|
|
Goede voornemens
Veel mensen beginnen het nieuwe jaar met het maken van goede voornemens. Ook wij hebben goede voornemens voor dit jaar. Zo willen we u nog beter gaan voorzien van het laatste HR nieuws, interessante onderzoeken en veel inhoudelijke artikelen, waar u binnen uw functie wat aan heeft. Hoe we dat gaan doen? Dat zult u de komende maanden stapsgewijs gaan merken. Voor nu wensen wij u en uw naasten namens de voltallige redactie van deze nieuwsbrief en www.hrservicecenter.nl een goed en gezond 2010!
De redactie
|
|
| |
HRM Actueel
|
 |
|
HR in 2010
|
Hoe ú het verschil maakt in 2010
Tegen de tijd dat de laatste HR trends doordringen in uw bedrijf, holt u meestal al achter de veranderde werkelijkheid aan. Maar gelukkig is het nog niet te laat om zelf het roer te grijpen. Hierbij HR trends voor 2010 plus tips om zelf het verschil te maken.
|
|
|
Bijna helft HR-afdelingen wil snel e-HRM invoeren
Veertig procent van de HR-afdelingen wil binnen nu en twee jaar beginnen met e-HRM. Nu gebruikt al een op de drie afdelingen webbased toepassingen ter ondersteuning van het HR-beleid. Toch is het de vraag in hoeverre HR-afdelingen aan deze ambities toekomen. Dat bijna vier op de tien organisaties binnen nu en twee jaar wil beginnen met e-HRM is opmerkelijk, maar het is nog maar de vraag in hoeverre ze dat ook allemaal ook echt gaan doen, zegt Filip van den Bergh van Berenschot en auteur van het boek 'Ken- en Stuurgetallen Personeelsmanagement': 'Vanuit eerdere onderzoeken weten we dat bedrijven zich eerder dingen voornamen als het ging om e-HRM, maar dat die voornemens in de praktijk niet bewaarheid werden. Een voorbeeld maakt dat snel duidelijk. Twee jaar geleden gebruikte 12 procent van de bedrijven ESS/MSS en was ongeveer 40 procent van plan om daar vóór 2010 mee te beginnen. Het cijfer is blijven steken op 16 procent.'
|
|
|
Nieuwe prioriteiten voor HR-beleid 2010
Europese HR managers zijn tevreden met hun baan, loyaal aan hun werkgever en hebben het grootste vertrouwen in hun directie. De HR-managers vinden dat talent management de activiteit is waarmee de P&O-afdeling de meeste meerwaarde voor de organisatie biedt.
Deze uitkomsten blijken uit de onlangs gepubliceerde derde editie van de HR Barometer, uitgevoerd door HR-adviesbureau Hewitt Associates, voor de European Club for human resources (EChr). Het onderzoek naar de HR-trends voor de komende twee jaar is gehouden onder HR-managers van 53 grote bedrijven binnen de EU. Bij deze bedrijven werken samen twee miljoen werknemers.
Uit de barometer blijkt dat 85 procent van de HR-managers tevreden is met zijn of haar werk. Slechts 7 procent vindt dat de rol van HR-manager niet bevredigend is, en zou liever overstappen naar een andere functie in de organisatie. Vier op de tien zegt best een HR-functie te willen vervullen in een ander land.
|
|
|
Nederland leert hosselen in 2010
De economische crisis heeft bedrijven in 2009 laten zien hoe belangrijk een grote flexibele schil van opdrachtnemers is die meeademt met de omzet. Veel bedrijven zullen in 2010 de les trekken dat de vaste kern van werknemers kleiner moet om in de toekomst snel te kunnen inspelen op de markt.
Voor werknemers zal een uitgestippelde loopbaan met een opeenvolging van vaste banen steeds minder voorkomen. Het nieuwe CV laat een grote afwisseling zien van perioden met vast werk, uitzendwerk en met zelfstandig ondernemerschap. En in mindere tijden nemen freelancers er een klein baantje bij.
Dit ‘hosselen’ is volgens Personeelslog de belangrijkste trend waarmee HR-professionals en recruiters rekening moeten houden in 2010.
|
|
|
Begin 2010 alvast met een HR-voorsprong!
Een uitstekende manier om uw functie en de toegevoegde waarde van HR binnen de organisatie goed op de kaart te zetten, is door het vaststellen van ken- en stuurgetallen ofwel benchmarking. Benchmarking betekent dat u de ken- en stuurgetallen op het gebied van personeelsmanagement met die van andere afdelingen (intern) of organisaties (extern) vergelijkt.
|
|
|
Intermediair Beste Werkgevers Onderzoek
Werkgevers bieden vaker arbeidsvoorwaarden die passen bij ‘het nieuwe werken'. En dat wordt gewaardeerd zo blijkt uit het Intermediair Beste Werkgevers Onderzoek 2009.
De Rabobank is de winnaar van het Intermediair Beste Werkgevers Onderzoek 2009 onder profit- én non-profitorganisaties. Bijna tachtig procent van de Rabobankmedewerkers komt moeiteloos zijn bed uit om aan het werk te gaan. Tweederde vindt zijn baan uitdagend, en 82 procent vindt het nuttig en zinvol.
|
|
|
Helft van pensioenen in 2010 verhoogd
Bijna de helft van de 2,6 miljoen gepensioneerden krijgt in 2010 toch een beperkte verhoging van hun pensioenuitkeringen, in weerwil van eerdere, meer sombere prognoses. Deze verhoging weerspiegelt het overrompelende herstel van de beleggingsrendementen van de pensioenwereld nadat de koersen in februari nog in een vrije val leken te komen. De fondsen hielden er in het voorjaar rekening mee dat de pensioenen jarenlang bevroren moesten worden als bijdrage aan het herstellen van de slechte rendementen.
|
|
|
HR Top 100
Wie zijn de 100 belangrijkste HR Directors (m/v) van Nederland? Wat is hun visie op HRM en welke bijdrage leveren zij aan het succes van de organisatie waarin ze opereren?
Op www.hrtop100.nl vindt u niet alleen de antwoorden op deze vragen, u kunt ook zelf invloed uitoefenen op de samenstelling van de HR Top 100. Dit kan door online te stemmen op uw favoriete HR-professional of nieuwe kandidaten aan te dragen. Zij komen dan in aanmerking voor de zogenaamde wildcards.
|
|
|
Nettolonen in 2010 licht omlaag
Nederlandse werknemers gaan er in 2010 niet op vooruit als ze geen salarisverhoging krijgen. Bij een gelijkblijvend brutosalaris houden ze netto gemiddeld minder over dan in 2009. Dat blijkt uit berekeningen die automatiseerder Logica donderdag presenteerde.
De nettolonen dalen volgend jaar door een combinatie van factoren. Zo gaat de inkomensafhankelijke bijdrage aan de Zorgverzekeringswet met 0,15 procent omhoog, daalt de algemene heffingskorting met 20 euro en gaat de arbeidskorting met 47 euro op jaarbasis omlaag.
|
|
|
Lease auto sneuvelt, scholingsbudget blijft buiten schot
Als er dit jaar in arbeidsvoorwaarden wordt gesneden, sneuvelen achtereenvolgens de bonus, de winstdeling en de auto van de zaak. Als het aan leidinggevenden ligt, blijft het opleidingsbudget vooralsnog echter buiten schot. Dit blijkt uit onderzoek van Van Harte & Lingsma onder ruim 600 leidinggevenden, uitgevoerd door onderzoeksbureau PanelWizard.
|
|
|
Doorbraak voor HR Business Partner?
De economische crisis en de gevolgen daarvan bepalen momenteel in hoge mate de HR–agenda, in ieder geval in de profit sector. Voor de langere termijn staan met name de thema’s leiderschap, verandervermogen en het professionaliseren tot HR Business Partner hoog op het verlanglijstje. Wat brengt 2010 voor uw organisatie?
|
|
|
Predictions for 2010
Last year, I made my first attempt at writing predictions for the coming year. And, I must say I was a little nervous about it. You always want to feel you’re in touch with what’s going on and nail every prediction. Then at some point, I realized life is all about throwing curve balls.
|
|
|
Dit gaat veranderen in 2010
Per 1 januari 2010 zijn er een aantal regelingen binnen Sociale Zaken en Werkgelegenheid op de schop gegaan. Het ministerie van SZW heeft een aantal regelingen gewijzigd.Het nettoloon daalt in 2010 bij lagere inkomens met een paar euro, en bij hoge inkomens met ongeveer twintig euro per maand.
|
|
|
Wijzigingen voor werknemers
Als een werknemer bij ontslag een gouden handdruk meekrijgt, kan hij voor deze ontslagvergoeding vanaf 2010 een spaarrekening openen bij een bank, het zogeheten bancaire goudenhanddrukstamrecht.
|
|
|
Een groen HRM
Zowel binnen organisaties als bij (potentiële) werknemers groeit de behoefte om zorgvuldiger om te gaan met ons milieu. ‘Groen’ wordt dus ook belangrijk voor HRM. Zomaar ergens beginnen met ‘vergroenen’ is niet verstandig. We vroegen 25 HR-professionals: Stel dat je wilt selecteren op ‘groen’, aan welke randvoorwaarden moet dan voldaan worden?
|
|
|
Het Nieuwe Werken
Een van de trends voor 2010 is de bredere invoering van Het Nieuwe Werken. HR zal hierin een actieve en veelal leidende rol vervullen.
Binnen nagenoeg elke organisatie zijn wel mensen te vinden die al op deze nieuwe manier werken. Want wat is dat dan?
Het Nieuwe Werken is een visie om werken effectiever, efficiënter maar ook plezieriger te maken voor zowel de organisatie als de medewerker. De medewerker staat centraal en krijgt –binnen bepaalde grenzen– het vertrouwen, de vrijheid en de verantwoordelijkheid om te bepalen hoe, waar, wanneer, waarmee en met wie hij werkt. De medewerker wordt gestuurd op output, niet op aanwezigheid.
In 2010 zal bij veel organisaties worden opgeschaald. Na de eerste groepen zal de grote meerderheid de overstap maken. Pas als dat gebeurt zijn voor de organisatie en haar medewerkers de grootste voordelen te behalen.
Redenen om te komen tot de invoering van Het Nieuwe Werken zijn divers, maar eigenlijk samen te vatten in twee categoriën: Imago en Rendement. Onder imago zien we zaken als het bewaken van een goede werk-privé-balans, verhogen van de arbeidsparticipatie van deeltijdwerkers en een krachtige employer branding. Met de toenemende vergrijzing en de verwachtte naderende krapte op de arbeidsmarkt zijn dit voor HR zeer belangrijke items. Samen met de andere thema's Duurzame Inzetbaarheid en Persoonlijke Mobiliteit maken zij het voor de organisatie mogelijk om verder te blijven ontwikkelen. Voor HR dus van groot belang!
De invoering van Het Nieuwe Werken kan niet alleen door HR gebeuren. Het is bij uitstek een traject waarbij door verschillende disciplines nauw samengewerkt moet worden. Denk daarbij aan facilities (een aantrekkelijke werkomgeving), ICT (elkaar vinden en verbinden, ongeacht waar en wanneer je werkt) en communicatie (zeg wat je doet en doe wat je zegt, praten met mensen i.p.v. over mensen). HR zal in veel gevallen een centrale rol vervullen, omdat zij bij uitstek de discipline is die de bewustwording bij management en medewerkers kan bewerkstelligen en tot verandering van gedrag kan aanzetten. Niet alleen bij de early adopters, de eerste groepen die het zelf al doen, maar bij de "majority" om voor alle betrokkenen echt voordeel te behalen.
Kees Froeling
Solution Manager Het Nieuwe Werken
Conclusion
|
|
|
|
Reageer
|
|
|
|
|
|
Meer afspraken over duurzame inzetbaarheid in cao`s
Ruim twee op de drie collectieve arbeidsovereenkomsten kennen afspraken over duurzame inzetbaarheid (employability) van werknemers. Vrijwel alle onderzochte cao's kennen traditioneel al afspraken over scholing, en duurzame inzetbaarheid. De meeste afspraken gaan over het betrekken van de scholingsfondsen en trajecten om mensen indien nodig elders aan een baan te helpen.
|
|
|
Trends en ontwikkelingen in Recruitmentland
Strategische thema’s zoals flexibilisering, krappere arbeidsmarkten, de kieskeurige kandidaat, inzetbaarheid en kwaliteit van talent dienen hoog op HR agenda van iedere onderneming komen te staan. Het zal immers niet lang duren en de sollicitant heeft het op de arbeidsmarkt weer volledig voor het zeggen en dit gaan bedrijven snel merken.
|
|
|
|
Column Gerben Ferwerda
|
Onderdak
Mijn zoon vroeg pas aan mij: Stel dat Geert Wilders aan de deur kwam om onderdak zou je dat geven? Ik antwoordde: ja natuurlijk waarom niet. Als hij even onderdak nodig heeft kan die zo binnen komen. (Wilders is niet mijn favoriete politicus, maar a la) Dat bracht me tot de volgende fantasie. Er wordt gebeld, Geert staat voor de deur, een bult op zijn kop, hijgend en natgeregend en vraagt: kan ik binnen komen? Ik laat hem binnen en hij krijgt wat kleren van mij om droog te worden. Bij een kop soep kan ik het niet laten om te vragen: Geert, wat was er nou? De Moslims natuurlijk. Nee was het maar waar zucht hij. Ik was op een bijeenkomst en toen ik buitenkwam bleek dat mijn auto en die van mijn beveiligers de doorgang blokkeerden. Een paar buurtgenoten zochten ruzie, en gooiden met stenen. De auto’s waren vastgezet. Toen ik wegrende kwamen er een paar achter me aan. En je beveiliging dan? Die zag ik nergens meer, in geen velden of wegen te bekennen. Geert, hoe is het eigenlijk met je? Best goed, antwoordde hij aarzelend. Je broer staat ook niet meer achter je? Nee, en hij keek somber voor zich uit. Zou je er niet mee stoppen nu het nog kan? Het is wel zwaar, bekende hij. In de media lijkt het allemaal zo leuk, maar in werkelijkheid rust er een zware last op mij. Diep in de nacht vertrekt hij met een taxi. Twee dagen later is er groot nieuws: Geert Wilders heeft onderdak gevonden in Nieuw Zeeland. Hij laat de partij de partij en gaat werken in het melkvee bedrijf van zijn oom. Kan dat werkelijkheid worden? Ik weet het niet. Alles is nog mogelijk. Blijft Geert in de politiek? En Alexander, en Rita, en Agnes en Femke? Er zijn toch leukere dingen om te doen? Wat denkt u, ik hoor het graag.
Onze columnist Gerben Ferwerda, organisatiepsycholoog bij Human Capital Group, publiceert wekelijks in deze nieuwsbrief.
|
|
|
|
|
|
|
De Boekenplank
|
Kookboek voor teams
Kookboek voor teams' is voor teamcoaches die op zoek zijn naar variatie in de werkvormen die zij hanteren bij het coachen. En voor trainers die hun trainersvaardigheden willen uitbreiden met coachingsvaardigheden, zodat ze met minder energie meer resultaat behalen.
|
|
|
|
Agenda
|
Spitsuurbijeenkomst 14 januari: 'Veranderende Arbeidsrelaties'
Werk is in verandering. Flexibiliteit is het sleutelwoord. Hebben we in de toekomst nog werknemers? Of is iedereen straks zijn eigen werkgever? Wat heeft dit voor gevolgen voor uw organisatie en uw HR beleid? In deze bijeenkomst benaderen we de dynamiek rond werken en arbeidsverhoudingen vanuit vier verschillende invalshoeken.
15.00 uur Jan Tjerk Boonstra, Principal Consultant bij Human Capital Group en hoofdredacteur van het magazine HR Strategie, belicht de trends in arbeidsverhoudingen en schetst een toekomstbeeld.
15.30 uur Wilna Wind, vice-voorzitter FNV, vertelt hoe de werknemersorganisaties tegen veranderingen in werk aankijken en welke eisen zij stellen aan organisaties. En; hoe ziet de CAO van de toekomst er uit, of is er geen CAO meer, en wat is de omvang en aard van individuele regelingen?
16.20 uur Charissa Freese, Universiteit Tilburg, heeft promotieonderzoek gedaan naar het psychologisch contract. Wat bind mensen aan een organisatie en wat maakt dat ze niet meer betrokken raken? En hoe kun je dat als organisatie beïnvloeden?
17.10 uur Jos Poiesz, projectleider gemeentelijke HR vernieuwing Gemeente Roosendaal, vertelt over de belemmerende factoren bij vernieuwing en op welke wijze de gemeente vernieuwing inzet. Alle gemeenteambtenaren als ZZP’er is geen onbespreekbare mogelijkheid.
18.00 uur Drankje en hapje
Plaats Conclusion in Utrecht (www.conclusion.nl)
Toegangsprijs € 96,- per deelnemer (excl. BTW)
Aanmelden via www.hrservicecenter.nl of stuur een mail naar hrmdesk@conclusion.nl of
bel met het HR Service Center 030-2123257 of 030-2193800.
|
|
|
|
|
|
|
Spotlight
|
Dokters van de Wereld
Dokters van de Wereld is de Nederlandse tak van de internationale medische ontwikkelingsorganisatie Médecins du Monde. Wij verlenen medische hulp aan kwetsbare groepen overal ter wereld, ook in Nederland, door toegang tot en recht op gezondheidszorg te bevorderen, door naar kennis en geweten te getuigen over schendingen van de mensenrechten, en door het geven van voorlichting aan het publiek.
|
|
|
|
Service
|
Bezoek www.hrservicecenter.nl
 Bezoek het HR Service Center van Human Capital Group: www.hrservicecenter.nl
Dagelijks HRM nieuws, uitgebreide dossiers, downloads en de mogelijkheid vragen aan HRM-adviseurs te stellen.
|
|
|
|
.JPG)
