Voor gemeenten: Aan de slag met medewerkers van alle leeftijden
Het A+O fonds Gemeenten organiseert Masterclasses generatiemanagement. Op 12 november wordt de masterclass gegeven door Aart Bontekoning en op 3 december wordt de masterclass verzorgd door Hans van Krimpen. Meer informatie of deelname?
Ga hier naar de website.
|
|
| |
HRM Actueel
|
 |
|
HRM Algemeen
|
13 oktober - Masterclass Talent Management
Op korte termijn moet u uw belangrijkste talenten behouden om u door de crisis heen te helpen. Op lange termijn heeft u talent nodig als de economie aantrekt en de vergrijzing toeslaat. Zie daar het dilemma van deze tijd.
Hoe gaat u dit dilemma effectief te lijf?
* Wat heeft uw organisatie nu én later nodig?
* Wat is talent?
* Ontdek het talent in uw organisatie
* Hoe brengt u alle competenties, ervaring en drijfveren van medewerkers in kaart?
* Mist u talent om de lange termijn doelstellingen van uw organisatie te behalen?
* Hoe ontwikkelt u dat talent?
* Hoe zet u loopbaanperspectief actief in?
Talent management is een gestructureerde kijk en aanpak om het beste uit mensen te halen en dat duurzaam in te zetten voor de organisatie. U weet wat u in huis heeft, wat u kunt ontwikkelen en wat u gericht in huis moet halen.
Wilt u meer informatie, neem dan contact op met mevrouw Willy Merkelbach op 0302193859
|
|
|
Nominaties Proffie 2009 bekend
De vijf genomineerden voor de P&O Proffie 2009 zijn bekend. Achmea, ING Retail, Isala klinieken, KPN en Start People nemen het tegen elkaar op in de strijd om de titel ‘organisatie met het beste HR-beleid van Nederland'. De vakjury heeft na rijp beraad de keuze laten vallen op deze vijf organisaties uit de tien eerder geselecteerde finalisten. Tijdens de feestelijke Proffie-uitreiking op 6 oktober in Kasteel Amerongen geven de vijf genomineerden eerst een presentatie over hun personeelsbeleid, aangevuld met een filmpje. Aansluitend wordt bekendgemaakt wie met de felbegeerde trofee naar huis gaat. Wie daarbij aanwezig wil zijn kan zich hier aanmelden. De bijeenkomst wordt georganiseerd door IntermediairPW, Berenschot en Tempo Team.
|
|
|
Spitsuurbijeenkomsten Conclusion
VK Banen en Conclusion organiseren in 2009 en 2010 een serie spituurbijeenkomsten om kennis op te doen. De maandelijkse bijeenkomsten hebben als thema; - HR accounting
- Langer doorwerken
- Mobiliteit
- Veranderende arbeidsrelaties
- Pensioen
- Duurzame inzetbaarheid
- Employer reputation
- De beste werkgever van 2009
- Duurzaam ondernemen
- Duurzaam leiderschap
Bekijk hier het hele programma. Of ga hier direct naar het programma van 24 november. Wilt u zich aanmelden, mail dan naar hrmdesk@hucag.nl
|
|
|
Vijf inspirerende innovatieve HR Cases
Succesvolle innovatie is een vliegwiel met drie motoren
Drie typen innovatie, vier praktijkvoorbeelden
Lees hier verder...
Naar nieuwe manieren van samenwerken
Processimulaties als veranderinstrument
Lees hier verder...
Verandering moet! Maar chaos en weerstand zijn de baas
Verandering beter verbinden met concurrentievoordeel en resultaatverbetering!
Lees hier verder...
Verwaarloosde organisaties
Herstelstrategie bij mislukte verandering
Lees hier verder...
Operationeel management en productiviteitsverbetering
De top 6 belemmerende en stimulerende factoren
Lees hier verder...
|
|
|
Veranderingen loonstrookje
Er komt één loonbegrip voor loonbelasting/premies volksverzekeringen, premies werknemersverzekeringen en de inkomensafhankelijke bijdrage Zorgverzekeringswet (ZVW). Nu worden nog verschillende definities en berekeningen gehanteerd.
Dit staat in een wetsvoorstel van staatssecretaris de Jager van Financiën, minister Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en minister Klink van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.
|
|
|
Zeven typische gewoontes van slechte managers
Heeft u een vervelende, slechte, intimiderende baas? Dan heeft u vast al honderden artikelen gelezen die u vertellen hoe u met zo iemand om moet gaan. De harde waarheid is echter dat u over het algemeen alleen van een slechte baas afkomt is als hij vertrekt of als u zelf opstapt. Hoe herkent u een slechte baas?
|
|
|
Ronde tafel discussie: 'veranderen door leren'
Graag nodigen wij u uit voor een interactief seminar georganiseerd door BT (voorheen British Telecom) rond het thema 'veranderen door leren'.
Centraal staat het project Prolix, een door de Europese Commissie gesubsidieerd innovatief onderzoeksprogramma, waarin verschillende tools ontwikkeld worden om de competenties van medewerkers in lijn te krijgen met (steeds veranderende) bedrijfsprocessen.
BT neemt deel aan dit project en wil graag haar ervaringen delen met u.
Conclusion (Human Capital Group) presenteert praktijkervaringen rond organisatieverandering, performance- en competentiemanagement en de (niet-altijd digitale) werkwijzen die daartoe kunnen worden gebruikt.
Binnen het programma is tijd gereserveerd om met behulp van demonstraties nader kennis te maken met enkele instrumenten die het leer- en competentietraject kunnen ondersteunen, inclusief Prolix.
Dit seminar is de ideale manier om van gedachten te wisselen met uw collega's uit de HR community en opleidingenwereld over leren, performance management, en verandermanagement.
Deelname is gratis.
Voor meer informatie over de organiserende partners en om alvast ideeën uit te wisselen klikt u hier.
Wilt u meer weten over het programma en registratie graag hier klikken.
We kijken er naar uit u te mogen ontmoeten op 12 november.
|
|
|
|
|
|
Stappenplan voor een succesvolle brainstorm
Wilt u met uw medewerkers nadenken over innovatie? Organiseer een brainstorm. U kunt een externe deskundige voor een brainstorm inschakelen. Maar als u liever ‘onder ons’ bent of kosten wilt besparen kunt u het ook zelf doen. Met dit stappenplan haalt u het maximale uit een brainstorm.
|
|
|
Wijziging bonussysteem: geen instemming OR
Een wijziging in een bonussysteem hoeft niet door de ondernemingsraad worden goedgekeurd als dat geen nieuwe onderlinge rangorde van de functies of de beloning tot gevolg heeft. KPN Telecom Retail BV heeft de ondernemingsraad (OR) in een brief meegedeeld dat de ondergrens voor de omzettarget voor een aantal werknemers wordt verhoogd van 75 naar 85 procent. Deze werknemers moeten voortaan dus een hogere omzet binnenhalen voordat zij recht hebben op de variabele bonus.
|
|
|
Jonge honden zonder baas
Het product van het Utrechtse detacheringsbureau Jongehonden is niet uniek: juniorcapaciteit. De organisatie is dat wel, want niemand is de baas. Eens per week komen alle jonge honden terug van hun projecten – van ruimtelijke ordening tot communicatie – en runnen ze met z’n allen het bedrijf.
|
|
|
Stapelen of omvallen
Succesvol naar de top? Laat je talent rijpen met de juiste opleidingen op het juiste moment, adviseert Rob Vinke.
|
|
|
Multitasken bestaat niet
Multitasken lijkt niet te bestaan. Mensen die hier goed in zijn, zijn eigenlijk zeer bedreven in het zeer snel afwisselen van bezigheden in hun hoofd.
|
|
|
Kunstenaars en bedrijven slaan handen ineen
Kunstenaars en ondernemers in de provincie Groningen slaan voor de tweede keer de handen ineen om in een programma, genaamd ‘4x4’, elkaar te ondersteunen. In vier sessies van een middag, verdeeld over vier weken, gaan ze aan de slag om vraagstukken op te lossen waar de bedrijven een creatieve hand bij kunnen gebruiken. De kunstenaars, in dit geval iedereen met een creatief beroep, leren op hun beurt zakelijker denken. In mei en juni werd de eerste run gehouden, in oktober en november vindt de tweede plaats.
|
|
|
|
Onderzoek
|
Driekwart ambtenaren mist leiderschap
Liefst 74% van de niet-leidinggevende ambtenaren beoordeelt het leiderschap bij de overheid als onvoldoende of zelfs sterk onderontwikkeld. Dit blijkt uit een onderzoek van internationale adviesorganisatie FranklinCovey, recent uitgevoerd door overheidsvakblad Binnenlands Bestuur. Na Prinsjesdag wordt de overheid gebrek aan daadkracht en leiderschap verweten. Maar de leidinggevenden zelf binnen het ambtenarenapparaat vinden dat nogal meevallen. Ruim 57% beoordeelt zichzelf en de andere leiders binnen de overheid als voldoende of sterk leidinggevend. "Een enorm gat in de beleving tussen leiding en medewerkers en dat is misschien wel het grootste probleem. Men heeft te weinig zicht op de eigen rol en de behoeften van de medewerkers", aldus Jan Kuipers van FranklinCovey. Dat leidinggeven binnen de overheid niet eenvoudig is wordt onderkend door de respondenten. Zo zijn er volgens 83% van de ambtenaren voor leidinggeven bij de overheid meer vaardigheden op het gebied van omgaan met maatschappelijke belangen en onderlinge verhoudingen nodig dan in het bedrijfsleven.
|
|
|
|
|
|
Potentiële werknemer zwicht voor werksfeer
Werkgevers die nieuw personeel aan willen trekken, doen er goed aan een goed salaris te bieden, alsmede te letten op de werksfeer en de inhoud van het werk. Dat zijn de belangrijkste randvoorwaarden waar een nieuwe werknemer naar kijkt, zo blijkt uit het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) van Intelligence-Group. Voor het onderzoek worden elk kwartaal 4.000 nieuwe personen ondervraagd.
|
|
|
Oudere werknemers verliezen creativiteit niet
Om de competitie voor te blijven, is het voor bedrijven steeds belangrijker om innovatief en creatief te zijn. Maar hoe innovatief en creatief is een bedrijf waarbij het personeelsbestand aan het vergrijzen is? Veroudering zou namelijk een negatief effect kunnen hebben op de creativiteit van werknemers.
Elske van Erp heeft haar Master Management of Learning afgerond met een thesis waarin ze vanuit een breed perspectief heeft gekeken of leeftijd een effect op de creativiteit. Ze heeft dit gedaan door aspecten als het verouderen van vaardigheden mee te nemen, maar ook de mate van aanpassingsvermogen/flexibiliteit. Ook is er gekeken wat de factoren persoonlijkheid en werkomgeving voor effect hebben op de creativiteit.
|
|
|
Normbesef jonge manager laag
Afgestudeerden aan universiteiten en hogescholen hebben te weinig normbesef. Dat stelt KPMG na een onderzoek onder Nederlandse bedrijven.
Volgens eenderde van de ondernemingen richten jonge managers zich te veel op status, een snelle carrière en een hoog inkomen.
Ook hebben ze geen respect en geen verantwoordelijkheidsgevoel. Veel bedrijven vinden dat het onderwijs meer aandacht moet besteden aan de ethische en morele vorming van studenten.
Ga hier direct door naar de site waar het onderzoek op te vinden is.
|
|
|
|
Gezondheid
|
Weg met de bureaucratie in de thuiszorg (deel 1)
“In februari dit jaar zijn wij weer een zelfstandige organisatie geworden (los van Meavita Nederland) en konden op eigen kracht verder. Onze conclusie na de ‘defusie’ was eenduidig: we moeten het anders gaan doen. De klassieke thuiszorgorganisatie met zijn bureaucratische regels, beheersing en sturing van boven heeft geen toekomst. We zijn met een vertegenwoordiging uit alle geledingen nagegaan waar onze toekomst ligt, welke paradigma’s moeten we daarbij doorbreken en hoe doen we het dan wel. Al snel kwamen we tot de kern: het enige dat telt is de relatie tussen de medewerker en onze klant. Dat is het vertrekpunt en de rode draad, van waaruit we de hele organisatie zo inrichten dat het ondersteunend is aan het behouden en het versterken van dit contact.”
|
|
|
Bos: Ban zware beroepen
De beste manier om de problemen van mensen met zware beroepen op te lossen, is zorgen dat zwaar werk niet bestaat. Dat zei PvdA-leider Wouter Bos onlangs tijdens een PvdA-bijeenkomst in Venlo in de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen.
|
|
|
Subsidie voor voorkomen allergieën op werk
Werknemers moeten op het werk beter beschermd worden tegen stoffen die bij inademing een allergische reactie kunnen oproepen. Donner subsidieert maatregelen tegen allergieën.
Werkgevers- en werknemersorganisaties komen met een voorstel doen om werknemers beter te beschermen. Dit schrijft minister Donner vandaag in een brief aan de Tweede Kamer.
Ga hier direct naar het onderzoek.
|
|
|
Een derde werknemers valt onder arbocatalogus
De regels voor veilig werken zijn bij een op de drie werknemers helemaal toegespitst op het bedrijf en de branche waar ze werken. Dat blijkt uit een dinsdag gepubliceerd overzicht van 57 arbocatalogi, die gelden voor ongeveer een derde van de werknemers.
Ga hier direct naar het overzicht van de 57 arbocatalogi.
|
|
|
Speciale campagne moet zorgen voor minder hartziekten bij werknemers
De nieuwe campagne ‘Hart voor de Zaak’ richt zich op het verkleinen van kans op hart -en vaatziekten bij werknemers. Het bedrijfsleven leidt jaarlijks een schade van twee miljard euro wegens productiviteitsverlies door hartziekten bij werknemers. Dit meldt MKB Nederland.
|
|
|
|
Column Gerben Ferwerda
|
Wat voor aap ben ik?
Ik zag laatst een programma over een apenopvang in Engeland, en daar zag ik een stuk over wolapen. Dat zijn wel heel lieve dieren! Zacht en vriendelijk, maar ook nogal stressgevoelig. Ik heb begrepen dat ze teveel suiker krijgen, ons fruit is zo rijk aan suiker dat ze daar hoge bloeddruk van krijgen, en vervolgens overlijden ze snel aan stress. Het filmpje dat ik zag toonde een wat zwaarmoedig kijkende aap, helemaal met een wollige vacht overdekt, die vrij rustig in de boomkruin zat. Ik moest denken aan een vereenzaamde buurtgenoot die ik soms verras als hij over zijn overwoekerde vensterbank naar buiten staart. Daarna een filmpje over chimpansees, een stel opgefokt reagerende dieren, die al stoeiend door een stel boomkarkassen buitelen. Ik moest sterk denken aan pubers op vakantie, die over niks met elkaar gaan bakkeleien. Wolaap en chimp: een wereld van verschil. Dan heb je nog de orang oetan, die maar elke zes jaar een jong krijgen en die jongen blijven heel lang bij mama, maken een lange ontwikkeling door voordat ze zelf het bos in gaan. Je hebt de gorilla die heel groot en sterk is en ook nogal een droevige indruk kan maken. Verder nog de brulaap, de makaak en de leeuwaap en vele andere soorten. Bonobo’s doen veel aan seks en worden niet snel kwaad. Brulapen zitten hoog in de boom en schreeuwen uit alle macht. Ik denk nu ineens: op welke aap lijk ik? Ik ga een boek schrijven over de psychologie van apen, elke apensoort zijn eigen profiel. Op welke aap lijkt u? Laat het weten, dan komt u ook in mijn boek.
Onze columnist Gerben Ferwerda, organisatiepsycholoog bij Human Capital Group, publiceert wekelijks in deze nieuwsbrief.
|
|
|
|
|
|
|
De Boekenplank
|
Heb lef, durf te veranderen
Dit boek gaat over veranderen: hoe de lezer stapsgewijs verandering kan vormgeven en vooral hoe hij of zij het kan volhouden. Het centrale thema daarbij is lef. Lef omdat veranderingen tegennatuurlijk zijn en omdat lef noodzakelijk is om patronen te durven doorbreken.
LEF komt uit het Hebreeuws en betekent 'hart'. Vanuit je hart leven. Er zijn te veel mensen die dat niet doen. Omdat ze het zijn vergeten, omdat het eng is of omdat ze om een of andere reden denken dat het niet kan. Het kan wel! Maar het is wel lastig om te veranderen, om dat te doen wat dichter bij uw hart ligt. Dit boek is geschreven om mensen te helpen die verandering, klein of groot, vorm te geven.
|
|
|
|
Agenda
|
Vooraankondiging: Symposium O&O fonds "De toekomst ligt voor u open"
Op 6 oktober 2009 in DierenPark Amersfoort organiseert het O&O fonds voor de markt van Re-integratie, Arbodienstverlening en Mobiliteit (ARM) een aansprekend en inspirerend symposium "De Toekomst ligt voor u open".
In het symposium wordt u de kans geboden kennis te nemen van de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en leeftijdsbewust personeelbeleid. Lezingen worden verzorgd door Prof. Dr. R. Poell, Hoogleraar Human Resource Development aan de universiteit van Tilburg en drs. F. Achterberg van het instituut IVLOS verbonden aan de Universiteit van Utrecht.
Het O&O fonds ARM is er in geslaagd zeer aansprekende organisaties zoals EON en het instituut IVLOS bereid te vinden ervaringen te delen over beleid op duurzame inzetbaarheid. Over twee weken zal het definitieve programma bekend zijn van het symposium.
Deelname aan het symposium is gratis. Boaborea, Nobol en Noloc zijn actief betrokken bij de organisatie van dit symposium
Het symposium is voor directeuren, HR managers, leidinggevenden en professionals werkzaam bij Arbodiensten, Re-integratie bedrijven en mobiliteitadviesbureaus.
Meer informatie over de lezingen en de workshops en het deelnameformulier voor het symposium kunt u vinden op de website www.detoekomstligtvooruopen.nl
|
|
|
|
|
|
Carrièremanagement, 5 oktober, Utrecht
Elke loopbaan vraagt op een bepaald moment om bezinning.
In deze training krijgt u inzicht in vragen als:
- hoe maak ik een verantwoorde keuze voor mijn verdere loopbaan?
- wat zijn mijn sterke en minder sterke kanten en kan ik deze optimaal gebruiken in mijn huidige functie?
- hoe zet ik mijn huidige kwaliteiten en vaardigheden in en welke kan en wil ik verder ontwikkelen?
Kernwoorden zijn zelfinzicht, zelfprofilering, zelfsturing en zelfreflectie.
VKBanen Academy biedt deze training aan in samenwerking met Human Capital Group Talent Development. U kunt zich nu hier aanmelden.
|
|
|
Congres Over Het Nieuwe Werken, de volgende stap
Het Nieuwe Werken is hot!
Steeds meer organisaties passen het toe of oriënteren zich op de mogelijkheden. Wat zijn de praktijkervaringen tot nu toe en hoe ga je met Het Nieuwe Werken aan de slag?
Waar & wanneer?
Conferentiecentrum Woudschoten, Zeist
Woensdag 18 november 2009
|
|
|
10 november - Seminar HR MBA in a day
HR benaderd vanuit 4 hoofddisciplines. Met het accent op actuele thema’s en ontwikkelingen. Prettig en begrijpelijk verwoord door 4 autoriteiten op hun vakgebied. De HR-MBA geeft u visie en aandacht voor de essentie.
Cruciaal, want hoe doorstaat uw organisatie het huidig tijdgewricht? En hoe opent u de deuren naar de toekomst? Anticipeer op een veranderend speelveld.
Wilt u meer informatie, neem dan contact op met mevrouw Willy Merkelbach op 0302193859
|
|
|
|
Service
|
Bezoek www.hrservicecenter.nl
 Bezoek het HR Service Center van Human Capital Group: www.hrservicecenter.nl
Dagelijks HRM nieuws, uitgebreide dossiers, downloads en de mogelijkheid vragen aan HRM-adviseurs te stellen.
|
|
|
|
Spotlight
|
Het Estellafonds
Kinderen met kanker hebben tegenwoordig een goede kans om te genezen. Als ze tenminste in een ontwikkeld land zijn geboren. En dat geldt voor heel veel kinderen op deze wereld helaas niet
Sinds 1990 is op initiatief van Rudolf de Graaf (en met de actieve medewerking van professor Anjo Veerman van het VU Medisch Centrum) fondsenwerving op gang gekomen voor projecten die een bijdrage leveren aan de genezing van kinderkanker in de derde wereld. In 1998 is deze fondsenwerving geformaliseerd in de Stichting Estellafonds, vernoemd naar Estella, de dochter van Rudolf en Martine de Graaf. Estella overleed in 1996 op dertienjarige leeftijd aan leukemie.
|
|
|
.JPG)
