HRM Actueel
|
 |
|
HRM Algemeen
|
Neem deel aan de Spituurbijeenkomsten in november en december
Spitsuurbijeenkomst: De uitdagingen bij langer doorwerken op 24 november
Uw organisatie kan met het nieuwe doorwerken nu al preventief aan de slag op twee fronten: 1. Sociale innovatie; het ontwerpen van dynamische en age-proof functies, diversiteit in contractvormen voor uw personeel, aanbod van gemaksdiensten en faciliteiten, en, 2. Het creëren van een doorwerkmentaliteit bij management en medewerkers en het stimuleren van werkvermogen op alle leeftijden. Zeer aansprekend programma met inspirerende casussen! Aanmelden? Stuur een mail naar hrmdesk@conclusion.nl of neem contact op met Cees van der Giesen T. 0655853068 Lees hier het programma.
Spitsuurbijeenkomst: Mobiliteit op 8 december
De werkeloosheid neemt toe, het aantal vacatures neemt af, de dynamiek op de arbeidsmarkt verandert. Dit heeft gevolgen voor de invulling van vacatures en de door- en uitstroom van medewerkers. Organisaties moeten presteren met minder medewerkers. Hoe gaat u om met en hoe bereidt u zich voor op deze veranderende situatie? Wat is de rol van HR en het management? Tijdens deze bijeenkomst zullen o.a. het Ministerie van Defensie (noodzakelijke mobiliteit), Ericsson (gedwongen mobiliteit) en Human Capital Group (persoonlijke mobiliteit) die verschillende resultaten hebben geboekt met het succesvol organiseren en realiseren van mobiliteit, u bijpraten over valkuilen, kansen en mogelijkheden. Aanmelden? Stuur een mail naar hrmdesk@conclusion.nl of neem contact op met Ben Boeding T. 0652048216 Lees hier het programma.
|
|
|
|
|
|
Zieke werknemer heeft recht op verlofdagen over hele ziekteperiode
Sinds de uitspraak van het Europese Hof van Justitie in januari is er onduidelijkheid over de opbouw van vakantiedagen tijdens ziekte. Onlangs deed de kantonrechter Utrecht de uitspraak dat een werkneemster recht had op de vakantiedagen over de hele, twee jaar durende ziekteperiode.
|
|
|
Werkgever moet burnout zien af te wenden
Heeft een werkgever de verplichting zich in te spannen om een burnout bij een werknemer te voorkomen? In deze zaak oordeelde de rechter van wel. De werknemer is sinds 1972 in dienst van een accountantskantoor. In 1997 is hij arbeidsongeschikt geraakt en sindsdien ontvangt hij een WAO-uitkering. In 2001 stelt de werknemer de werkgever aansprakelijk voor de schade die hij heeft geleden ten gevolge van zijn arbeidsongeschiktheid. Gedurende 25 jaar werkte hij veelal weken van 60 uur en met uitzondering weken van 80 uur. Werknemer vordert € 60.000 als voorschot op materiële en immateriële schade. De kantonrechter wijst de vordering van de werknemer in eerste aanleg af.
|
|
|
Klijnsma: Jong en oud op werk koppelen
In de strijd tegen de jeugdwerkloosheid moeten werkgevers meer ouder personeel vrijmaken om jongeren te begeleiden op het werk.
Dat zei staatssecretaris Jetta Klijnsma (Sociale Zaken) dinsdag in de Tweede Kamer. Volgens haar leren jongeren niet alleen van de ervaren krachten. Andersom maken ouderen ook kennis met nieuwe technieken en inzichten.
Dat zei Klijnsma na vragen van CDA-Kamerlid Eddy van Hijum over het plan van ‘werkmaatjes' dat door jongerenvakbond CNV Jongeren wordt gepromoot. De staatssecretaris zegde toe werkgevers aan te sporen om hierover met vakbonden (cao-)afspraken te maken.
Van Hijum is bang dat werkgevers nu met de economische crisis stage- en leerwerkplekken voor jongeren afschaffen. Terwijl volgens hem ervaren werknemers die door de deeltijd-WW tijdelijk minder werken, juist de tijd hebben om jonge krachten te begeleiden.
|
|
|
Meeste belastingvoordeeltjes voor werknemer op één hoop
Werkgevers mogen hun werknemers tot op zekere hoogte belastingvrij vertroetelen. De regels worden eenvoudiger, maar er blijven uitzonderingen, onder meer met betrekking tot de hypotheekrentekorting en kosten voor outplacement en verhuizingen.
|
|
|
Energie laten stromen in organisaties: tips voor de manager
Organisaties waar een positieve energie door heen waait. Iedereen kent ze en velen willen er werken. Toch zijn er veel organisaties waarin energie wegvloeit en mensen niet vanuit hun drijfveren en hartsenergie werken.
|
|
|
Medewerkerstevredenheidsonderzoek: Meten of bespreken?
Steeds meer bedrijven willen eens per een of twee jaar weten of hun medewerkers tevreden zijn. Helaas zijn ze over de resultaten ervan meestal zelf niet tevreden. En in heel veel gevallen vermindert de nieuwsgierigheid van management en ondernemingsraad omdat het moeilijk blijkt effectieve verbeterplannen te bedenken. Laat staan met succes uit te voeren.
|
|
|
Vrouwen netwerken anders
De recente financiële crisis heeft eigentijds netwerken gemaakt tot het meest krachtige marketinginstrument voor iedere professional en ondernemer. De oude manier werkt niet meer. De nieuwe manier van netwerk past zelfs heel natuurlijk bij zoals vrouwen dat al doen. Het punt is alleen dat vrouwen zich er vaak nog niet van bewust zijn.
|
|
|
Hoe slim is een informele omgang onder collegas?
Het delen van details uit je privéleven met collega’s heeft als voordeel het ‘social support’, het positief door collega’s met elkaar omgaan. Nadeel is dat deze informatie over elkaars privéleven ook als munitie kan dienen in de strijd om promotie.
|
|
|
|
E-learning
|
Gaming: een krachtig leermiddel
Een spelsimulatie fungeert voor de deelnemers gelijktijdig als spiegel en als venster. Enerzijds laat de spelsimulatie als een spiegel zien wat je doet en hoe je dit doet. Op deze wijze geeft een spelsimulatie de mogelijkheid tot reflectie op het eigen handelen en het handelen van de groep. Anderzijds geeft de spelsimulatie ook de mogelijkheid te zien hoe het anders kan (het venster). Zowel voor het individu als voor de groep biedt een spelsimulatie de mogelijkheid te experimenteren met alternatieven en hiervan te leren. Door middel van het doorlopen van een aantal spelronden koppelen de deelnemers cognities, gedrag en attitude aan elkaar.
Meer informatie? Neem dan contact op met Pim van Velsen, pim.vanvelsen@brightalley.nl, T. 06- 46071443.
|
|
|
|
|
Onderzoek
|
Werknemer wil baas met maatschappelijk fatsoen
Uit onderzoek van Towers Perrin blijkt dat HRM'ers in de crisis wel wat anders aan hun hoofd hebben dan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Maar werknemers vinden dat juist belangrijker dan ooit.
Volgens Towers Perrin hebben HRM'ers meer oog voor het centraal stellen van de klant, en het opnieuw opbouwen van ondernemingen die met reorganisaties en ontslagrondes te maken hebben gehad. De werknemers denken daar echter heel anders over.
90 procent van de ondervraagden van de Kelly Global Workforce Index zegt dat ze het liefst willen werken voor een onderneming die zich ethisch en sociaal verantwoordelijk opstelt, zo schrijft Workforce Management. Voor het onderzoek werden 100 duizend mensen in 34 landen ondervraagd.
80 procent van de respondenten wil graag dat zijn werkgever zich milieubewust opstelt. De babyboomers zijn het meest bereid om daar zelf offers voor te brengen. 53 procent is bereid minder salaris te accepteren wanneer hij werkt voor een organisatie met een goede reputatie. 48 procent van de 30 tot 47-jarigen is daartoe bereid, net als 46 procent van de jonge werknemers.
|
|
|
|
|
|
Bedrijven willen flexibele schil vergroten
Dat is volgens Michel de Lassacquère van Unique Uitzendbureau een van de opvallendste resultaten uit de MKB Marktmonitor 2009. Volgens De Lassacquère, algemeen directeur Unique en initiatiefnemer van het onderzoek, is er een trend richting flexibilisering: ‘Veel bedrijven willen een kleine kern van vaste werknemers overhouden en meer gaan werken met flexibele arbeidskrachten.
|
|
|
Allochtoon in dienst is een must
Een divers personeelsbestand levert niet ieder bedrijf iets op, maar het kost ook vrijwel niets extra. Maar zonder allochtone werknemers in dienst, is het voortbestaan van uw organisatie in gevaar. Dat blijkt uit het rapport 'De meerwaarde van etnische diversiteit: goed voor de business' van TNO. Het kennisinstituut ondervroeg voor dit onderzoek twaalf mkb-bedrijven met een etnische diversiteit in hun personeelsbestand. De ondervraagde ondernemers zien in de aanwezigheid van mensen met verschillende etnische en culturele achtergronden verschillende voordelen zoals het beter benutten van de arbeidsmarkt, het vinden van een grotere afzetmarkt en een betere bedrijfsvoering.
Lees hier hoe u leiding moet geven aan een divers team.
|
|
|
Teams scoren beter met emotioneel intelligente leider
Teams functioneren beter wanneer ze een manager hebben met een hoge emotionele intelligentie en een tranformationele leiderschapsstijl. Dit blijkt uit onderzoek van de Universiteit Twente.
|
|
|
Een beetje afgunst zet aan tot betere prestaties
Jaloers op een collega die veel kansen krijgt? Geen probleem, want het stimuleert om zelf meer je best te gaan doen. Afgunst wordt over het algemeen gezien als een negatieve emotie. Het is dat pijnlijke gevoel dat kan ontstaan wanneer iemand waarmee wij ons vergelijken, beter af is dan wijzelf. Het leidt meestal tot slecht gedrag: roddel, leedvermaak, wraakacties, afwijzing.
|
|
|
|
How to... Tips and tricks
|
Stroomlijn groei van medewerkers met een POP
Het persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) en de bijbehorende acties zijn een uitstekend middel om medewerkers te binden aan uw organisatie. Ook voorkomt u ermee dat zij vastlopen in hun werk.
|
|
|
Zeven tips om slimmer te werken
Geen ingewikkelde analyses, geen nieuwe strategieën. Dat is allemaal niet nodig om de productiviteit te verhogen, aldus Anske Plante van Anske Plante Professional Organizing. Het enige dat we moeten doen is slimmer werken. Makkelijk dus. Waarom doen we het dan niet?
|
|
|
Overschrijd juist team- en organisatiegrenzen!
Bergbeklimmers en coaches uit de sportwereld brengen managers snel in vervoering. “Wil je je doelen bereiken, zet dan alles op alles om van je team een echt team te maken”, is de boodschap die altijd aanslaat. Maar in de normale werk-wereld doet de manager er juist verstandig aan vanaf het begin en daarna doorlopend, teamgrenzen te overschrijden. En dan is ‘teambuilding’ eerder een hindernis dan dat het helpt. Dit artikel brengt de manager in een ander spoor om met zijn team succesvol te worden.
|
|
|
Leer jezelf beter kennen in het VKbanen testcentrum
Doe de tests en vind uit waar je sterk in bent en wat je ontwikkelpunten zijn. De resultaten kun je ook gebruiken als je je wilt presenteren bij een mogelijke werkgever. Wil je de tests maken en de rapporten opslaan, log dan direct in.
Ga hier naar de test!
|
|
|
Werkvloertips uit de wetenschap
Hier een voorproefje van zeven wetenschappelijke boeken die tips geven voor op de werkvloer.
Lees hier verder...
|
|
|
Houd uzelf voor de gek en vergroot uw charisma
Heeft u weleens het gevoel dat u niet helemaal bij het gesprek bent omdat u verscheurd wordt door innerlijke twijfel? U denkt misschien die twijfel zich alleen in uw hoofd afspeelt, maar dat is niet waar: hij uit zich ook in uw gezichtsuitdrukking.
|
|
|
Timemanagement is een gedragshouding
‘Time management’ is eigenlijk een verwarrend begrip. Tijd is niet te managen; tijd is niet te stoppen of te vertragen, maar gaat gewoon door. Wat u wel kunt managen is uw eigen gedrag. Uw gedrag, beleving en soms uw directe omgeving zijn te beïnvloeden. Daarbij gaat het om de keuzes die u maakt.
|
|
|
Drie mythes over besluitvorming
Managers die niet tevreden zijn over het besluitvormingsproces, zoeken de oorzaak vaak in psychologische factoren, organiseren workshops op het gebied van teamwork, vertrouwen, communicatie, enzovoort. De meeste problemen ontstaan echter niet door individuele psychische processen maar omdat er drie hardnekkige myhtes bestaan over besluitvorming binnen teams.
|
|
|
|
Column Gerben Ferwerda
|
Wordt mijn naam al genoemd?
Wat een kermis zeg, die al of niet benoeming van onze JP tot directeur van Europa. Het gonst in Den Haag, en het gonst ook in België en in Oostenrijk. “Ik ben geen kandidaat, en ben ook niet gevraagd om kandidaat te zijn” was het stellige antwoord van onze premier op vragen vanuit de kamer. Ik heb altijd het gevoel dat: hoe hoger de kwesties liggen, hoe kinderlijker het gedrag wordt. “Ja” zegt een expert op het gebied van Europese zaken, “als je naam te vroeg valt is dat een sterk signaal dat je niet wordt gekozen”. Nou, die kan Blair in zijn zak steken. In de diplomatie wordt heel omzichtig gehandeld, heet het, en wanneer je in een vroeg stadium genoemd wordt dan is er blijkbaar veel tijd voor eventuele tegenstanders om bezwaren te zoeken en te vinden. Een andere verklaring kan ik er niet voor vinden. De uiteindelijk gekozen kandidaat komt op het laatste moment uit de lucht vallen, en dat gaat zo razendsnel dat iedereen opgelucht ja stemt, want wat er vooral naar buiten moet komen is eenheid. Het is namelijk ook vervelend wanneer de vertegenwoordigers van de verschillende landen het helemaal niet een s blijken te zijn. Wat moet je met een eenheidssymbool (zoals die President van Europa) die maar op de nipper is gekozen, en waar de helft min één tegen is. Een andere verklaring is dat de landen achter de schermen zo koortsachtig bezig zijn om een gemeenschappelijke kandidaat te vinden dat ze steeds een nieuwe naam naar buiten brengen, gewoon om te toetsen hoe die valt. Er zit ook nog iets anders achter, en dat is volgens mij: iemand die zo goed kan verbergen dat hij of zij kandidaat is, dat is blijkbaar een hele goede! Die eigenschap (je mond kunnen houden, en niet de indruk wekken dat je iets wil) is blijkbaar DE eigenschap waar het om gaat!! Heeft u nog een andere verklaring voor de carrousel? Ik hoor het graag, want misschien word mijn naam (of de uwe) ook nog eens genoemd!!
Onze columnist Gerben Ferwerda, organisatiepsycholoog bij Human Capital Group, publiceert wekelijks in deze nieuwsbrief.
|
|
|
|
|
|
|
De Boekenplank
|
Organiseren van leerwegen
Dit boek van Ferd J. van der Krogt gaat over de strategieën van medewerkers bij het organiseren van hun professionele ontwikkeling en de ondersteuning die hen daarbij vanuit de organisatie en door managers en leeradviseurs wordt geboden.
|
|
|
|
Agenda
|
Congres Over Het Nieuwe Werken, de volgende stap
Het Nieuwe Werken is hot!
Steeds meer organisaties passen het toe of oriënteren zich op de mogelijkheden. Wat zijn de praktijkervaringen tot nu toe en hoe ga je met Het Nieuwe Werken aan de slag?
Waar & wanneer?
Conferentiecentrum Woudschoten, Zeist
Woensdag 18 november 2009
|
|
|
Voor Gemeenten: Masterclasses Generatiemanagement en Workshops Aan de slag met Leeftijdsbewust beleid
Het A+O fonds Gemeenten organiseert Masterclasses generatiemanagement. Op 12 november wordt de masterclass gegeven door Aart Bontekoning en op 3 december wordt de masterclass verzorgd door Hans van Krimpen. Meer informatie of deelname? Ga naar de website.
Het A+O fonds Gemeenten organiseert op 10 en 17 december extra Workshops Aan de slag met Leeftijdsbewust beleid. Dit zijn de laatste gratis workshops die het A+O fonds Gemeenten aanbiedt. Wees er dus snel bij. Meer informatie of deelname? Ga naar de website.
|
|
|
Jaarcongres HRM & Onderwijs: Kom 1 december!
Met topsprekers; Marc Vermeulen, Paul Boselie, Rob Poell, Olaf McDaniel, Michel Rog en Rob Kraakman, praktijkcases, expertsessies, workshops en informatiemarkt. Bezoek met 3 personen het congres en betaal slechts € 195,-. Gebruik bij aanmelding deze mailcode: HIO310-HCG100 Wilt u meer weten of zich inschrijven? Klik dan hier. |
|
|
Event Digitaal Werven
Het hebben van een goede recruitmentsite heeft voor veel organisaties momenteel geen prioriteit. Dat zal gaan veranderen als de markt weer aantrekt en de schaarste op de arbeidsmarkt door de vergrijzing toeneemt. Tal van organisaties zetten juist nu stappen om zich daarop voor te bereiden. Op 17 november vindt in Utrecht het evenement Digitaal Werven 2009 plaats, waar bekend wordt gemaakt welke organisatie de beste ‘digitale sollicitie-ervaring' biedt. Dat wil dus zeggen, de recruitmentsite en het digitale deel van het sollicitatieproces. In één middag wordt u bijgepraat over zaken als design, leuke innovaties voor recruitmentsitesm usability en de meest bijzondere zaken die we zijn tegengekomen in het onderzoek.
Als lezer van deze nieuwsbrief betaalt u slechts € 199,- in plaats van € 299,-. Vul op het aanmeldformulier bij “Gehoord via” de naam “Conclusion” in.
|
|
|
Training “De gezonde patiënt” succesvol
In samenwerking met het Amsterdams Medisch Centrum (AMC) is tijdens de zomer van 2009 de training “De gezonde patiënt” uitgevoerd. De gedachte van deze training is dat een goede samenwerking en communicatie tussen arts en patiënt bijdraagt aan het gemeenschappelijk doel: de gezondheid van de patiënt.
De pilot is gegeven aan vertegenwoordigers van diverse patiënten-verenigingen. Direct na de training heeft een evaluatie plaatsgevonden, met
een positieve uitkomst. Enkele reacties van de deelnemers: “Ik ben mondiger”, “Ik heb meer zelfvertrouwen”, “Ik ga het gesprek nu anders in”, “Ik vraag nu verder door bij artsen”, Mijn communicatie met de huisarts is verbeterd”, “Voor mensen die moeite hebben met communiceren met een arts is deze cursus zeker aan te bevelen”, “Het lijkt me een goede keuze om patiëntenbegeleiders te adviseren deze cursus te volgen. Juist zij hebben het laagdrempelige contact met mensen, die snel ‘dicht slaan’ of hun emoties moeilijk in bedwang kunnen houden”, “Een leerzame dag, die zeker moet worden voortgezet”.
Hebt u belangstelling of vragen over deze training? Neem dan contact op met Kees Koetsier, 06-5516 7631 of met Tiny van Dulmen, 06-46071442. Zij zijn als senior trainer/consultant werkzaam bij Human Capital Group Talent Development.
|
|
|
|
|
|
Career on Heels
Als nieuwe partner van Conclusion Learning Centers, kunnen wij u helpen bij het behouden en ontwikkelen van vrouwelijk talent. Uit onderzoek is gebleken dat meer vrouwen in de top van een organisatie tot betere bedrijfsresultaten leidt. Maar hoe komen ze daar? Hoe zorgt u er voor dat vrouwen niet vroegtijdig afhaken? Onze missie is het inspireren en ondersteunen van vrouwelijke leiders en managers van de dop tot de top. Dit doen wij door middel van trainingen, coaching en netwerk bijeenkomsten. Aansprekende programma’s met als rode draad de duurzame ontwikkeling van vrouwelijk talent. De vrouw van nu is de leider van morgen. De eerst volgende training Persoonlijke Slagkracht voor vrouwelijke managers en professionals start 3 december. Wilt u hier meer over weten? Klik hier. |
|
|
|
Spotlight
|
Vamana
Door het sluiten van verschillende theeplantages heerst er een hoge werkeloosheid en is er een veel armoede in Azië. Vooral de ouderen zijn hier de dupe van en leven vaak onder erbarmelijke omstandigheden.
Stichting Vamana wil graag iets betekenen voor de ouderen van deze theeplantages.
|
|
|
|
Service
|
Bezoek www.hrservicecenter.nl
 Bezoek het HR Service Center van Human Capital Group: www.hrservicecenter.nl
Dagelijks HRM nieuws, uitgebreide dossiers, downloads en de mogelijkheid vragen aan HRM-adviseurs te stellen.
|
|
|
.JPG)
