|
|
| |
HRM Actueel
|
 |
|
HRM Algemeen
|
Neem deel aan de Spituurbijeenkomsten in november (laatste kans) en december
Spitsuurbijeenkomst: De uitdagingen bij langer doorwerken op 24 november
Uw organisatie kan met het nieuwe doorwerken nu al preventief aan de slag op twee fronten: 1. Sociale innovatie; het ontwerpen van dynamische en age-proof functies, diversiteit in contractvormen voor uw personeel, aanbod van gemaksdiensten en faciliteiten, en, 2. Het creëren van een doorwerkmentaliteit bij management en medewerkers en het stimuleren van werkvermogen op alle leeftijden. Zeer aansprekend programma met inspirerende casussen! Aanmelden? Ga naar www.hrservicecenter.nl of neem contact op met Cees van der Giesen T. 0655853068 Lees hier het programma.
Spitsuurbijeenkomst: Mobiliteit op 8 december
De werkeloosheid neemt toe, het aantal vacatures neemt af, de dynamiek op de arbeidsmarkt verandert. Dit heeft gevolgen voor de invulling van vacatures en de door- en uitstroom van medewerkers. Organisaties moeten presteren met minder medewerkers. Hoe gaat u om met en hoe bereidt u zich voor op deze veranderende situatie? Wat is de rol van HR en het management? Tijdens deze bijeenkomst zullen o.a. het Ministerie van Defensie (noodzakelijke mobiliteit), Ericsson (gedwongen mobiliteit) en Human Capital Group (persoonlijke mobiliteit) die verschillende resultaten hebben geboekt met het succesvol organiseren en realiseren van mobiliteit, u bijpraten over valkuilen, kansen en mogelijkheden. Aanmelden? Ga naar www.hrservicecenter.nl of neem contact op met Ben Boeding T. 0652048216 Lees hier het programma.
|
|
|
|
|
|
De toekomst van werk: acht megatrends
Werk bevindt zich in een ingrijpende transitieperiode, vergelijkbaar met het tijdperk van de industriële revolutie. Op 26 november vindt de officiële boekpresentatie van 'De Toekomst van Werk' plaats. Een trendboek waarin PiCompany-directeur Martijn van der Woude en trendwatcher Adjiedj Bakas beschrijven welke acht megatrends bepalend zijn voor de toekomst van werk.
|
|
|
Casemanager mag niet op stoel bedrijfsarts zitten
Volgens de RNVC (beroepsvereniging voor Register Casemanagers) is er na de invoering van de ‘casemanager’ in de verzuim- en arbeidsongeschiktheidswetgeving een wildgroei aan niet-medische verzuimbegeleiders ontstaan. Het onthouden van medische begeleiding aan zieke werknemers baart hen zorgen.
|
|
|
Werkgever mag salaris niet korten vanwege beroepsziekte
De Centrale Raad van Beroep oordeelt dat een agent die tijdens zijn werk door een tekenbeet de ziekte van Lyme opliep, een beroepsziekte heeft. Omdat de werkgever niet gezorgd heeft voor beschermende kleding tegen de tekenbeten, mag hij het salaris dan ook niet verlagen.
|
|
|
Ruzie en stress onder personeel goed voor organisatie
Lekker harmonieus samenwerken is niet de snelste weg naar succes. Stress, ruzie en conflict zijn net zo belangrijk, vooral als een organisatie wil of moet veranderen.
|
|
|
TamTam krijgt vakprijs voor online solliciteren
Internetbureau TamTam biedt kandidaten de ‘beste digitale sollicitatie-ervaring’ van 2009. De prijs voor de ‘beste digitale sollicitatie-ervaring’ is voor de derde keer toegekend. Ruim 300 recruitmentsites zijn onderzocht, waarbij niet alleen naar de site is gekeken, maar ook naar de manier waarop het sollicitatieproces wordt afgehandeld. Een vakjury heeft uiteindelijk de winnaar gekozen uit zes genomineerden.
Lees hier verder...
|
|
|
Opzegtermijn
De opzegtermijn is de termijn die jij of je werkgever in acht moet nemen om de arbeidsovereenkomst op te zeggen. Deze is vrijwel altijd minimaal één volle kalendermaand. Al kun je in de praktijk te maken krijgen met een andere variant.
|
|
|
Opzegging of ontbinding: wie trekt aan het langste eind?
Stel u krijgt een ontslagvergunning voor een werknemer wegens bedrijfseconomische redenen, en de betreffende medewerker vraagt vervolgens om een ontbinding van de arbeidsovereenkomst bij de kantonrechter. Dit laatste in verband met het verkrijgen van een aanzienlijke ontslagvergoeding. Wie trekt er dan aan het langste eind?
|
|
|
Wat wil de generatie Y?
Leden van generatie Y(oung), geboren na 1980, zijn minder carrièrebewust dan hun voorgangers. Een evenwichtige balans tussen privé en werk en een prettige werkomgeving zijn belangrijker. Ze zijn veeleisend in wat ze willen van een werkgever.
|
|
|
|
E-learning
|
ICT & Onderwijs
Het Horizon Report editie 2009 over Emerging Technologies is verschenen. In het Horizon Report worden van zes technologische ontwikkelingen beschreven die voor het onderwijs relevant zijn of gaan worden. Daarbij maakt het rapport een driedeling in waarschijnlijke termijn waarop ze zullen doorbreken: volgend jaar, binnen 2-3 jaar en over 4-5 jaar. In het rapport kun je voor elk van de zes technologieën een beschrijving van de ontwikkelingen, de relevantie voor het onderwijs en verwijzingen naar voorbeelden van gebruik en toepassing vinden.
Lees hier het rapport
Meer informatie? Neem dan contact op met Pim van Velsen, pim.vanvelsen@brightalley.nl, T. 06- 46071443.
|
|
|
|
Onderzoek
|
’Psychische druk is ook zwaar werk’
Niet alleen fysiek zwaar werk, maar ook werk met een zware geestelijke belasting moet worden meegewogen in de discussie over de AOW-leeftijd.
Dat vinden drie onderzoekers van TNO. In een artikel in het tijdschrift Economisch Statistische Berichten (ESB) schrijven de drie dat psychisch zwaar werk vooral voorkomt in de zorg, het onderwijs en bij de politie en de brandweer.
|
|
|
Werkgevers ervaren meerwaarde van divers personeel
Werkgevers in het midden- en kleinbedrijf met een gemengde etnische samenstelling van hun personeelsbestand ervaren economische meerwaarde. Dit blijkt uit een onderzoek van TNO dat in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid voor het eerst ervaringen met etnische diversiteit in het mkb in de praktijk in kaart brengt.
Lees hier het rapport.
|
|
|
Hogere werkloosheid onder allochtonen
De werkloosheid onder niet-westerse allochtonen was in het derde kwartaal ruim tweeënhalf keer zo hoog als onder autochtonen. Dat blijkt uit dinsdag gepubliceerde cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).
|
|
|
Baan staat ver weg van opleiding en dromen
Ruim 59 procent van de Nederlanders doet totaal ander werk dan waarvoor zij zijn opgeleid. Dit blijkt uit onderzoek van NationaleVacaturebank.nl onder 528 respondenten. Een minderheid van de respondenten geeft aan dat zij de rest van hun loopbaan hetzelfde soort werk willen blijven doen.
|
|
|
Nederlandse werkgever is meest flexibel
Nederlandse werkgevers zijn het meest flexibel van heel Europa wat betreft arbeidsvoorwaarden. Dat is ook hoog nodig om personeel aan zich te binden. Er zijn echter veel meer mogelijkheden dan u denkt.
|
|
|
Hoe de betrokkenheid van uw medewerkers vergroten?
Om de medewerkerstevredenheid te bevorderen stimuleert 66 procent van de P&O’ers een open en collegiale sfeer op de werkvloer en onderzoekt een kwart van alle organisaties jaarlijks de tevredenheid onder medewerkers. Andere zaken om medewerkers te stimuleren zijn: leidinggevenden trainen in de begeleiding van medewerkers (53 procent), meer tijd en persoonlijke aandacht voor medewerkers (47 procent), het actief verbeteren van de balans werk-privé, bijvoorbeeld door flexibele werktijden, thuiswerken en kinderopvang (44 procent). Medewerkerstevredenheid meten heeft alleen zin als je daadwerkelijk acties onderneemt om de oorzaken van ontevredenheid weg te nemen.
|
|
|
Gemeenten niet klaar voor vergrijzing
Gemeenten blijven achter met het ontwikkelen van leeftijdsbewust personeelsbeleid. Slechts 34 procent heeft beleid opgesteld waarbij rekening wordt gehouden met de diverse levensfasen van medewerkers, 54 procent zegt hier nog mee bezig te zijn. Dat blijkt uit de onlangs verschenen Personeelsmonitor van het A+O fonds.
|
|
|
De grootste ergernissen op het werk
De kantjes ervan aflopen is de grootste ergernis op het werk, dat bleek afgelopen zaterdag in het programma 'Wat vindt Nederland'. In antwoord op de vraag wat de grootste ergernis op het werk is, antwoordde 52% 'collega's die er de kantjes vanaf lopen". 33% van de deelnemers aan het onderzoek ergert zich het meest aan collega's die slijmen bij de baas. Collega's die roken en collega's die privé internetten en bellen onder werktijd kunnen op respectievelijk 10% en 5% rekenen.
|
|
|
HRM'er knapt af door crisis
Eenderde van de HRM'ers die het vak verlaten, doet dit vrijwillig en niet omdat hij of zij wordt ontslagen. Dat blijkt uit Brits onderzoek. Door de crisis worden veel HRM'ers gedwongen medewerkers te ontslaan of andere weinig populaire maatregelen uit te voeren. Een toenemend aantal besluit daarom toch geen carrière in HR na te willen streven, schrijft Personnel Today. Volgens kenners dwingt de recessie alle werknemers na te denken over wat ze echt willen. Voor HRM'ers speelt dat nog sterker vanwege de onaangename aspecten van hun werk. Voor het onderzoek zijn meer dan zevenduizend HR-professionals van 130 organisaties ondervraagd.
Ga hier naar het onderzoek.
|
|
|
|
How to... Tips and tricks
|
Gooi er eens een manager uit!
Hockeybondcoach Marc Lammers heeft een boek geschreven voor managers: Yes, een crisis! met wijze lessen voor zijn collega’s uit het bedrijfsleven. Wij geven u er alvast 7.
|
|
|
Interne communicatie bepaalt succes
Een organisatie is een voortdurende samenloop van misverstanden. De kwaliteit van de interne communicatie is een vitale factor in de tevredenheidscores van medewerkers. Dat blijkt bij ieder tevredenheidsonderzoek in organisaties. Dat verklaart meteen het succes van de onderneming: tevreden medewerkers die trots zijn op hun bedrijf gooien er graag een schepje bovenop. Dat vertaalt zich in betere individuele prestaties en dus ook in het succes van de hele organisatie. Zo eenvoudig is het.
|
|
|
Concreet duurzaam inzetbaarheidbeleid
Door de snel toenemende vergrijzing is het noodzaak om langer door te werken. Het begrip ‘duurzaam inzetbaarheidbeleid’ staat dan ook op een groot aantal HR-agenda’s. Hoe maakt een organisatie dit concreet?
|
|
|
In 5 stappen de baas aan banden
De baas laat zijn personeel zwemmen. Uit vertrouwen, heet het. Vaak tot grote frustratie van hen die wel helderheid wensen. Krijg in vijf stappen duidelijkheid van de baas.
|
|
|
Motiveer uw team: do’s en don'ts
Slechts een derde van alle werkenden werkt uit passie of persoonlijke bevrediging. Autonome motivatie heet dat. Het merendeel werkt puur voor het geld of omdat ‘het zo hoort’. Dit blijkt uit onderzoek van Securex. Het onderzoek van Securex is gebaseerd op een recente wetenschappelijke motivatietheorie, de Zelf-Determinatie Theorie (ZDT). De ZDT onderscheidt twee soorten motivatie: autonome en gecontroleerde motivatie. Bij autonome motivatie doet een werknemer zijn werk uit vrije wil en met passie. Bij gecontroleerde motivatie gaat het om externe of interne druk of verplichting.
|
|
|
Trap niet in de 5 valkuilen voor managers
Veel managers denken dat ze goed bezig zijn, hart hebben voor de zaak. Maar vaak is niets minder waar. Ook u bent vast al in een of meer van de 5 valkuilen voor managers getrapt.
|
|
|
|
Column Gerben Ferwerda
|
Banken
Hoe gaat het bij een bank? Ik breng mijn geld, zeg 100k euro er naartoe, en ze stallen dat. Ik kan het elk moment opvragen, maar de bank gaat er van uit dat ik dat niet doe, want ze beleggen het in langlopende zaken, bijvoorbeeld in onroerend goed. Dat doen ze door van het geld dat ik heb gebracht een krediet te geven aan een aannemersbedrijf. Dat aannemersbedrijf steekt dat geld in de bouw van 3 nieuwe woningen, exclusieve woningen waarvan er al twee zijn verkocht. De derde nog niet, maar dat is een risico dat ze nemen. Over dat krediet dat de aannemer heeft gekregen betaalt hij rente, en de rente die hij betaalt is hoger dan de rente die de bank aan mij geeft. Alles klopt, de bank verdient aan het verschil tussen de rente die ze betalen en die ze vragen, ik krijg rente en de aannemer verdient aan de verkoop van de huizen. Dan gaat er iets fout. Het derde huis wordt niet verkocht, staat leeg. En tegelijk heb ik mijn geld nodig, ik vraag mijn geld terug aan de bank. Die heeft dat geld niet, want het krediet wordt nog niet terugbetaald door de aannemer, die heeft te weinig overgehouden aan de verkoop van de huizen. Hij kan maar een deel van het hele krediet teruggeven aan de bank. En de bank vertelt mij dat ze even nog niet kunnen betalen. Het is een goede bank, dus ze bieden hun excuus aan. Ik kan wel een extra rente krijgen, wanneer ik wat langer wil wachten. De bank zit in de zorgen want ze hadden nooit gedacht dat dat derde huis niet verkocht zou worden, en de aannemer had dat ook niet gedacht. Schelden op de bank heeft geen zin, want ze hebben geen geld. Het is voor iedereen rot. Ik vind de bank wel een beetje dom, want ik heb dat geld nodig, ik heb namelijk een huis gekocht. Maar nu zit ik in de problemen, want de aannemer die het huis bouwt kan ik niet afbetalen. Ik krijg mijn geld niet van de bank. En die aannemer krijgt nu ook geen geld, en kan zijn bank niet betalen. En de bank kan mij niet teruggeven wat ze van me geleend hebben. Zo gaat het maar door. Wie kan dit stoppen? Ik weet het niet, het is een zootje. Weet u het ? Ik hoor graag de oplossing.
Onze columnist Gerben Ferwerda, organisatiepsycholoog bij Human Capital Group, publiceert wekelijks in deze nieuwsbrief.
|
|
|
|
|
|
|
De Boekenplank
|
Aan de slag met Het Nieuwe Werken
Waarom gaan steeds meer organisaties over op het nieuwe werken?
Wat is het nieuwe werken eigenlijk en wat levert het op?
Hoe kan ik binnen mijn organisatie zelf aan de slag met Het Nieuwe Werken?
|
|
|
|
Agenda
|
Jaarcongres HRM & Onderwijs: Kom 1 december!
Met topsprekers; Marc Vermeulen, Paul Boselie, Rob Poell, Olaf McDaniel, Michel Rog en Rob Kraakman, praktijkcases, expertsessies, workshops en informatiemarkt. Bezoek met 3 personen het congres en betaal slechts € 195,-. Gebruik bij aanmelding deze mailcode: HIO310-HCG100 Wilt u meer weten of zich inschrijven? Klik dan hier. |
|
|
Career on Heels
Als nieuwe partner van Conclusion Learning Centers, kunnen wij u helpen bij het behouden en ontwikkelen van vrouwelijk talent. Uit onderzoek is gebleken dat meer vrouwen in de top van een organisatie tot betere bedrijfsresultaten leidt. Maar hoe komen ze daar? Hoe zorgt u er voor dat vrouwen niet vroegtijdig afhaken? Onze missie is het inspireren en ondersteunen van vrouwelijke leiders en managers van de dop tot de top. Dit doen wij door middel van trainingen, coaching en netwerk bijeenkomsten. Aansprekende programma’s met als rode draad de duurzame ontwikkeling van vrouwelijk talent. De vrouw van nu is de leider van morgen. De eerst volgende training Persoonlijke Slagkracht voor vrouwelijke managers en professionals start 3 december. Wilt u hier meer over weten? Klik hier. |
|
|
|
Spotlight
|
We kunnen hiv bij baby's voorkomen. Samen met u.
Wist u dat er bijna elke minuut een baby wordt geboren met hiv? Dat zijn ruim 1.000 baby's per dag. En wist u dat we dat in 98 procent van de gevallen kunnen voorkomen?
Moeders kunnen hiv doorgeven tijdens de zwangerschap of bevalling. Die overdracht kunnen we met de juiste medicijnen en zorg in bijna alle gevallen voorkomen.
Sms UNICEF spatie JOUWNAAM naar 3040 en kijk op www.redeenbabyvanhiv.nl. Met één sms betaal je een hiv-test van 70 cent, de eerste belangrijke stap voor een hiv-vrije generatie.
|
|
|
|
Service
|
Bezoek www.hrservicecenter.nl
 Bezoek het HR Service Center van Human Capital Group: www.hrservicecenter.nl
Dagelijks HRM nieuws, uitgebreide dossiers, downloads en de mogelijkheid vragen aan HRM-adviseurs te stellen.
|
|
|
.JPG)
