HRM Actueel
|
Column Gerben Ferwerda
|
 |
India
|
|
 |
|
HRM Algemeen
|
Spitsuurbijeenkomsten Conclusion
VK Banen en Conclusion organiseren in 2009 en 2010 een serie spituurbijeenkomsten om kennis op te doen. De maandelijkse bijeenkomsten hebben als thema; - HR accounting
- Langer doorwerken
- Mobiliteit
- Veranderende arbeidsrelaties
- Pensioen
- Duurzame inzetbaarheid
- Employer reputation
- De beste werkgever van 2009
- Duurzaam ondernemen
- Duurzaam leiderschap
Bekijk hier het hele programma. Of ga hier direct naar het programma van 24 november. Wilt u zich aanmelden, mail dan naar hrmdesk@conclusion.nl
|
|
|
De Zwarte Lijst '09
Genoeg zijn het er nog niet, maar ze zijn er zeker: allochtonen met een succesvolle carrière. Ze haalden allemaal de top met hard werken, en zonder voorkeursbeleid.
De Zwarte Lijst bestaat uit allochtonen van niet Westerse afkomst. Succesvolle managers die werken bij ING, Gasunie, Coca Cola, ABN Amro, Merrill Lynch, Deloitte, Rabobank en Getronics.
Acht Surinamers, zes Antillianen, vijf Marokkanen, drie Turken, een Egyptenaar, een Afghaan en een Chileen. Twintig mannen, vijf vrouwen. Geen expats, maar talentvolle managers en professionals in de top van het Nederlandse bedrijfsleven - allochtoon, multi- of bicultureel, het is maar welk jargon uw voorkeur heeft.
Ga hier direct naar de Zwarte lijst '09.
|
|
|
Seminar De Nationale Dag van de Zelforganisatie
Op 11 november organiseert Stichting Zelforganisatie de eerste editie van De Nationale Dag van de Zelforganisatie. Tijdens dit seminar geven vooraanstaande wetenschappers en bestuurders vanuit zeer diverse achtergronden hun visie op zelforganisatie. Experts op het gebied van o.a. defensie, lean manufacturing, ICT, organisatie management en jeugdzorg laten zien dat deze nieuwe manier van organiseren onze samenleving op verregaande wijze gaat beïnvloeden.
Zelforganisatie is een breed begrip dat op vele terreinen toepasbaar is en dan verrassende voordelen oplevert. Pionier Toyota hanteerde voor het eerst zelforganisatie op de werkvloer en kreeg er een flexibele, effectieve en efficiënte organisatie voor terug. Ook Boeing heeft de voordelen van zelforganisatie aan den lijve mogen ondervinden.
De Nationale Dag van de Zelforganisatie is voor wetenschappers, bestuurders en iedereen met interesse in zelforganisatie. Neem deel aan De Nationale Dag van de Zelforganisatie en laat u inspireren door een mix van theoretische kennis en praktijkvoorbeelden rondom het onderwerp zelforganisatie. Maak kennis met de "natuurlijke" manier van organiseren.
Meer informatie? Klik dan hier.
De entreeprijs bedraagt € 199. Lezers van deze nieuwsbrief ontvangen een korting en betalen slechts € 150.
Wilt u deelnemen en gebruik maken deze korting, mail dan naar hrmdesk@conclusion.nl.
|
|
|
|
|
|
Maatregelen langer doorwerken
Het is duidelijk dat werknemers langer moeten doorwerken. Welke maatregelen worden door werkgevers al genomen om hun werknemers aan het werk te houden?
Bijna een kwart van de werkgevers vindt het voor de personele bezetting belangrijk dat werknemers doorwerken tot hun 65e jaar. Dat geldt wat vaker voor de non-profit en aanzienlijk vaker voor grote organisaties. Doorwerken na het 65e levensjaar vindt 8 procent van de werkgevers belangrijk, vooral werkgevers van financiële instellingen. Dat blijkt uit de Werkgevers Enquête Arbeid (WEA).
Ga hier meteen naar de WEA.
|
|
|
Voor Gemeenten: Subsidie voor arbo weer mogelijk!
De stimuleringsregeling 'Preventiemaatregelen en aanpak verzuim' is per 1 oktober 2009 opnieuw opengesteld. Met deze regeling kunt u subsidie aanvragen voor activiteiten op het terrein van arbo, verzuim en re-integratie. Denk daarbij aan trainingen agressie en geweld, het actualiseren van de aanpak van agressie en geweld en het invoeren van het Gemeentelijk Incidenten Registratiesysteem GIR. Vanaf 1 oktober 2009 kunt u nieuwe aanvragen indienen. Belangrijk hierbij is dat u de aanvraag indient voordat de activiteit start. Activiteiten die hebben plaatsgevonden vóór 1 oktober 2009 zijn niet subsidiabel.
Wilt u meer informatie, klik hier.
|
|
|
Hoogleraar pleit voor bonus in publieke sector
Na het instorten van de financiële wereld heeft niemand nog een goed woord over voor de prestatiebeloning. Maar een Rotterdamse hoogleraar wil de bonus zelfs in de publieke sector invoeren.
|
|
|
Vergadermoe? Hou een 'no meeting'-dag!
Een op de vijf vergaderingen is onnodig. Dit vindt althans 42 procent van de Nederlandse managers. Voornaamste irritatie is de onvoldoende voorbereiding van collega’s. Hierdoor verliezen de vergaderingen vaak hun nut. Dit blijkt uit de uitkomsten van het Workplace Survey uitgevoerd door Robert Half.
|
|
|
Bijeenkomsten nieuwe Nationaal Beloningsonderzoek
Human Capital Group Performance Strategies organiseert in november een tweetal bijeenkomsten rond trends in belonings- en arbeidsvoorwaardenbeleid naar aanleiding van het nieuwe Nationaal Beloningsonderzoek. De eerste bijeenkomst is op 11 november vanaf 14.00 uur. De tweede vindt plaats op 12 november vanaf 9.30 uur.
De bijeenkomsten geven een goed inzicht in de ontwikkelingen in belonings- en arbeidsvoorwaardenbeleid. In dat kader wordt op de bijeenkomst van 11 november een lezing gehouden door prof.dr. Rob Vinke (hoogleraar personeelswetenschappen Business Universiteit Nyenrode) en op de bijeenkomst van 12 november door de heer Sjef Janssen (secretaris Interprovinciaal Werkgeversverband). Verder wordt na afloop van de bijeenkomsten het rapport van het Nationaal Beloningsonderzoek uitgereikt.
De bijeenkomsten vinden plaats bij Human Capital Group te Utrecht. Na inschrijving ontvangt u een bevestiging met routebeschrijving. U kunt zich opgeven voor een van beide bijeenkomsten bij Willy Merkelbach van Human Capital Group via wmerkelbach@hucag.nl of 030 2193859.
|
|
|
|
|
|
Nieuwe NVP Sollicitatiecode
Woensdag 7 oktober is de nieuwe NVP Sollicitatiecode gepresenteerd op de beurs ‘Performa 2009’ in de Jaarbeurs te Utrecht. Dit is dé gedragscode voor werving en selectie.
In overleg met de Stichting van de Arbeid, Commissie Gelijke Behandeling en de Commissie Klachtenbehandeling Aanstellingskeuringen is de NVP Sollicitatiecode van oktober 2006 aangepast aan de actuele regelgeving en best practices van de HR praktijk.
|
|
|
Lagere ontslagvergoeding bij scholing
De investeringen door werkgevers in scholing en opleiding mogen worden afgetrokken van de ontslagvergoeding. In welke mate dat gebeurt moet van geval tot geval worden bekeken. 'Dat blijft maatwerk', zegt CDA-kamerlid Eddy van Hijum.
De Kamer praat binnenkort met minister Piet Hein Donner (Sociale Zaken) over zijn wetsvoorstel om de ontslagvergoeding te beperken voor mensen met een inkomen van 75.000 euro of meer. Wat hem betreft krijgen zij niet meer dan een jaarsalaris mee.
|
|
|
Management Traineeship Essent wint publieksprijs
Nadat Essent vorig jaar de titel Beste Traineeship 2008 in de wacht wist te slepen, is het Management Traineeship van Essent wederom genomineerd. De publieksprijs - stemmen kon tot 1 oktober via www.debestetraineeships.nl – is voor Essent alvast binnen.
Essent gelooft in haar traineeships. Het opleidingsprogramma van het Management Traineeship is in de tijd uitgegroeid tot een intensief en professioneel programma. Olivier Steenaert, manager HR Resource Center en verantwoordelijk voor het Management Traineeship bij Essent, is trots op de uitverkiezing. "Essent heeft nu al dertien jaar een onderscheidend traineeship dat volwassen en succesvol is. Trainees voeren in twee jaar, vanuit verschillende business units en rollen, projecten uit. Het internationale aspect is belangrijk. Vaak wordt een van de drie projecten in het buitenland volbracht . Zo wordt ervaring opgedaan met andere bedrijfs- en marktculturen”.
De trainees leren op deze manier de verschillende bedrijfsonderdelen van Essent intensief kennen. De trainees uit de eerdere lichtingen doen het goed bij het energiebedrijf. Olivier Steenaert: "Een van de trainees van het eerste uur zit nu bij ons in de top en rapporteert aan de Raad van Bestuur. Net onder dat niveau werken verschillende collega’s die via een traineeschip bij Essent zijn begonnen".
De winnaars van de in totaal 9 categorieën, waarvan de categorie Management Traineeship er een is, maken kans op uitverkiezing 'Beste Traineeship 2009'. De winnaar wordt bekendgemaakt tijdens het Sp!ts Nobiles Career Event, dat op donderdag 29 en vrijdag 30 oktober plaatsvindt in de Jaarbeurs in Utrecht. We houden u op de hoogte.
|
|
|
|
|
|
55-plussers raken vrije dagen kwijt
Ouderenregelingen, zoals extra verlofdagen voor 55-plussers, worden binnen enkele jaren afgeschaft. Nu al geldt dit voor een kwart van alle cao's. Volgens de vakbonden en werkgevers zijn deze oude regelingen, door de vergrijzende beroepsbevolking, niet langer houdbaar.
|
|
|
Reactie Column: Pensioen, later of vroeger?
Mijn stelling is dat de AOW-leeftijd omhoog moet.
Hiernaast zou het een overweging zijn in ieder geval een gedeelte van de AOW kapitaal gedekt te maken. Als laatste zal er een oplossing moeten komen voor de fraudegevoelige AWBZ-regeling. Op deze regeling is geen toezicht en met de steeds verdergaande technologische ontwikkelingen wordt de gemiddelde leeftijd nog verder opgekrikt. Dit betekent dat zowel de AOW duurder wordt, als de uitvoering van de AWBZ (nieuwe technologie is altijd duurder) en niet te vergeten de eigen bijdrage voor de ZvW, en premie voor de zorgverzekering.
Dit houdt in dat de verouderde achterban van de vakbonden zijn eigen hachje wil redden en de volledige rekening doorschuift na hun eigen overlijden. Hierbij komt kijken dat deze doelgroep een dusdanige kapitaal heeft vergaard door de kunstmatig gestegen huizenprijzen dat jongeren niet bij machte zijn een eigen woning aan te schaffen.
De stelling dat zij ook altijd betaald hebben is niet houdbaar. In hoeverre is het redelijk om je kop in het zand te steken, zodat de jongere generatie (lees: waarschijnlijk hun eigen nakomelingen) moeten opdraaien voor de zeer riante regelingen. Niet te vergeten de overgangsregelingen wat betreft vroegpensioen. De premies voor deze regelingen worden opgebracht, zodat de mensen welke hier altijd voor betaald hebben nog gebruik kunnen maken van, maar wat doet deze doelgroep: zij stellen het vroegpensioen uit tot een paar maanden voor 65 jaar en strijken de uitkeringen vanaf 62 en 3 maanden volledig op in het ouderdomspensioen en worden vervolgens door de overheid ook nog beloond met een doorwerkbonus! Hoezo solidair ten opzichte van de jongere generatie.
Indien je binnen het ABP ook nog inspraak wilt krijgen in je eigen pensioenregeling, moet je eerst verplicht lid worden van een vakbond (welke de verouderde leden behartigd) en vervolgens worden door deze vakbond vanuit het old-boysnetwork kandidaten voorgedragen welke niet naar de lange termijn kijken. Vervolgens komt de VVD en D66 met het voorstel ouderen in de vertegenwoordigingsorganen te plaatsen? Aangezien de huidige vakbondsleden hun eigen korte termijn belang na streven zit dit voor de gepensioneerden wel goed.
Mijn insteek is: Binnen 5 jaar naar 67 jaar, waarbij het mogelijk is om vervroegd tegen een lagere uitkering met de AOW te gaan. Het gevolg is een uitkering onder bijstandsniveau welke aangevuld kan worden door de Gemeente onder aftrek van inkomsten uit een aanvullend pensioen. Mensen die niets hebben opgebouwd blijven op hetzelfde niveau en mensen met een aanvullend pensioen leveren hier voor in. Tevens voor alle vroegpensioenregeling invoeren dat of vervroegd wordt uitgetreden (gunstig voor de huidige werkloosheid; plus de regelingen bestaan nog maar 4 jaar) of afzien van het vroegpensioen en doorwerken met als beloning alleen de doorwerkbonus (het toevoegen aan het OP schrappen).
Wilt u nog een keer de column van vorige week lezen, klik dan hier.
|
|
|
|
|
|
|
Sociale innovatie
|
Nieuwe subsidieregels sociale innovatie
De gehele maand oktober kunnen bedrijven subsidie aanvragen bij het Ministerie van SZW voor sociaal innovatieve projecten. SZW vereenvoudigde de subsidieregels voor sociale innovatie (ook bekend als ESF Actie E) om de drempel voor aanvragen te verlagen.
Belangrijkste wijzigingen zijn dat voor 2009 is gekozen voor twee thema’s; arbeidstijdenmanagement en interne werk- en taakverdeling. Ook hoeft er voor bedragen tot € 15.000,- geen toets voor marktconformiteit te worden overlegd. Daarnaast is een expertcomité ingesteld dat de aanvragen inhoudelijk gaat beoordelen. Het NCSI maakt deel uit van het expertcomité.
De subsidie kan worden ingezet voor de kosten voor projectleider en projectmedewerkers, en voor de inhuur van deskundigen. De begrote kosten hiervoor mogen € 50.000,- tot € 160.000,- bedragen en mogen bij verschillende externe partijen worden gemaakt.
|
|
|
Het Nieuwe Werken’ vereist nieuwe gedragsregels
‘Het huidige, multidisciplinaire wettelijk kader vormt, hoe divers en versnipperd ook, geen belemmering voor de invoering van het nieuwe werken bij overheid en bedrijfsleven. Speciale wetgeving is dus niet nodig en op dit moment zelfs ongewenst, omdat zeker niet alle aspecten en gevolgen van de informatiemaatschappij voldoende uitgekristalliseerd zijn.’
|
|
|
KPN wint Proffie
De P&O Proffie, een vakprijs voor goed HR-beleid, gaat dit jaar naar KPN. Het communicatiebedrijf wint deze prijs mede door de invoering van Het Nieuwe Werken. De uitrol van dit project wordt geleid door HR. Om managers en medewerkers bewust te maken van de impact van Het Nieuwe Werken op hun eigen werk en hun zelf tot actie te bewegen worden bewustwordingsworkshops georganiseerd. Conclusion heeft deze workshops voor KPN ontwikkeld en faciliteert KPN nu in het komen tot een duurzame verandering.
|
|
|
Sociale innovatie in beeld (deel 2)
Dit is het tweede deel waarin drie leuke filmpje terug te zien zijn over sociale innovatie binnen bedrijven;
Netwerkende professionals in organisch proces
Klik hier om naar het filmpje te gaan.
Slimmer werken
Klik hier om naar het filmpje te gaan.
Innovatie van onderop
Klik hier om naar het filmpje te gaan.
|
|
|
Mythe en realiteit van het creëren van innovatieculturen
In het artikel ‘Mythe en realiteit van het creëren van innovatieculturen’ betogen Prud’Homme van Reine en Dankbaar dat succesvolle innovatieve bedrijven er in slagen een dynamisch evenwicht te vinden binnen een aantal paradoxen.
Ze stellen dat het niet zinvol is om innovatiecultuur te meten met een aantal lineaire schalen voor succesfactoren; waarbij de suggestie is dat een bedrijf er voor moet zorgen dat het op al die factoren maximaal scoort. De succesfactoren zijn ontleend aan bekende succesverhalen uit bedrijven die daarom als rolmodel gelden, zoals bijvoorbeeld: 3M, HP, Intel, Google. In feite zijn deze succesverhalen door de managementliteratuur in een lineair model geduwd. Bij een zorgvuldiger analyse zou men zien dat die bekende bedrijven er in slagen een dynamisch evenwicht te realiseren in paradoxen als: ‘een platte organisatie versus een richting bepalende top’ en ‘een open versus gesloten cultuur’ en ‘een cultuur van toestaan van afwijkende opvattingen versus setting risky goals at the top’. De auteurs behandelen het voorbeeld van Toyota uitvoerig om te laten zien hoe dit bedrijf op 9 dilemma’s continue een dynamisch evenwicht realiseert.
Het artikel maakt Fietje Vaas, programmamanager NCSI, duidelijk waarom goede voorbeelden van het creëren van een innovatiecultuur zelden met succes worden gevolgd en tevens – ook een paradox – hoe geweldig veel je over het organiseren van innovatie en innovatiecultuur kunt leren door de processen bij ‘rolmodellen’ te bestuderen.
Klik hier om het hele artikel te lezen.
|
|
|
|
|
|
HRM kan sociale media goed gebruiken
“Ik werk als zelfstandige en dan moet je voor je eigen ontwikkeling zorgen. Dat kan goed met sociale media”, zegt interim HR-manager Annalies Zwart in de GIDS voor Personeelsmanagement. Ze is met name actief in de HRcommunity op LinkedIn (LinkedIn-account vereist). Die online gemeenschap telt inmiddels meer dan 5000 leden. “Het contact met andere HR-professionals helpt mij om mij verder te ontwikkelen, om op de hoogte te blijven van het nieuws en actuele discussies”.
|
|
|
|
How to... Tips and tricks
|
Tips en valkuilen voor effectief leiding geven
Een goede manager heeft zowel mannelijke als vrouwelijke kanten, beschikt over humor en zelfvertrouwen. Het belang van controle en macht afneemt, terwijl empathie en vertrouwen belangrijker worden.
Managers schatten de betrokkenheid en emotionele intelligentie van hun medewerkers vrij laag in, terwijl ze het wel belangrijke eigenschappen vinden. Op dat gebied is nog veel te verbeteren, maar leidinggevenden moeten minder ongeduldig zijn. Ook intuïtie vinden zij belangrijk maar in de praktijk is daar nauwelijks aandacht voor.
|
|
|
De kracht van de juiste vragen
Voltaire schreef: ‘beoordeel anderen niet op hun antwoorden maar op hun vragen. De meeste leidinggevenden stellen vragen in de hoop om de ander aan het denken en in actie te krijgen, maar diezelfde vragen stellen ze vooral om te pronken met hun eigen kennis en veel minder om nuttige antwoorden te verkrijgen.
Als managers wat meer aandacht aan hun vragen zouden besteden, zouden ze niet alleen betere resultaten krijgen, maar ook een team van betrokken medewerkers. Deze twintig vragen van Business Week zijn een goed begin.
|
|
|
De werkvloer en goed operationeel management
Betrouwbaarheid, veiligheid, efficiency en klantgerichtheid, het is vaak lastig om als bedrijf deze elementen voor 100 procent na te streven omdat ze tegenstrijdige belangen oproepen. Managers die hierin moeilijke keuzes moeten maken, laten de beslissing vaak over aan de man of vrouw op de werkvloer. Meestal gaat het goed, soms niet.
Ook operationeel managers weten niet alles; ook zij hebben hun zwakke punten, en ook zij hebben wel eens moeite om beslissingen te nemen. Niets menselijks is de operationeel manager vreemd. Wat moet een operationeel manager allemaal kunnen? Hier de zeven activiteiten volgens Freek Hermkens, die belangrijk zijn.
|
|
|
Bespaar verzuimkosten: verhoog de verzuimdrempel
Organisaties hebben onnodige verzuimkosten, doordat werknemers met ziekteverlof gaan terwijl ze nog kunnen werken. Hoe verhoogt u de verzuimdrempel?
|
|
|
|
Column Gerben Ferwerda
|
India
Toen ik veel jonger was ben ik naar India gegaan, op vakantie. Ik had net een baan en nog net vier weken vakantie, en dus naar Bombay. De geur van die gigantische stad kan ik me nog herinneren, die drong zich al op op het vliegveld. Een cultuurshock was de eerste ervaring, toen ik in de stad kwam. Het straatleven is zo extravert, mooi en hartverscheurend dat ik na een korte wandeling weer snel naar de veilige, stille, koele en donkere hotelkamer vluchtte. Na een paar dagen durfde ik wat meer, en stapte in de bus. Wat me verder nog bijgebleven is dat ik vaak dacht wanneer ik ergens aankwam: hoe kom ik hier weer weg? Want de chaos was heel groot in mijn ogen, en een buskaartje leidde niet altijd tot een busreis. Ik heb toen ook ontdekt dat bussen kapot kunnen gaan. Nu heeft u misschien ook van die ervaringen, en dat is misschien ook niks bijzonders. Wat wel bijzonder is aan India is dat het aan de ene kant een land is waar de wijsheid vandaan komt. Het is de bron van veel godsdiensten die nu ook in het Westen zeer veel navolging hebben. Wie mediteert er nu niet, en Yoga is op elke straathoek te beoefenen. Iedereen heeft intussen toch wel een mantra opgedaan in een training waarbij je al prevelend in een diepe bijna slaap kan komen. Tegelijk is India het land van ongelooflijke armoede, waar de stapels vuilnis een dankbare bron zijn van verzamelaars die soms letterlijk van vuilnis hun huis hebben gemaakt. Ik geloof wel in tegenstellingen als bron van begrip van hoe de wereld in elkaar zit. Dat strookt niet helemaal met het gewone Westerse denken, maar dat moet dan maar, ik ben tenslotte naar India geweest dus een verlichte geest. Bent u ook een beetje verlicht, net als ik? Laat het weten, dan richten we een sekte op en kiezen we een avatar.
Onze columnist Gerben Ferwerda, organisatiepsycholoog bij Human Capital Group, publiceert wekelijks in deze nieuwsbrief.
|
|
|
|
|
|
|
De Boekenplank
|
Netwerken werkt
Netwerken is een onmisbare vaardigheid bij het vinden van nieuw werk, maar ook als u beter wilt functioneren in uw huidige baan.
Netwerken is niet voorbehouden aan een elite van vriendjes die elkaar de bal toespelen. Een netwerk opbouwen, uitbreiden en effectief gebruiken is te leren. 'Netwerken werkt' geeft daarvoor de nodige handvatten. Met uitdagende stellingnames en praktische oefeningen laat Rob van Eeden u het antwoord vinden op vragen als:
- Wat wil ik bereiken met netwerken?
- Hoe schrijft ik een goed resumé?
- Hoe netwerk ik zo efficiënt mogelijk?
|
|
|
|
Agenda
|
Congres Over Het Nieuwe Werken, de volgende stap
Het Nieuwe Werken is hot!
Steeds meer organisaties passen het toe of oriënteren zich op de mogelijkheden. Wat zijn de praktijkervaringen tot nu toe en hoe ga je met Het Nieuwe Werken aan de slag?
Waar & wanneer?
Conferentiecentrum Woudschoten, Zeist
Woensdag 18 november 2009
|
|
|
10 november - Seminar HR MBA in a day
HR benaderd vanuit 4 hoofddisciplines. Met het accent op actuele thema’s en ontwikkelingen. Prettig en begrijpelijk verwoord door 4 autoriteiten op hun vakgebied. De HR-MBA geeft u visie en aandacht voor de essentie.
Cruciaal, want hoe doorstaat uw organisatie het huidig tijdgewricht? En hoe opent u de deuren naar de toekomst? Anticipeer op een veranderend speelveld.
Wilt u meer informatie, neem dan contact op met mevrouw Willy Merkelbach op 0302193859
|
|
|
Voor Gemeenten:
Masterclasses Generatiemanagement en Workshops Aan de slag met Leeftijdsbewust beleid
Het A+O fonds Gemeenten organiseert Masterclasses generatiemanagement. Op 12 november wordt de masterclass gegeven door Aart Bontekoning en op 3 december wordt de masterclass verzorgd door Hans van Krimpen. Meer informatie of deelname? Ga naar de website.
Het A+O fonds Gemeenten organiseert op 10 en 17 december extra Workshops Aan de slag met Leeftijdsbewust beleid. Dit zijn de laatste gratis workshops die het A+O fonds Gemeenten aanbiedt. Wees er dus snel bij. Meer informatie of deelname? Ga naar de website.
|
|
|
Jaarcongres HRM & het Onderwijs, 1 december
 Met topsprekers; Marc Vermeulen, Paul Boselie, Rob Poell, Olaf McDaniel, Michel Rog en Rob Kraakman, praktijkcases, expertsessies, workshops en informatiemarkt. Bezoek met 3 personen het congres en betaal slechts € 195,-. Gebruik bij aanmelding deze mailcode: HIO310-HCG100 Wilt u meer weten of zich inschrijven? Klik dan hier.
|
|
|
Ronde tafel discussie: 'Veranderen door leren'
Graag nodigen wij u uit voor een interactief seminar georganiseerd door BT (voorheen British Telecom) rond het thema 'Veranderen door leren'.
Centraal staat het project Prolix, een door de Europese Commissie gesubsidieerd innovatief onderzoeksprogramma, waarin verschillende tools ontwikkeld worden om de competenties van medewerkers in lijn te krijgen met (steeds veranderende) bedrijfsprocessen.
BT neemt deel aan dit project en wil graag haar ervaringen delen met u.
Conclusion (Human Capital Group) presenteert praktijkervaringen rond organisatieverandering, performance- en competentiemanagement en de (niet-altijd digitale) werkwijzen die daartoe kunnen worden gebruikt.
Binnen het programma is tijd gereserveerd om met behulp van demonstraties nader kennis te maken met enkele instrumenten die het leer- en competentietraject kunnen ondersteunen, inclusief Prolix.
Dit seminar is de ideale manier om van gedachten te wisselen met uw collega's uit de HR community en opleidingenwereld over leren, performance management, en verandermanagement.
Deelname is gratis.
Voor meer informatie over de organiserende partners en om alvast ideeën uit te wisselen klikt u hier.
Wilt u zich inschrijven, klik hier.
We kijken er naar uit u te mogen ontmoeten op 12 november.
|
|
|
|
|
|
Career on Heels
Als nieuwe partner van Conclusion Learning Centers, kunnen wij u helpen bij het behouden en ontwikkelen van vrouwelijk talent. Uit onderzoek is gebleken dat meer vrouwen in de top van een organisatie tot betere bedrijfsresultaten leidt. Maar hoe komen ze daar? Hoe zorgt u er voor dat vrouwen niet vroegtijdig afhaken? Onze missie is het inspireren en ondersteunen van vrouwelijke leiders en managers van de dop tot de top. Dit doen wij door middel van trainingen, coaching en netwerk bijeenkomsten. Aansprekende programma’s met als rode draad de duurzame ontwikkeling van vrouwelijk talent. De vrouw van nu is de leider van morgen. De eerst volgende training Persoonlijke Slagkracht voor vrouwelijke managers en professionals start 3 december. Wilt u hier meer over weten? Klik hier. |
|
|
|
Spotlight
|
Eva Demaya
Eva Demaya zet zich al vanaf 2001 in voor een goede gezondheidszorg in een achtergebleven gebied in Malawi. Wij doen dat vanuit de gedachte dat iedereen recht heeft op een goede gezondheid. Uitgangspunt hierbij is respect voor de cultuur en de religie van de mensen.
Met de steun van lokale instanties bouwden we een centrum, bestaande uit diverse gebouwen waarin naast westerse gezondheidzorg ook homeopathie en de traditionele geneeskunst beoefend wordt.
|
|
|
|
Service
|
Bezoek www.hrservicecenter.nl
 Bezoek het HR Service Center van Human Capital Group: www.hrservicecenter.nl
Dagelijks HRM nieuws, uitgebreide dossiers, downloads en de mogelijkheid vragen aan HRM-adviseurs te stellen.
|
|
|
.JPG)
