere landen of werelddelen? Dan is de kans helemaal groot dat u dit najaar te maken krijgt met de gevolgen van de Mexicaanse griep (varkensgriep genoemd in de rest van de wereld). Uw intranet kan een bijdrage leveren aan de maatregelen van uw organisatie om zich daarop voor te bereiden.
|
|
|
“The Art of Being”
Vorm en inhoud geven aan een inspirerende, professionele toekomst. Integrale aandacht voor:
- De mens; o.a. wat maakt mij uniek en bijzonder? Hoe zie en waardeer ik de wereld om me heen? Wat zijn nu mijn echte wensen?
- De professie; wat betekenen de antwoorden op voorafgaande vragen voor mijn positionering? Hoe verbeeld ik mijn toekomst? Waar ‘geloof’ ik in en hoe uit ik dat?
- De omgeving; hoe navigeer ik mezelf, binnen de gegeven omgeving, naar die toekomst toe?
“The Art of Being” is een ontwikkelingsprogramma dat inzichten en inspiratiebronnen gebruikt vanuit de 4 verschillende cultuur/wereldbeelden.
Voor meer informatie klik hier
|
|
|
Diversiteitsbeleid verslapt door crisis
Het ontbreken van sociale netwerken breekt veel hoogopgeleide allochtonen op. Ruim de helft van de vacatures voor hoogopgeleiden wordt ingevuld via het informele circuit. ‘In een zeer Nederlands bedrijf heb je dan als allochtoon het nakijken.’
|
|
|
Zeven goede gewoontes voor optimale productiviteit in minder tijd
Het is een groot misverstand dat effectieve en productieve medewerkers altijd proactief en haantje de voorste zijn. Dergelijke medewerkers worden dan wel vaak beloond, maar in feite zijn ze helemaal niet zo productief. Ze zijn vooral bezig op te vallen bij het management.
|
|
|
Human Capital Group Talent Development CEDEO erkenning
Voor de 4e opeenvolgende keer heeft Human Capital Group Talent Development de CEDEO-erkenning binnengehaald. Deze erkenning is voor een periode van twee jaar.
Wat houdt de CEDEO-erkenning in?
Om in aanmerking te komen voor erkenning stelt CEDEO duidelijke eisen in de vorm van kwantitatieve en kwalitatieve criteria. In Nederland zijn naar schatting 8.500 commerciële opleidingsinstituten die een veelvoud aan maatwerk- en open opleidingen aanbieden.
Voor veel opleidingsfunctionarissen vormt dit enorme aanbod een onoverzichtelijk en in kwalitatieve zin ondoorgrondelijk geheel. Daarnaast zijn er duizenden organisaties die zich richten op het brede terrein van organisatieadvies en intensieve begeleiding door middel van coaching.
Om zicht te bieden op instituten die naar tevredenheid van bedrijven en organisaties trainingen of caoching hebben verzorgd voert CEDEO klanttevredenheidsonderzoeken uit onder inkopers van deze diensten. Op dit moment zijn er op deze wijze zo’n 800 instituten op basis van marktwaardering geselecteerd en in het CEDEO-bestand opgenomen. De erkenning wordt dan ook uitsluitend verleend aan organisaties waarvan is gebleken dat minimaal 80% van de opdrachtgevers tevreden tot zeer tevreden is over de kwaliteit van de opleidingen en de performance van het opleidingsinstituut.
Human Capital Group Talent Development heeft een score behaald van 91,9. Ruim boven de norm van 80% dus.
Enkele uitspraken zijn:
Over het voortraject: “De accountmanager verzorgd de eerste gesprekken en betrekt er een trainer bij als het om inhoudelijke zaken gaat. Naar aanleiding daarvan komt er een offerte die volledig is gericht op onze wensen en behoefte.”
Over het opleidingsprogramma: “Ze hebben geen standaard verhaal maar een voor ons op maat gemaakt programma.”
Over de uitvoering: "De ondervraagden zijn allemaal content met de variatie in werkvormen en dat het programma wat hen betreft de juiste afwisseling tussen de theoretische kennisoverdracht en praktische oefening bevat."
Over de trainers: "Alle ondervraagde zijn onder de indruk van de trainers en prijzen zowel hun inhoudelijke als didactische kwaliteiten. Zij kwalificeren hen als creatief, sensitief, ervaren en deskundig."
Met dank aan al onze medewerkers.
Martijn Lodder
Directeur Human Capital Group Talent Development
Neem voor meer informatie contact op met Martijn Lodder.
|
|
|
|
|
|
13 oktober - Masterclass Talent Management
Op korte termijn moet u uw belangrijkste talenten behouden om u door de crisis heen te helpen. Op lange termijn heeft u talent nodig als de economie aantrekt en de vergrijzing toeslaat. Zie daar het dilemma van deze tijd.
Hoe gaat u dit dilemma effectief te lijf?
* Wat heeft uw organisatie nu én later nodig?
* Wat is talent?
* Ontdek het talent in uw organisatie
* Hoe brengt u alle competenties, ervaring en drijfveren van medewerkers in kaart?
* Mist u talent om de lange termijn doelstellingen van uw organisatie te behalen?
* Hoe ontwikkelt u dat talent?
* Hoe zet u loopbaanperspectief actief in?
Talent management is een gestructureerde kijk en aanpak om het beste uit mensen te halen en dat duurzaam in te zetten voor de organisatie. U weet wat u in huis heeft, wat u kunt ontwikkelen en wat u gericht in huis moet halen.
Wilt u meer informatie, neem dan contact op met mevrouw Willy Merkelbach op 0302193859
|
|
|
|
Legal
|
Onredelijk ontslag: kantonrechtersformule mag
De rechter mag de kantonrechtersformule ook toepassen bij de bepaling van schadevergoeding die een werkgever aan een werknemer moet betalen bij ‘kennelijk onredelijk ontslag'. Dat stelt advocaat-generaal Spier in zijn conclusie aan de Hoge Raad.
|
|
|
Vrouw onterecht van bonus uitgesloten
Een verkooponderneming waar vooral mannen werken, laat de twee vrouwelijke (parttime) medewerkers als enige niet in aanmerking komen voor een bonus. De onderneming maakte een verboden onderscheid op basis van geslacht, volgens de Commissie Gelijke Behandeling.
|
|
|
Schadevergoeding ondanks vage omstandigheden ongeluk
Als een werknemer letselschade lijdt omdat de werkgever zijn zorgplicht heeft geschonden, dan dient de werkgever de werknemer schadeloos te stellen.
|
|
|
Absurd: Billenknijpen op het werk toegestaan
Billenknijpen op het werk is toegestaan wanneer dit niet met seksuele intenties gedaan wordt. Dat bepaalde de Hoge Raad, na een slepende procedure van een ex-werknemer van de Lepra-stichting.
Wat vindt u van de uitspraak van de Hoge Raad? Laat het ons weten via hrmdesk@hucag.nl
|
|
|
|
Onderzoek
|
HR-beroepsgroep bovengemiddeld conjuctuurgevoelig
De arbeidsmarkt voor HR-professionals is zwaar getroffen door de crisis. Het afgelopen jaar daalde het aantal HR-vacatures met 79 procent. In de gehele markt daalde het aantal vacatures met 55 procent. Dat blijkt uit een kwartaalonderzoek van detacheringbureau Yacht.
|
|
|
Managers jongleren met behoeften generaties
In iedere organisatie waar generaties werknemers samenkomen, moeten HR-managers jongleren met de verschillende communicatie- en beloningsbehoeften van ouderen en jongeren. Dat is de belangrijkste uitkomst van het internationale periodieke onderzoek Global Workforce Onderzoek van Kelly Services.
|
|
|
Mannenbonus vijf keer zo hoog
Uit onderzoek blijkt dat vrouwen die in de Britse financiële sector werken, gemiddeld tot 55 procent minder verdienen dan hun mannelijke evenknieën. Bovendien krijgen de mannen in doorsnee een vijf keer zo hoge bonus.
|
|
|
Privacy zieke werknemer onvoldoende beschermd
Uit het proefschrift van jurist Ivo van der Helm blijkt dat de wetgeving zieke werknemers soms onvoldoende bescherming biedt tegen schending van de privacy door werkgever en arbodiensten.
|
|
|
|
Verzuim
|
Minder zieken dankzij uitgekiend arbozorgsysteem
Dankzij een uitgekiend arbozorgsysteem weet het Academisch Ziekenhuis Maastricht (AZM) het verzuim onder het personeel laag te houden.
|
|
|
Verzuimregistratie biedt inzicht in bedrijfssituatie
De registratie van ziekteverzuim binnen het bedrijf en de maatregelen die worden genomen om ziekteverzuim terug te dringen zijn van belang bij verzuimmanagement. Op basis van verzuimcijfers en aanvullende informatie uit gesprekken met leidinggevenden of werknemers kan de P&O’er inzicht verwerven in de algehele situatie in het bedrijf. Als de werkgever weet waar de gevaren liggen, kan hij daar beter op inspringen. Bovendien kan goed vastgelegd beleid uit het verleden als voorbeeld dienen voor nieuwe gevallen.
|
|
|
Checklist verzuimregistratie
De werkgever heeft zulke omvangrijke verplichtingen rond ziekteverzuim en re-integratie, dat hij werk moet maken van een goede verzuimregistratie om hieraan te kunnen voldoen. Op de website van P&Oactueel vindt u een handige checklist waarin de belangrijkste zaken opgesomd staan die in een goede verzuimadministratie thuishoren. De werkgever kan alle belangrijke informatie over de ziekte van de werknemer kwijt op een individuele verzuimkaart of in het computersysteem.
|
|
|
Ziekteverzuim laatste vier jaar nauwelijks veranderd
Het ziekteverzuim van Nederlandse werknemers kwam in 2008 uit op 4,3 procent. Werknemers in de landbouw hadden het laagste ziekteverzuim. Onder ambtenaren was het ziekteverzuim het hoogst. Vanaf 2004 is het ziekteverzuim in Nederland vrijwel hetzelfde gebleven. Zo blijkt uit cijfers van het CBS.
|
|
|
|
Column Gerben Ferwerda
|
Conditie
Ik moet werken aan mijn conditie. “Nou, dan fietsen we toch een middag samen een rondje!” (Voor ik het weet heb ik ja gezegd) De volgende zondagmiddag ga ik hem opzoeken op de fiets. Daar staat ie: Snel karretje zeg ik. Ja, 20 versnellingen en germanium frame. Zozo, zeg ik (een germanium fiets, kan dat?) Hijzelf heeft een snel shirt, met een rugnummer, en een fietsbroek met zeemleren kruis aan. Ook de handschoentjes ontbreken niet, althans bij hem. Ik heb een opgerolde lange broek en een vaal T-shirt aan en oude sportschoentjes. Wat doen we? Vraag ik. De polder in, via Zoeterwou naar Stompwijk en dan naar de Vliet, Leidschendam, en dan zien we wel. OK zeg ik maar. Hij rijdt weg, en ik er achteraan. En zo blijft het, ik kan hem eigenlijk niet bijhouden. Als we andere fietsers passeren rinkelt zijn bel en hij roept een kreet die ik bij fietsersgroepen meer gehoord heb. Ik blijf maar aan zijn achterwiel hangen, naast hem rijden is een stap te ver. Dan roept hij ineens Kop, Kop en hij houdt in. Ik moet op kop. Ik krijg allemaal fata morgana’s van een stevige wind in de rug, en hellinkjes naar beneden, maar niets van dat alles. De wind is tegen en de weg is plat zoals overal in de polder. Leuke pittoreske plekjes zoeven we voorbij, zonder tijd om te kijken. Hij ademt in mijn nek. Kan je niet sneller zegt hij? Jawel, ik hield in voor jou hijg ik, en ik zet aan, maar tevergeefs. Mijn benen zijn dood. Wat zal ik doen? Een snelle schuiver in de berm, en hopen dat er een slag in mijn wiel komt? Maar daar ben ik te laf voor, stel je voor dat ik in de sloot terecht kom, dat is nog erger. Dan, een heilbrengend gesis: een lekke band. Gered, maar toch niet, want hij heeft alles in zijn tasje om mijn band binnen 7 minuten weer rijdvaardig te maken. Dan verder. Na Leidschendam komt Voorschoten, nog even naar Woubrugge roept hij (hij rijdt weer aan kop. Ik ben vijf meter achter, dus mijn antwoord hoort hij niet). Bij Leiderdorp haak ik af, ik sla een woonwijk in en bel aan bij een willekeurig adres. Help, stamel ik en ik val bijna neer voor de deur, krijg een glas water en een handdoek omgeslagen. Mijn vrouw haalt me af met de auto, de fiets blijft achter (staat er nog). Heeft u ook plannen voor de conditie? Ik ben benieuwd, mijn plannen liggen in de ijskast, dan maar even geen conditie.
Onze columnist Gerben Ferwerda, organisatiepsycholoog bij Human Capital Group, publiceert wekelijks in deze nieuwsbrief.
|
|
|
|
|
|
|
De Boekenplank
|
Wat hebben ze nú weer bedacht?!
Kent u het gevoel dat medewerkers geen zin hebben in weer een verandering? Ziet u regelmatig de energie uit zulke trajecten weglekken? Loopt u tegen weerstand aan, kent u uit eigen ervaring het frustrerende gevoel dat mensen al afhaken voor het veranderproces goed en wel is begonnen?
Dit boek biedt een oplossing en een uitweg. Het laat zien hoe u met één simpel principe de kans kunt vergroten dat veranderingen tot een succes worden. Dit principe zal u misschien paradoxaal in de oren klinken: u moet het veranderdoel op de tweede plaats zetten. Waar u zich eerst op moet richten is de relaties binnen het team of binnen de organisatie. Relatie eerst, veranderdoel daarna.
|
|
|
|
Agenda
|
Vooraankondiging: Symposium O&O fonds "De toekomst ligt voor u open"
Op 6 oktober 2009 in DierenPark Amersfoort organiseert het O&O fonds voor de markt van Re-integratie, Arbodienstverlening en Mobiliteit (ARM) een aansprekend en inspirerend symposium "De Toekomst ligt voor u open".
In het symposium wordt u de kans geboden kennis te nemen van de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en leeftijdsbewust personeelbeleid. Lezingen worden verzorgd door Prof. Dr. R. Poell, Hoogleraar Human Resource Development aan de universiteit van Tilburg en drs. F. Achterberg van het instituut IVLOS verbonden aan de Universiteit van Utrecht.
Het O&O fonds ARM is er in geslaagd zeer aansprekende organisaties zoals EON en het instituut IVLOS bereid te vinden ervaringen te delen over beleid op duurzame inzetbaarheid. Over twee weken zal het definitieve programma bekend zijn van het symposium.
Deelname aan het symposium is gratis. Boaborea, Nobol en Noloc zijn actief betrokken bij de organisatie van dit symposium
Het symposium is voor directeuren, HR managers, leidinggevenden en professionals werkzaam bij Arbodiensten, Re-integratie bedrijven en mobiliteitadviesbureaus.
Meer informatie over de lezingen en de workshops en het deelnameformulier voor het symposium kunt u vinden op de website www.detoekomstligtvooruopen.nl
|
|
|
|
|
|
Jaarcongres HRM in de Zorg, 22 september
Met interessante keynote sprekers; Prof. dr. Frits Kluijtmans Prof.dr. Jeff B.R. Gaspersz, Dr.ir. Jan de Leede en Dr. Kees van Wijk, praktijkcases en workshops.
Kom met 3 personen het congres bezoeken en betaal slechts € 195,- (non-profit).
Uw mailcode is: HIZ106-HCG100
|
|
|
Carrièremanagement, 5 oktober, Utrecht
Elke loopbaan vraagt op een bepaald moment om bezinning.
In deze training krijgt u inzicht in vragen als:
- hoe maak ik een verantwoorde keuze voor mijn verdere loopbaan?
- wat zijn mijn sterke en minder sterke kanten en kan ik deze optimaal gebruiken in mijn huidige functie?
- hoe zet ik mijn huidige kwaliteiten en vaardigheden in en welke kan en wil ik verder ontwikkelen?
Kernwoorden zijn zelfinzicht, zelfprofilering, zelfsturing en zelfreflectie.
VKBanen Academy biedt deze training aan in samenwerking met Human Capital Group Talent Development. U kunt zich nu hier aanmelden via
|
|
|
29 september - MKB-seminar: Arbeid à la carte
Tijdens dit seminar, dat is afgestemd op de MKB-ondernemer, worden de sociaal zekerheidsrechtelijke, arbeidsrechtelijke en fiscale mogelijkheden op het gebied van arbeidsvoorwaarden besproken en komen de vele onduidelijkheden en valkuilen uitgebreid aan de orde. Hierdoor word je in staat gesteld met jouw bedrijf in te spelen op de meest actuele ontwikkelingen van de arbeidsmarkt. Kortom: het seminar zal je in staat stellen na te denken over maatwerkoplossingen met betrekking tot het personeelsbestand binnen jouw onderneming.
|
|
|
10 november - Seminar HR MBA in a day
HR benaderd vanuit 4 hoofddisciplines. Met het accent op actuele thema’s en ontwikkelingen. Prettig en begrijpelijk verwoord door 4 autoriteiten op hun vakgebied. De HR-MBA geeft u visie en aandacht voor de essentie.
Cruciaal, want hoe doorstaat uw organisatie het huidig tijdgewricht? En hoe opent u de deuren naar de toekomst? Anticipeer op een veranderend speelveld.
Wilt u meer informatie, neem dan contact op met mevrouw Willy Merkelbach op 0302193859
|
|
|
|
Service
|
Bezoek www.hrservicecenter.nl
 Bezoek het HR Service Center van Human Capital Group: www.hrservicecenter.nl
Dagelijks HRM nieuws, uitgebreide dossiers, downloads en de mogelijkheid vragen aan HRM-adviseurs te stellen.
|
|
|
|
Spotlight
|
De Vrolijkheid
 Voluit heten we Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid. Roepnaam: de Vrolijkheid. Wij geven extra aandacht aan kinderen en jongeren in asielzoekerscentra. Een op de drie vluchtelingen die naar Nederland komt is jonger dan achttien jaar. Deze jonge vluchtelingen zijn afkomstig uit landen waar geweld en onderdrukking tot het dagelijks leven horen. Ze hebben indringende ervaringen achter de rug. Ze hebben hun vertrouwde leven en omgeving achter zich moeten laten. Hun bestaan in Nederland blijft vaak nog jarenlang uiterst onzeker.
|
|
|
.JPG)
