Met ingang van 1 oktober is de look van deze nieuwsbrief én van het HR Service Center gewijzigd. In de header staat het nieuwe logo van de HR bedrijven die onderdeel uitmaken van Conclusion. We bedanken de vele duizenden abonnees die – als gevolg van de wijzingen in de Telecommunicatiewet – kenbaar maakten deze nieuwsbrief te willen blijven ontvangen. Welkom ook de ruim 1500 relaties van Conclusion die zich abonneerden op deze nieuwsbrief en deze uitgave vandaag voor het eerst ontvangen. Wij blijven u met deze nieuwsbrief van Conclusion Business Solution Human Capital informeren en inspireren over trends en ontwikkelingen binnen ons HR vakgebied. Reacties van lezers stellen wij altijd op prijs. Mail even naar hrmdesk@conclusion.nl. U kunt hier een collega als lezer aanmelden.
De redactie.
|
|
| |
HRM Actueel
|
 |
|
HRM Algemeen
|
Voor Gemeenten: Masterclasses Generatiemanagement en Workshops Aan de slag met Leeftijdsbewust beleid
Het A+O fonds Gemeenten organiseert Masterclasses generatiemanagement. Op 12 november wordt de masterclass gegeven door Aart Bontekoning en op 3 december wordt de masterclass verzorgd door Hans van Krimpen. Meer informatie of deelname? Ga naar de website.
Het A+O fonds Gemeenten organiseert op 10 en 17 december extra Workshops Aan de slag met Leeftijdsbewust beleid. Dit zijn de laatste gratis workshops die het A+O fonds Gemeenten aanbiedt. Wees er dus snel bij. Meer informatie of deelname? Ga naar de website.
|
|
|
AOW-overleg mislukt
Het overleg tussen de sociale partners over de AOW-leeftijd is mislukt. Vakbonden en werkgevers geven elkaar met harde verwijten de schuld van het stuklopen. Ze hadden van het kabinet dit voorjaar tot 1 oktober de tijd gekregen om een alternatief te verzinnen voor een verhoging van de AOW-leeftijd naar 67 jaar.
Ruim voor het verstrijken van de deadline woensdagavond, meldden de werkgeversorganisaties VNO-NCW, MKB-Nederland en LTO Nederland dat ze het niet meer zagen zitten. 'De vakbonden wilden van meet af aan geen wezenlijke stappen zetten om de leeftijd te verhogen. De FNV plannen zijn gebouwd op drijfzand en leiden alleen in schijn tot een hogere pensioenleeftijd en zijn om die reden niet aanvaardbaar', aldus de werkgevers. Het mislukken betekent dat het kabinet zijn plannen voor een verhoging van de AOW-leeftijd kan doorzetten.
Voor een overzicht van alle argumenten voor en tegen de verhoging van de AOW, klik hier.
|
|
|
Spitsuurbijeenkomsten Conclusion
VK Banen en Conclusion organiseren in 2009 en 2010 een serie spituurbijeenkomsten om kennis op te doen. De maandelijkse bijeenkomsten hebben als thema; - HR accounting
- Langer doorwerken
- Mobiliteit
- Veranderende arbeidsrelaties
- Pensioen
- Duurzame inzetbaarheid
- Employer reputation
- De beste werkgever van 2009
- Duurzaam ondernemen
- Duurzaam leiderschap
Bekijk hier het hele programma. Of ga hier direct naar het programma van 24 november. Wilt u zich aanmelden, mail dan naar hrmdesk@hucag.nl
|
|
|
Zijn functiebeschrijvingen eigenlijk wel nuttig?
Het is een goede gewoonte van de meeste organisaties om de taken die de organisatie kent te clusteren in functies, om daarna de functies weer te clusteren tot afdelingen, waarna soms de afdelingen weer worden samengevoegd tot business units. Daarna worden mensen, medewerkers, weer ingepast in de functies en afdelingen.
Maar heeft dat wel zin als we over “het nieuwe werken 2.0” of “slimmer werken” praten? Immers, door deze methodiek toe te passen werken we nog steeds volgens de organisatieprincipes die horen bij het Tayloriaanse Scientific Management en dat is al een organisatiesystematiek die meer dan een eeuw oud is.
|
|
|
Vrouwen claimen topfuncties
Ruim tweehonderd topvrouwen pleiten voor een quotum van 40 procent voor vrouwen in commissariaatfuncties en toezichtfuncties. Zij hebben daartoe een manifest ondertekend dat vandaag wordt aangeboden aan de Eerste en Tweede Kamer, het kabinet en de sociale partners.
Het manifest is een initiatief van headhuntersbureau Woman Capital, dat eerder al een publieke oproep deed om vrouwelijke commissarissen te benoemen bij financiële instellingen die staatssteun hebben ontvangen.
Wilt u direct het manifest lezen, klik hier.
|
|
|
Career on Heels
Als nieuwe partner van Conclusion Learning Centers, kunnen wij u helpen bij het behouden en ontwikkelen van vrouwelijk talent.
Uit onderzoek is gebleken dat meer vrouwen in de top van een organisatie tot betere bedrijfsresultaten leidt. Maar hoe komen ze daar? Hoe zorgt u er voor dat vrouwen niet vroegtijdig afhaken?
Onze missie is het inspireren en ondersteunen van vrouwelijke leiders en managers van de dop tot de top. Dit doen wij door middel van trainingen, coaching en netwerk bijeenkomsten. Aansprekende programma’s met als rode draad de duurzame ontwikkeling van vrouwelijk talent. De vrouw van nu is de leider van morgen.
De eerst volgende training Persoonlijke Slagkracht voor vrouwelijke managers en professionals start 3 december.
Wilt u hier meer over weten? Klik hier.
|
|
|
Projectoverdracht: Hoe verleid je de lijnorganisatie?
Hoe kan dat nu? We hebben toch een succesvol project gedaan? Dit zijn vaak vragen die organisaties zich stellen als ze erachter komen dat een project wel is afgerond maar de beoogde verandering in de praktijk niet tot stand is gekomen. Hoe kan de lijnorganisatie verleid worden om het projectresultaat daadwerkelijk te ‘adopteren’? Een aantal valkuilen en oplossingen.
|
|
|
Weg met de bureaucratie in de thuiszorg (deel 2)
Dit is het tweede deel van het interviewartikel met Maarten van Rixtel, bestuurder van Sensire. Sensire levert een breed pakket van diensten op het gebied van zorg, wonen en welzijn in een groot deel van Gelderland. Binnen Sensire is men in februari 2009 gestart met een ingrijpende pilot gericht op één doel: de klant moest weer centraal komen te staan. In deel 1 is ingezoomd op de belangrijkste veranderingen en de impact hiervan op de organisatie, medewerkers en klanten.
In dit gedeelte borduren we hier op voort. We staan stil bij de (in eerste instantie niet toegejuichte…) veranderingen bij de ondersteunende diensten. Ook wordt de rol van Maarten van Rixtel bij deze veranderingen verkend en zoomen we in op de vervolgstappen die ondernomen zullen worden. Het artikel eindigt met het identificeren van de belangrijkste succesfactoren van deze organisatievernieuwing.
Wilt u deel 1 teruglezen, klik hier.
|
|
|
Recept voor succes: op vakantie wanneer je maar wilt
De echte waarden die in een bedrijf leven, herken je aan wie wordt beloond, wie promotie krijgt en wie mag vertrekken, doceert de ceo van het succesvolle Amerikaanse Netflix. Bij dit internetbedrijf zijn vrijheid en verantwoordelijkheid het belangrijkst. Zelfs de vakantiedagen zijn afgeschaft.
|
|
|
Ronde tafel discussie: 'Veranderen door leren'
Graag nodigen wij u uit voor een interactief seminar georganiseerd door BT (voorheen British Telecom) rond het thema 'Veranderen door leren'.
Centraal staat het project Prolix, een door de Europese Commissie gesubsidieerd innovatief onderzoeksprogramma, waarin verschillende tools ontwikkeld worden om de competenties van medewerkers in lijn te krijgen met (steeds veranderende) bedrijfsprocessen.
BT neemt deel aan dit project en wil graag haar ervaringen delen met u.
Conclusion (Human Capital Group) presenteert praktijkervaringen rond organisatieverandering, performance- en competentiemanagement en de (niet-altijd digitale) werkwijzen die daartoe kunnen worden gebruikt.
Binnen het programma is tijd gereserveerd om met behulp van demonstraties nader kennis te maken met enkele instrumenten die het leer- en competentietraject kunnen ondersteunen, inclusief Prolix.
Dit seminar is de ideale manier om van gedachten te wisselen met uw collega's uit de HR community en opleidingenwereld over leren, performance management, en verandermanagement.
Deelname is gratis.
Voor meer informatie over de organiserende partners en om alvast ideeën uit te wisselen klikt u hier.
Wilt u zich inschrijven, klik hier.
We kijken er naar uit u te mogen ontmoeten op 12 november.
|
|
|
|
|
|
Sociale innovatie in beeld (deel 1)
Drie inspirerende filmpjes over sociale innovatie binnen bedrijven:
Professionaliseren door selectief samenwerken
Klik hier om naar het filmpje te gaan.
Het faciliteren van jonge ondernemers
Klik hier om naar het filmpje te gaan.
Teamgericht onderwijs
Klik hier om naar het filmpje te gaan.
Wilt u meer zien?
Volgende week worden in de nieuwbrief weer drie filmpjes geplaatst over sociale innovatie binnen bedrijven.
|
|
|
Jaarcongres HRM & het Onderwijs, 1 december
Met topsprekers; Marc Vermeulen, Paul Boselie, Rob Poell, Olaf McDaniel, Michel Rog en Rob Kraakman, praktijkcases, expertsessies, workshops en informatiemarkt.
Bezoek met 3 personen het congres en betaal slechts € 195,-. Gebruik bij aanmelding deze mailcode: HIO310-HCG100
Wilt u meer weten of zich inschrijven? Klik dan hier.
Bron: HRM en het onderwijs
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EVC nationaal op de kaart: Beleidsachtergronden en context
Het Erkennen van Verworven Competenties (EVC) maakt zichtbaar wat mensen op het werk, maar zeker ook daarbuiten hebben geleerd. Bijvoorbeeld door een hobby of als vrijwilliger. Hoe is EVC in Nederland op de agenda gekomen? Wat waren indertijd de overwegingen en welke evoluties doen zich in het begrip en het beleid voor?
|
|
|
‘De HR-manager moet als coach van de CEO fungeren’
Welke rol speelt HR in het krachtenveld van de boardroom? En hoe kan HR uitgroeien tot de beslissende factor bij het creëren van waarde voor de business? Ter gelegenheid van de lancering van de HR Top 100 sprak HR Strategie met managementgoeroe Fons Trompenaars.
Om maar meteen met de deur in huis te vallen: volgens Trompenaars functioneren HR en CEO nog te weinig op gelijkwaardig niveau. Dat terwijl in zijn beleving voor HR een belangrijke rol is weggelegd als coach van de CEO binnen de organisatie. Iets wat hij wel terugziet bij de meeste HR-managers in de HR Top 100. Trompenaars: “Van de dertig procent van de HR Top 100 die meedoet aan de directietafel, daarvan is negentig procent ook coach van de CEO. Daarvoor is een dienend HR-leider nodig.”
|
|
|
|
|
Onderzoek
|
Transformationeel leiderschap maakt van medewerkers echte 'brand champions’
Dienstverlenende organisaties bouwen hun merk voornamelijk via medewerkers. De ervaring die klanten met medewerkers hebben, bepaalt immers sterk wat men van het merk vindt. In de meest ideale situatie zouden medewerkers moeten handelen als ‘brand advocates’, of nog sterker, als ‘brand champions’.
Dat stellen de onderzoekers Morhart, Herzog en Tomczak. Dit betekent dat niet alleen de merkwaarden aan hun gedrag moeten zijn af te lezen, maar ook dat ze het management van merkrelevante klantenfeedback voorzien zodat waar nodig de uitvoering van het merkenbeleid kan worden aangepast. Ook stellen de auteurs dat merkwaardig gedrag niet alleen ‘on the job’ tot uitdrukking moet komen, maar ook ‘off the job’. Medewerkers die fungeren als ‘brand champions’ genereren ook in hun privéleven positieve ‘word-of-mouth’ voor de organisatie waar ze werken.
|
|
|
Beloon vrouwen als team, mannen individueel
Vrouwen zijn positiever over de werksfeer als ze als groep beloond worden, terwijl mannen de onderlinge sfeer juist beter vinden als ze een individuele bonus krijgen. Dat blijkt voorlopig uit een analyse van verschillende jaren van het Intermediair Beste Werkgevers Onderzoek door Robert Dur, hoogleraar economie aan de Erasmus Universiteit.
Dur vergeleek - samen met Jesse Krijthe en Mirjam Baars - uit de Beste Werkgevers Onderzoeken de werksfeer zoals die door werknemers werd beoordeeld ('De sociale contacten met collega's zijn plezierig') met de manier waarop werkgevers bonussen toekennen ('Komen werknemers in aanmerking voor een bonus op basis van individuele prestaties of op basis van groepsprestaties?').
|
|
|
'Crisiscursussen populair bij managers'
De economische crisis neemt zo zijn eigen problemen met zich mee, waar managers niet altijd even goed mee uit de voeten kunnen. Trainingen en cursussen om te leren het bedrijf door crisistijd te loodsen zouden dan ook een vlucht genomen hebben. Uit een rondgang van De Ondernemer blijkt dat aanbieders van managementtrainingen het drukker hebben dan ooit.
|
|
|
De verleiding van nu tegenover de beloning later
Volgens wetenschapper Philip Zimbardo verklaart de manier waarop mensen tegenover heden, verleden en toekomst staan, veel over wat hen motiveert en over de keuzes die zij maken in hun werk en leven. Tijdens het creativiteitsfestival PICNIC vorige week in Amsterdam, presenteerde hij de resultaten van zijn onderzoek.
Wat kunnen HR-professionals en managers niet allemaal bereiken als ze van elke werknemer weten hoe deze in het leven staat?
|
|
|
Zelfstandigen zijn het gelukkigst in hun baan
Hoewel ze de meeste uren draaien, zijn zelfstandigen de gelukkigste beroepsgroep. Ook managers en professionals voelen zich goed in hun baan, blijkt uit de Healthways Well-Being Index van de Amerikaanse onderzoeksorganisatie Gallup, die bij meer dan 100 duizend mensen peilde naar de tevredenheid over hun baan.
|
|
|
Jonge werknemer heeft overwegend waardering voor oudere collega
Acht van de tien jonge werknemers heeft veel waardering voor oudere collega`s. Hun kennis en deskundigheid is van groot belang en oudere collega`s zijn een bron van inspiratie. Dat wijst een onderzoek van Motivaction in samenwerking met PlusMagazine uit.
|
|
|
|
How to... Tips and tricks
|
Tien tips voor betrokken werknemers
Door herziening van organisatiestructuren, taken en processen en de bijbehorende afvloeiingsprogramma’s en bevroren lonen richten werknemers zich nu meer op hun eigen toekomst op de korte termijn dan op het langetermijnsucces van hun bedrijf. Volgens Watson Wyatt moeten werkgevers nú de basis van hun organisatie versterken door hun werknemers opnieuw aan zich te binden. Tien tips.
|
|
|
Baan opgegeven? Spannend en eng tegelijk!
Uw baan opzeggen zonder dat u een nieuwe hebt, leidt tot onzekere tijden, hoe zeker u ook bent van uw keuze. De situatie, die tegelijkertijd spannend en angstaanjagend is, kan ertoe leiden dat uw perceptie richting extremen gaat - zowel positief als negatief. Dat is alleen maar menselijk, maar niet altijd even wenselijk.
Daarom deelt Steven De Maio een paar inzichten om de dingen in perspectief te blijven zien, uit eigen ervaring.
|
|
|
Is de werkdruk het werkelijke probleem?
Werkdruk is voor velen een lastig probleem. Het lijkt een vaag begrip, ongrijpbaar en met zoveel invalshoeken dat je niet weet waar je moet beginnen om er wat aan te doen. Toch is er de laatste jaren heel wat ontwikkeld rond werkdruk. Er zijn handige meetinstrumenten bij gekomen en er is een werkbare definitie. Hieronder een aantal tips; kan ook HRM, de OR of de PVT van pas komen.
|
|
|
Maak uw baaldag productief
Iedereen heeft wel eens een baaldag. Het lijkt alsof er die dag niets uit uw handen kan komen en alles misgaat. Vier tips om te zorgen dat de dag toch nog enigszins productief eindigt.
Vier korte en simpele tips om uw baaldag om te zetten in een (nog enigszins) productieve dag.
1. Accepteer
Begin met te accepteren dat u een rotdag heeft.
2. Bijdingen
Hoe meer u zich richt op waar u mee bezig bent, hoe beter. Meestal krijgt u tijdens een rotdag namelijk weerstand tegen wat u doet, zodat u allemaal 'bijdingen' gaat doen. Maar, het moet toch af...
3. Luchten
Ga tussendoor even naar buiten, wandel een rondje om het kantoorgebouw. Of ga, indien dat mogelijk is, even sporten.
4. Presteren
Realiseer u dat u echt niet elke dag 100 procent hoeft te presteren. Iedereen heeft wel eens een mindere dag.
|
|
|
8 tips voor een duurzame carrière als manager
Falende managers kunnen maar beter hun biezen pakken. De manager moet glashard zijn. Targets, targets, targets. Het doel heiligt de middelen. Tja …..
Managers moeten inzicht hebben in de krachten die aan het werk zijn. Zij zijn verantwoordelijk, dus ook voor de dingen die misgaan, inclusief de relaties met hun medewerkers. Medewerkers maken het hun chef vaak moeilijk om een goede baas te zijn. Ze ondermijnen – al dan niet bewust – het functioneren en de effectiviteit van hun baas. Dat gebeurt via het ’set-up-to-fail-syndroom’.
|
|
|
Met een voldaan gevoel weer naar huis
Vraag jij je aan het einde van een werkdag ook wel eens af wat je eigenlijk hebt gedaan? Ook al ging je diezelfde ochtend met de beste bedoelingen aan de slag, achteraf heb je niet het idee dat je alles eruit hebt gehaald. Wat doe je eraan? Besteed dagelijks 18 minuten aan bezinningsmomenten, adviseert Peter Bregman, ceo van een managementadviesorganisatie.
Soms ontstaan time managementtrucs heel toevallig: iemand ziet iets simpels doch doeltreffends over het oog. Zo was de belangrijkste les die managementadvisuer Peter Bregman ooit kreeg, betrekkelijk eenvoudig. 'Doe aan rituelen', dat was alles.
|
|
|
|
Column Gerben Ferwerda
|
Pensioen, later of vroeger?
Het is wel aan de orde van de dag, gekrakeel om de PGL te verhogen. (de pensioengerechtigde leeftijd). De bevolking wordt uit elkaar gespeeld door regering en vakbonden, met allerlei verhalen. Jong tegen oud, rijk tegen arm. Het belangrijkste is dat de AOW betaalbaar moet blijven. Het is een omslagstelsel (ja, ik leer ook bij) en dat houdt in dat alle binnenkomende AOW premies direct weer worden verdeeld onder de 65 plussers. Dat schijnt niet meer op te brengen te zijn vanaf een bepaald jaar (zeg 2020) want mensen worden te oud, en de jonge aanwas groeit te traag. Ja, dank je de koekoek, er is een prima zorgstelsel, dus we worden steeds ouder, en er komen steeds meer machines die ons werk doen (voor machines hoef je ook geen AOW premie te betalen). Hoe gaan we dat oplossen? Toen de AOW werd bedacht (door Drees) werden mensen die de 65 haalden nog niet zoveel ouder dan 70. Nu is dat ruim 80. Dus de periode dat de AOW moet worden uitbetaald is 200% gestegen, van 5 naar 15 jaar. Dan is het toch niet zo gek om de PGL met twee jaar te verhogen? Toch wel, zegt een andere club. Dan tref je weer vooral de minder bedeelden, die versleten zijn in hun werk bij 65 jaar, en die ook helemaal afhankelijk zijn van de AOW (weinig pensioen opgebouwd). Daar zit ook wat in. Dus wat komt er waarschijnlijk: een polderoplossing, met een langzaam stijgende PGL waarbij allerlei uitzonderingen gemaakt worden voor de minder bedeelden in de samenleving. Wat we in elk geval bereiken is dat er een groot instituut wordt opgericht met honderden arbeidsplaatsen om dat allemaal uit te rekenen en uit te werken, het zogenaamde AOW Vereffenings Fonds. Mijn voorstel: laat daar alleen maar 65 plussers werken, dan hebben we een deel van het probleem al opgelost. Ook een ideetje? Ik hoor het graag.
Onze columnist Gerben Ferwerda, organisatiepsycholoog bij Human Capital Group, publiceert wekelijks in deze nieuwsbrief.
|
|
|
|
|
|
|
De Boekenplank
|
Innovatie & Succes
Vaak wordt innovatie gezien als voorwaarde voor ondernemingssucces en bij innovatie wordt eigenlijk gedacht aan technologie. Veel vakliteratuur gaat dan ook over technologische innovatie. In dit boek daarom uitgebreid aandacht voor niet-technologische innovatie.
De auteur motiveert de lezer het begrip innovatie een moderne invulling te geven en een eigen visie op ondernemingssucces te ontwikkelen.
De lezer krijgt heldere uitleg over identiteit & merk, idee & creativiteit, innovatie & marketing en interne organisatie & strategie. De interne organisatie en strategie is te beschouwen als een vliegwiel dat bepaalt hoe de merkgedreven innovatieloop wordt doorlopen.
|
|
|
|
Agenda
|
13 oktober - Masterclass Talent Management
Op korte termijn moet u uw belangrijkste talenten behouden om u door de crisis heen te helpen. Op lange termijn heeft u talent nodig als de economie aantrekt en de vergrijzing toeslaat. Zie daar het dilemma van deze tijd.
Hoe gaat u dit dilemma effectief te lijf?
* Wat heeft uw organisatie nu én later nodig?
* Wat is talent?
* Ontdek het talent in uw organisatie
* Hoe brengt u alle competenties, ervaring en drijfveren van medewerkers in kaart?
* Mist u talent om de lange termijn doelstellingen van uw organisatie te behalen?
* Hoe ontwikkelt u dat talent?
* Hoe zet u loopbaanperspectief actief in?
Talent management is een gestructureerde kijk en aanpak om het beste uit mensen te halen en dat duurzaam in te zetten voor de organisatie. U weet wat u in huis heeft, wat u kunt ontwikkelen en wat u gericht in huis moet halen.
Wilt u meer informatie, neem dan contact op met mevrouw Willy Merkelbach op 0302193859
|
|
|
Congres Over Het Nieuwe Werken, de volgende stap
Het Nieuwe Werken is hot!
Steeds meer organisaties passen het toe of oriënteren zich op de mogelijkheden. Wat zijn de praktijkervaringen tot nu toe en hoe ga je met Het Nieuwe Werken aan de slag?
Waar & wanneer?
Conferentiecentrum Woudschoten, Zeist
Woensdag 18 november 2009
|
|
|
10 november - Seminar HR MBA in a day
HR benaderd vanuit 4 hoofddisciplines. Met het accent op actuele thema’s en ontwikkelingen. Prettig en begrijpelijk verwoord door 4 autoriteiten op hun vakgebied. De HR-MBA geeft u visie en aandacht voor de essentie.
Cruciaal, want hoe doorstaat uw organisatie het huidig tijdgewricht? En hoe opent u de deuren naar de toekomst? Anticipeer op een veranderend speelveld.
Wilt u meer informatie, neem dan contact op met mevrouw Willy Merkelbach op 0302193859
|
|
|
|
Spotlight
|
Simavi
Simavi is een internationale gezondheidsorganisatie die vindt dat iedereen recht heeft op een goede gezondheid. Daarom werken wij in de armste gebieden van ontwikkelingslanden aan de gezondheid van mensen. We richten ons speciaal op moeders omdat zij een sleutelrol spelen in de gezondheid van hun familie. Samen met hen zorgen we voor veilig drinkwater en goede hygiëne, een gezonde zwangerschap en de gezondheid van hun kinderen. Ook geven we moeders de kennis die ze nodig hebben om ziektes te voorkomen. Samen met lokale organisaties bieden we directe en praktische steun. En we komen op voor de belangen van mensen. Dat werkt. Al meer dan tachtig jaar.
|
|
|
|
Service
|
Bezoek www.hrservicecenter.nl
 Bezoek het HR Service Center van Human Capital Group: www.hrservicecenter.nl
Dagelijks HRM nieuws, uitgebreide dossiers, downloads en de mogelijkheid vragen aan HRM-adviseurs te stellen.
|
|
|
.JPG)
