HRM Actueel
|
 |
|
HRM Algemeen
|
Bereidheid tot 65e te werken groeit
De bereidheid om tot het 65e jaar door te werken,neemt toe. Dat blijkt uit de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden die TNO heeft gepubliceerd.
In 2005 wilde nog maar 21 procent van de ondervraagden tot het 65e jaar doorwerken. Vorig jaar was dat 36 procent, aldus onderzoeker Jan Fekke Ybema. Op de vraag of werknemers (in de leeftijd van 45 tot 64) ook in staat denken te zijn dat te doen, antwoordde in 2008 de helft bevestigend. In 2005 was dat nog 40 procent. Bijna drie op de tien (29 procent) ondervraagden weten nog niet of zij tot hun 65e willen blijven werken.
Eén op de acht werknemers zei ook bereid te zijn na het 65e jaar te blijven werken. Mannen zijn hier vaker toe bereid (14 procent) dan vrouwen (9 procent).
Ga hier naar de enquête van TNO.
|
|
|
Neem deel aan Spitsuurbijeenkomst "De uitdagingen bij langer doorwerken"
Conclusion organiseert in samenwerking met VK banen in 2009 en 2010 een serie Spitsuurbijeenkomsten om geïnspireerd te worden en kennis op te doen.
Uitnodiging Spitsuurbijeenkomst
De uitdagingen bij langer doorwerken
Hoe werk je effectief door na je 55e, 60e, 65e?
24 november Conclusion Utrecht
Het Nieuwe Doorwerken? Stimuleren van doorwerken is meer dan een kwestie van de juiste prikkel aan het einde!
Uw organisatie kan nu al preventief aan de slag op twee fronten:
1. Sociale innovatie; het ontwerpen van dynamische en age-proof functies, diversiteit in contractvormen voor uw personeel, 2e loopbaan en omscholing na 30 jaar belasting
2. Het creëren van een doorwerkmentaliteit bij management en medewerkers en het stimuleren van werkvermogen op alle leeftijden
Programma:
Organisaties die met succes de uitdagingen bij langer doorwerken hebben ingevoerd, de zogenaamde Doorwerkgevers, delen met u hun ideeën, aanpakken en best practices. Wist u dat alle brandweerlieden een loopbaanswitch maken naar een tweede loopbaan en na 20 jaar zware arbeid succesvol worden omgeschoold naar ander werk? Wist u dat er meer van dit soort aansprekende voorbeelden zijn?
U leert, netwerkt en discussieert.
Wij ontmoeten u graag op 24 november bij Conclusion in Utrecht.
De toegangsprijs bedraagt € 95, excl. BTW.
Tijdstip: van 15.00 tot 18.00 uur + drankje & hapje.
Informatie en aanmelden? Mail naar hrmdesk@conclusion.nl
of neem contact op met Cees van der Giesen 06-55853068
|
|
|
|
|
|
2e loopbaan: Intersectorale mobiliteit
Het belang van de 2e loopbaan, na jaren zware arbeid te hebben verricht, wordt een van de HR thema's voor de komende jaren. PUUR heeft de navolgende film over intersectorale mobiliteit geproduceerd. Aanrader!
Klik hier om naar het filmpje te gaan.
Ter ondersteuning van een effectieve inzet van de film zijn vragenlijsten en ansichtkaarten beschikbaar. Lees hier meer.
Lees hier meer over het project Werk in Uitvoering dat onder projectleiding van PUUR is uitgevoerd. Deze folder gaat over het optimaal inzetten, behouden en benutten van werknemers in de zorgsector.
|
|
|
'Werkgevers hebben wat goed te maken'
PvdA-fractievoorzitter Mariëtte Hamer vindt dat na het mislukken van het overleg over de AOW in de Sociaal-Economische Raad (SER) de werkgevers wat goed te maken hebben.
De ondernemersorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland hebben volgens Hamer 'een hele grote verantwoordelijkheid' om een goede regeling te treffen voor mensen met zware beroepen. Zij rekent op een 'nieuw soort sociaal werkgeverschap'.
|
|
|
Voor Zorg: Doe mee met pilot Werken aan Duurzaam werken
Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsbeleid Verpleeg, Verzorgingshuizen en Thuiszorg (A+O VVT) maakt werk van duurzaam werken.
Het inzetbaar houden van onze medewerkers in de zorg is van groot belang. Levensfasebewust personeelsbeleid is een manier om duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te bevorderen. Er worden vijf pilots gestart. Aan iedere pilot kunnen twee verpleeg- verzorgingshuizen en/of thuiszorginstellingen deelnemen. Zij worden gedurende de pilot door de Human Capital Group begeleid. Klik hier voor meer informatie over het project en de mogelijkheid om deel te nemen.
Let op: de inschrijftermijn is verlengd tot 5 november 2009!
|
|
|
Groen: een strategische must
Duurzaamheid heeft een vaste positie verworven in de bedrijfsstrategie. De verslaglegging hierover blijft echter een flinke uitdaging. Dat zijn enkele conclusies uit de recente Duurzaamheidbarometer, een onderzoek van PricewaterhouseCoopers.
De barometer, die per kwartaal de impact meet van de crisis op duurzaamheidsinitiatieven van Nederlandse bedrijven, laat zien dat 70 procent geen plannen heeft om huidige investeringen of initiatieven te wijzigen. Deze bedrijven zien duurzaamheid als een noodzakelijk en integraal onderdeel van de lange termijnstrategie.
Concurrentievoordeel
Ook blijkt dat veel bedrijven - een meerderheid - tekortschieten bij het voor de stakeholders inzichtelijk maken van duurzaam ondernemerschap. Volgens de onderzoekers komt dit onder meer doordat aandeelhouders nog onvoldoende druk uitoefenen, terwijl de instrumenten daarvoor er wel degelijk zijn. Maar die druk zal groeien, zo stelt het onderzoeksrapport, en vooral naarmate bedrijven beter kunnen aantonen dat duurzame producten en diensten meer marge opleveren. 20 procent van de onderzochte bedrijven besloot om zich vanwege de crisis meer toe te leggen op duurzaam ondernemen. Zij geven aan dat klanten dat verwachten en dat het juist nu concurrentievoordeel oplevert en dat het zich op termijn zal terugbetalen.
Kijk ook op www.duurzaamheidsverslag.nl en www.sustainablemeasures.com.
|
|
|
|
|
|
Topwerkgevers verknallen talentmanagement
Krachtige werkgever brands zullen na 2010 niet in staat zijn toptalent aan te trekken. Nieuw beloningsbeleid, gewijzigde pensioenvoorwaarden, gekorte recruitment- en opleidingsbudgetten én slechte werkgeverscommunicatie tasten de vertrouwensband tussen werknemers en werkgevers aan.
Accountants- en adviesorganisatie PricewaterhouseCoopers (PwC) stelt in de verkenning ‘Managing tomorrow’s people: How the downturn will change the future of work’ dat voor deze ontwikkeling topwerkgevers op de lange termijn de rekening gepresenteerd krijgen. Daartegenover zien andere organisaties hun kans schoon om - met weliswaar kleinere budgetten - in een instabiel werkgeverslandschap, waar carrièrekansen stokken, middels slimme keuzes toptalent aan zich te binden.
|
|
|
Nieuwe manier om personeel te trainen: computergames
Bedrijven gebruiken computergames om hun personeel te trainen. In projectmanagement bijvoorbeeld; even de baas spelen over de Tweede Maasvlakte.
|
|
|
Talent Development Experience
Wat gaat 2010 u brengen? Groei? Een nieuwe strategie? Blijft alles bij het oude?
Eén ding is zeker: verandering is de enige voorspelbare constante factor. Ook het nieuwe jaar zal uitdagingen met zich meebrengen waardoor aanpassingen noodzakelijk zijn voor uw organisatie.
Bent u klaar voor verandering? Zijn uw medewerkers klaar voor verandering? Welk talent is nodig om te kunnen veranderen? Welk talent hebben u en uw medewerkers in huis? Welke talenten wilt u ontwikkelen?
Zodat u ook in 2010 het verschil kunt blijven maken organiseren wij op 11 december 2009 de Talent Development Experience.
Bekijk hier het programma voor meer informatie en de kosten of mail naar ruudvanes@conclusion.nl.
|
|
|
Innovatie van het businessmodel vaak broodnodig!
Innovatie is niet zozeer het bedenken van nieuwe producten en diensten, maar vooral het vermogen om nieuwe ideeën om te zetten in waardeproposities die de potentie hebben om een business structureel te veranderen. Hoe kunnen we nieuwe businessmodellen ontwerpen en implementeren? Hoe kunnen we oude businessmodellen ter discussie stellen en transformeren?
|
|
|
|
E-learning
|
E-learning biedt minimaal dezelfde leerresultaten als traditionele leervormen
De Nederlandse Vereniging voor Medisch Onderwijs (NVMO) heeft het aangetoond: Met E-learning kunnen minimaal dezelfde leerresultaten worden bereikt als met traditionele media en E-learning kan effectief worden ingezet in het onderwijs en werkomgeving.
Bekijk hier een presentatie van Mary Dankbaar, programmamanager E-learning, Werkgroep E-learning NVMO.
Meer informatie? Neem dan contact op met Pim van Velsen, pim.vanvelsen@brightalley.nl, T. 06- 46071443.
|
|
|
Lunchsessie nabesproken: Integriteit te leren door E-learning?
Integriteit, cultuur, waarden en normen. Wat is het, hoe vertaalt zich dit in uw bedrijf en op welke manier kan e-learning hier een rol in spelen? Dit waren de uitgangspunten van de lunchsessie van 22 september jongstleden.
Heeft u interesse voor onze lunchsessie op 24 november (zorg en e-learning) en 16 december (borging van kennis), schrijft u zich dan in via www.brightalley.nl.
|
|
|
|
Onderzoek
|
Wajong-waaier moet werkgever en collega’s bewuster maken
Hoe ga je om met een Wajong-collega die extra ondersteuning nodig heeft? Tip: wijs een mentor aan op de werkvloer. Deze en andere tips & tricks en andere informatie voor werkgevers en werknemers staan in een kartonnen Wajong-waaier over hoe om te gaan met een Wajonger (jonggehandicapte).
Ga hier naar de site van het FNV voor meer informatie over dit onderwerp.
Wilt u het eindrapport lezen? Klik hier.
|
|
|
Manager: 'laat opleidingsbudget buiten schot'
Nu de budgetten in de meeste organisaties weer zijn bepaald, wordt ook duidelijker waar de klappen gaan vallen. Als er komend jaar in arbeidsvoorwaarden wordt gesneden, sneuvelen achtereenvolgens de bonus, de winstdeling en de auto van de zaak. Als het aan leidinggevenden ligt, blijft het opleidingsbudget vooralsnog echter buiten schot. Dit blijkt uit onderzoek van Van Harte & Lingsma onder ruim 600 leidinggevenden, uitgevoerd door onderzoeksbureau PanelWizard.
|
|
|
Beoordelen in de zorg in de lift?
De discussie rondom prestatiebeloning en excessieve bonussen wordt momenteel in alle hevigheid in een brede maatschappelijke context gevoerd. Zowel de voor- als tegenstanders van prestatiebeloning weten hun standpunt te staven met steekhoudende argumenten. In vrijwel alle discussies betreft het echter de toepassing van prestatiebeloning bij commerciële dienstverleners. Maar hoe hangt de vlag er bij binnen de zorgsector?
In 2005 heeft Human Capital Group een onderzoek uitgevoerd binnen de brede zorgsector over trends en ontwikkelingen op het gebied van resultaatgerichte beoordeling en prestatiebeloning. Uit dit onderzoek werd duidelijk dat 33% van de zorginstellingen het functioneren van medewerkers niet beoordeelt en dat van de instellingen die het functioneren wél beoordelen 70% géén gebruik maakt van een objectief beoordelingssysteem. Wel waren vrijwel alle deelnemende zorginstellingen van mening dat prestatiebeoordeling en gedifferentieerde beloning (beloning verschillend in vorm en hoogte op basis van geleverde prestaties) gezien de ontwikkelingen binnen de zorgsector onvermijdelijk is.
Medio november zullen de volledige resultaten van het zorgonderzoek worden gepresenteerd. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Charissa van Gemerden, cvgemerden@hucag.nl, 0652337985.
|
|
|
|
|
|
Aantal ontslagen verdubbeld
In de eerste acht maanden van dit jaar hebben 85.000 mensen hun ontslag gekregen. Dat zijn er bijna twee keer zoveel als in dezelfde periode een jaar eerder. Toen werden 44.000 mensen ontslagen. Dit blijkt uit cijfers die het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) vandaag heeft gepubliceerd.
Ga hier naar de cijfers van het CBS.
|
|
|
Belangstelling CAO 2.0
Gedurende 2009 en 2010 wordt er informatie verzameld over de belangstelling voor CAO 2.0, de CAO voor de toekomst.
De eerste resultaten (ca. 200 bezoekers) wijzen op tevredenheid over arbeidsvoorwaarden in het algemeen, maar behoefte bij 2/3e van de deelnemers aan meer keuzevrijheid gericht op ruilen, sparen en zeggenschap van/over vrije tijd. De resultaten worden regelmatig geactualiseerd.
Wilt u ook uw mening geven en deze enquete invullen? Klikt dan hier. Wil u op het forum meepraten over dit onderwerp, klik hier.
Bron: hsarbeidsvoorwaarden.ning.com
|
|
|
|
Reageer
|
|
|
|
|
|
Nederland bij koplopers personeelsreductie
In Nederland vermindert 43 procent van de onderzochte bedrijven met honderd tot meer dan vijfduizend medewerkers het aantal personeelsleden vanwege de huidige economische crisis. Europees ligt dat percentage gemiddeld op 37 procent.
Dat blijkt uit de HR-barometer, recent gepubliceerd door werving- en selectiebureau Interselect. GIDS Online publiceerde vorige week al de eerste bevindingen. Deze zijn nu aangevuld met de resultaten van een rondetafelgesprek voor de GIDS voor Personeelsmanagement.
Ga hier naar de eerste bevindingen.
|
|
|
Gelijke beloning? Niet in Nederland
Mannen en vrouwen die hetzelfde werk verrichten krijgen nog altijd niet hetzelfde loon. Nederland blijft hierin ver achter op ander landen, aldus een onderzoek van het World Economic Forum. In de lijst van gelijke beloning, die 134 landen telt, staat Nederland op de 81ste plaats. Vrouwen verdienen hier gemiddeld 26.207 Amerikaanse dollar, terwijl mannen op een jaarsalaris van 40.000 dollar uitkomen. Als er gekeken wordt naar het totaalplaatje, waarvoor factoren als educatie, politieke macht en gezondheid zijn gemeten, staat Nederland op de elfde plaats. En op het gebied van geletterdheid en vervolgonderwijs is Nederland zelfs het beste jongetje van de klas.
|
|
|
Van gelijkheid wordt iedereen beter
Als mannen en vrouwen in een land gelijkwaardig worden behandeld, neemt de concurrentiekracht van de economie toe. Simpelweg omdat meer talent wordt benut, zeggen de opstellers van de Gender Gap Index. Nederland doet het relatief goed, maar zakt wel weg uit de top-10.
Ga hier naar het rapport van de Gender Gap.
|
|
|
|
How to... Tips and tricks
|
Hoe moet je onderhandelen?
Een compromis sluiten
Een manager die niet goed is in onderhandelen komt minder ver. Gelukkig is onderhandelen te leren. Mensen kunnen meer resultaat halen uit onderhandelingen als ze kennis hebben van het onderhandelingsproces. Lees hier verder...
Bron: Managementsite
Beter salaris in 5 stappen
Haal meer uit een arbeidsvoorwaardengesprek door goed te onderhandelen. In vijf stappen naar een beter salaris. Lees hier verder...
Bron: Intermediair
|
|
|
Tips van professionele briefschrijvers
Hoe schrijf ik een goede sollicitatiebrief? De vraag stellen is gemakkelijker dan 'm beantwoorden. Professionele brievenschrijvers van BriefopBestelling geven tips.
|
|
|
Het sollicitatiegesprek
'Vertel eens iets over jezelf?'
In bijna elk sollicitatiegesprek is de eerste vraag: ‘Kun je iets over jezelf vertellen?' Het lijkt een simpele vraag. Maar waar te beginnen? Lees hier verder...
Oefen je sollicitatiegesprek
De functie-eisen voor een baan staan duidelijk omschreven in de vacaturetekst. Hoe beoordeelt de werkgever tijdens het gesprek of er aan die criteria voldaan wordt?
Lees hier wat voor vragen er gesteld kunnen worden.
|
|
|
Bespeel de baas en manipuleer collega's
De baas bespelen, collega's zover krijgen dat ze doen wat jij wilt. Het is te leren met het boek 'Manipuleren op je werk' van Frank van Marwijk. "Iedereen kan het", stelt de auteur. "Het woord 'manipuleren' heeft een vervelende bijklank, maar als je het opvat als het 'beïnvloeden via onbewuste kanalen' hoeft het helemaal niet negatief te zijn. Bovendien kan iets dat in eerste instantie niet authentiek aanvoelt, doordat je er zo je best voor moet doen, dat later wel worden. Het wordt een automatisme, de eigen perceptie verandert."
Meer weten over het boek? Klik hier.
|
|
|
|
Column Gerben Ferwerda
|
Geen Kunst
Ik was pas op een kunstweekend, er zou een performance zijn. Natuurlijk is dat spannend, want het is kunst die je gewoon ziet en ook een soort toneel maar dan in de vorm van kunst. Ik kwam de ruimte binnen en daar zaten allemaal mensen op stoelen, heel stil. Spannend dacht ik. Ik stond ook stil, in de deuropening te kijken. Niemand bewoog, er waren wel drie rijen stoelen en er zaten gewone mensen op, maar toen ik goed keek dacht ik: nee dat zijn geen gewone mensen, dat zijn een soort kunstenaars. Op dat moment ging het licht uit en begon er op de muur een projectie. Dat was ook al niet normaal te noemen, het ging over een geisha in Japan die allerlei dansen uitvoerde. Ik stond nog steeds in de deur, achter mij was het licht ook uitgegaan. Zodat niemand me zag. De mensen bewogen allemaal ongeveer gelijktijdig met hun hoofden mee met het ritme van de geisha-dans, heel knap. Toen ging het licht weer aan en iedereen verdween naar de gang verderop. Fantastisch dacht ik, die performance. Heel knap en heel sober uitgevoerd!! Ik had echt iets meegemaakt om verder te vertellen. Ik had wel trek gekregen, en liep door de gang naar een ruimte waaruit eetgeluiden kwamen en ook een etensgeur. De deur probeerde ik open te doen maar die zat vast. Ik keek naar binnen en zag daar een vrij smerig tafereel. Twee mannen zaten te eten, het waren look-alikes van Andre Hazes, met hoeden op en ze waren met dikke vingers worsten en patat naar binnen aan het werken, intussen in plat Amsterdams met elkaar ruzie makend. Ik rammelde aan de deur, maar dat hielp niks. Er kwam een vrouw binnen die sprekend op Rachelle leek, en die eerst bij de ene en daarna bij de andere Andre op schoot ging zitten, maar het ruziemaken ging gewoon door. Ik dacht: ik ga naar huis, en toevallig zat ik in de trein tegenover iemand die ook naar de performance was geweest. Alleen, en nu komt het gekste, die dacht dat de twee Andre’s de performance was geweest, belachelijk hè? Nou, als dat geen kunst was, bij die film, dan eet ik mijn hoed op. Soms is iets niet wat je denkt dat het is. Bent u weleens naar een performance geweest? Of maakt u ze zelf? Ik hoor het graag!!
Onze columnist Gerben Ferwerda, organisatiepsycholoog bij Human Capital Group, publiceert wekelijks in deze nieuwsbrief.
|
|
|
|
|
|
|
De Boekenplank
|
POP in Nederland
POP in Nederland' is een how-to-do-boek waarin negen personen vertellen over de achtergronden van de eigen systematiek en de systematiek zelf. Zij delen hun successen en wijzen op veel voorkomende fouten. Daarnaast hebben zij er mee ingestemd dat hun POP-formulieren, voorbeeldvragenlijsten, flyers en evaluatievragenlijsten in het boek opgenomen mogen worden. POP in Nederland is hiermee een uitermate praktische uitgave geworden.
|
|
|
|
Agenda
|
10 november - Seminar HR MBA in a day
HR benaderd vanuit 4 hoofddisciplines. Met het accent op actuele thema’s en ontwikkelingen. Prettig en begrijpelijk verwoord door 4 autoriteiten op hun vakgebied. De HR-MBA geeft u visie en aandacht voor de essentie.
Cruciaal, want hoe doorstaat uw organisatie het huidig tijdgewricht? En hoe opent u de deuren naar de toekomst? Anticipeer op een veranderend speelveld.
Wilt u meer informatie, neem dan contact op met mevrouw Willy Merkelbach op 0302193859
|
|
|
Congres Over Het Nieuwe Werken, de volgende stap
Het Nieuwe Werken is hot!
Steeds meer organisaties passen het toe of oriënteren zich op de mogelijkheden. Wat zijn de praktijkervaringen tot nu toe en hoe ga je met Het Nieuwe Werken aan de slag?
Waar & wanneer?
Conferentiecentrum Woudschoten, Zeist
Woensdag 18 november 2009
|
|
|
Voor Gemeenten: Masterclasses Generatiemanagement en Workshops Aan de slag met Leeftijdsbewust beleid
Het A+O fonds Gemeenten organiseert Masterclasses generatiemanagement. Op 12 november wordt de masterclass gegeven door Aart Bontekoning en op 3 december wordt de masterclass verzorgd door Hans van Krimpen. Meer informatie of deelname? Ga naar de website.
Het A+O fonds Gemeenten organiseert op 10 en 17 december extra Workshops Aan de slag met Leeftijdsbewust beleid. Dit zijn de laatste gratis workshops die het A+O fonds Gemeenten aanbiedt. Wees er dus snel bij. Meer informatie of deelname? Ga naar de website.
|
|
|
Jaarcongres HRM & Onderwijs: Kom 1 december!
Met topsprekers; Marc Vermeulen, Paul Boselie, Rob Poell, Olaf McDaniel, Michel Rog en Rob Kraakman, praktijkcases, expertsessies, workshops en informatiemarkt. Bezoek met 3 personen het congres en betaal slechts € 195,-. Gebruik bij aanmelding deze mailcode: HIO310-HCG100 Wilt u meer weten of zich inschrijven? Klik dan hier. |
|
|
Bijeenkomsten nieuw Nationaal Beloningsonderzoek
Human Capital Group Performance Strategies organiseert in november een tweetal bijeenkomsten rond trends in belonings- en arbeidsvoorwaardenbeleid naar aanleiding van het nieuwe Nationaal Beloningsonderzoek. De eerste bijeenkomst is op 11 november vanaf 14.00 uur. De tweede vindt plaats op 12 november vanaf 9.30 uur.
De bijeenkomsten geven een goed inzicht in de ontwikkelingen in belonings- en arbeidsvoorwaardenbeleid. In dat kader wordt op de bijeenkomst van 11 november een lezing gehouden door prof.dr. Rob Vinke (hoogleraar personeelswetenschappen Business Universiteit Nyenrode) en op de bijeenkomst van 12 november door de heer Sjef Janssen (secretaris Interprovinciaal Werkgeversverband). Verder wordt na afloop van de bijeenkomsten het rapport van het Nationaal Beloningsonderzoek uitgereikt.
De bijeenkomsten vinden plaats bij Human Capital Group te Utrecht. Na inschrijving ontvangt u een bevestiging met routebeschrijving. U kunt zich opgeven voor een van beide bijeenkomsten bij Willy Merkelbach van Human Capital Group via wmerkelbach@hucag.nl of 030 2193859.
|
|
|
|
|
|
Event Digitaal Werven
Het hebben van een goede recruitmentsite heeft voor veel organisaties momenteel geen prioriteit. Dat zal gaan veranderen als de markt weer aantrekt en de schaarste op de arbeidsmarkt door de vergrijzing toeneemt. Tal van organisaties zetten juist nu stappen om zich daarop voor te bereiden. Op 17 november vindt in Utrecht het evenement Digitaal Werven 2009 plaats, waar bekend wordt gemaakt welke organisatie de beste ‘digitale sollicitie-ervaring' biedt. Dat wil dus zeggen, de recruitmentsite en het digitale deel van het sollicitatieproces. In één middag wordt u bijgepraat over zaken als design, leuke innovaties voor recruitmentsitesm usability en de meest bijzondere zaken die we zijn tegengekomen in het onderzoek.
Als lezer van deze nieuwsbrief betaalt u slechts € 199,- in plaats van € 299,-. Vul op het aanmeldformulier bij “Gehoord via” de naam “Conclusion” in.
|
|
|
Seminar De Nationale Dag van de Zelforganisatie
 Op 11 november organiseert Stichting Zelforganisatie de eerste editie van De Nationale Dag van de Zelforganisatie. Tijdens dit seminar geven vooraanstaande wetenschappers en bestuurders vanuit zeer diverse achtergronden hun visie op zelforganisatie. Experts op het gebied van o.a. defensie, lean manufacturing, ICT, organisatie management en jeugdzorg laten zien dat deze nieuwe manier van organiseren onze samenleving op verregaande wijze gaat beïnvloeden. Zelforganisatie is een breed begrip dat op vele terreinen toepasbaar is en dan verrassende voordelen oplevert. Pionier Toyota hanteerde voor het eerst zelforganisatie op de werkvloer en kreeg er een flexibele, effectieve en efficiënte organisatie voor terug. Ook Boeing heeft de voordelen van zelforganisatie aan den lijve mogen ondervinden. De Nationale Dag van de Zelforganisatie is voor wetenschappers, bestuurders en iedereen met interesse in zelforganisatie. Neem deel aan De Nationale Dag van de Zelforganisatie en laat u inspireren door een mix van theoretische kennis en praktijkvoorbeelden rondom het onderwerp zelforganisatie. Maak kennis met de "natuurlijke" manier van organiseren.Meer informatie? Klik dan hier. De entreeprijs bedraagt € 199. Lezers van deze nieuwsbrief ontvangen een korting en betalen slechts € 150. Wilt u deelnemen en gebruik maken deze korting, mail dan naar hrmdesk@conclusion.nl.
|
|
|
|
|
|
Training “De gezonde patiënt” succesvol
In samenwerking met het Amsterdams Medisch Centrum (AMC) is tijdens de zomer van 2009 de training “De gezonde patiënt” uitgevoerd. De gedachte van deze training is dat een goede samenwerking en communicatie tussen arts en patiënt bijdraagt aan het gemeenschappelijk doel: de gezondheid van de patiënt.
De pilot is gegeven aan vertegenwoordigers van diverse patiënten-verenigingen. Direct na de training heeft een evaluatie plaatsgevonden, met
een positieve uitkomst. Enkele reacties van de deelnemers: “Ik ben mondiger”, “Ik heb meer zelfvertrouwen”, “Ik ga het gesprek nu anders in”, “Ik vraag nu verder door bij artsen”, Mijn communicatie met de huisarts is verbeterd”, “Voor mensen die moeite hebben met communiceren met een arts is deze cursus zeker aan te bevelen”, “Het lijkt me een goede keuze om patiëntenbegeleiders te adviseren deze cursus te volgen. Juist zij hebben het laagdrempelige contact met mensen, die snel ‘dicht slaan’ of hun emoties moeilijk in bedwang kunnen houden”, “Een leerzame dag, die zeker moet worden voortgezet”.
Hebt u belangstelling of vragen over deze training? Neem dan contact op met Kees Koetsier, 06-5516 7631 of met Tiny van Dulmen, 06-46071442. Zij zijn als senior trainer/consultant werkzaam bij Human Capital Group Talent Development.
|
|
|
|
|
|
Career on Heels
Als nieuwe partner van Conclusion Learning Centers, kunnen wij u helpen bij het behouden en ontwikkelen van vrouwelijk talent. Uit onderzoek is gebleken dat meer vrouwen in de top van een organisatie tot betere bedrijfsresultaten leidt. Maar hoe komen ze daar? Hoe zorgt u er voor dat vrouwen niet vroegtijdig afhaken? Onze missie is het inspireren en ondersteunen van vrouwelijke leiders en managers van de dop tot de top. Dit doen wij door middel van trainingen, coaching en netwerk bijeenkomsten. Aansprekende programma’s met als rode draad de duurzame ontwikkeling van vrouwelijk talent. De vrouw van nu is de leider van morgen. De eerst volgende training Persoonlijke Slagkracht voor vrouwelijke managers en professionals start 3 december. Wilt u hier meer over weten? Klik hier. |
|
|
|
Spotlight
|
Kanker verziekt je taal!
Richelle Laurijsen (16) is ziek. Doodziek. Ze heeft kanker. De ziekte vreet haar op. Letterlijk. Kanker verziekt haar leven. Zolang het nog duurt. Maar waar ze nog zieker van wordt: van die mensen die het woord ‘kanker’ zonder nadenken gebruiken. Kanker zus, kanker zo. Alsof dat normaal is. Hallo – not right! Kappen!
Waarom? Hier leest u waarom!
Bron: Kankerverziektjetaal.nl
|
|
|
|
Reageer
|
|
|
|
|
|
|
Service
|
Bezoek www.hrservicecenter.nl
 Bezoek het HR Service Center van Human Capital Group: www.hrservicecenter.nl
Dagelijks HRM nieuws, uitgebreide dossiers, downloads en de mogelijkheid vragen aan HRM-adviseurs te stellen.
|
|
|
.JPG)
