|
|
Human Capital Group gaat uitbreiden naar
Noord-Nederland
De Human Capital Group groeit. Per 1 maart opent zij een vestiging in Groningen om klanten in
Noord-Nederland ook goed te kunnen bedienen met HR-dienstverlening op maat.
Door de huidige economische situatie trekken vele organisaties zich terug uit de regio. De Human Capital Group maakt juist een beweging in tegengestelde richting. Door de opening van een tweede vestiging in Groningen wil de Human Capital Group in het noorden dichter bij de klant komen te staan. Daarnaast kan de Human Capital Group op deze manier haar kennis van de markt en de vakinhoudelijke expertise nog beter delen met de noordelijke relaties. Door de wederzijdse verstrekking van kennis en ervaring wil de Human Capital Group organisaties in staat stellen talenten aan zich te binden en talenten te ontwikkelen.
De huidige economische omstandigheden zitten de opzet en de groei van de vestiging in Noord-Nederland niet in de weg. Volgens Wiebo Walstra, directeur van de Human Capital Group Consultancy & Professionals, kijken organisaties juist in deze tijd naar effectiviteit en kostenbesparing op het gebied van in-, door- en uitstroom van deskundig personeel. Hierdoor denkt hij veel organisaties goed van dienst te kunnen zijn.
Om de markt kennis te laten maken deze organisatie, organiseert de Human Capital Group op 23 maart in Groningen een speciaal evenement. Het centrale thema van dit evenement is “Hoe maken we optimaal gebruik van de kracht van de regio?” Het benutten van talenten door hen verder te ontwikkelen en hen binnen de regio te behouden staat centraal. Sociale innovatie, mobiliteit en duurzame inzetbaarheid zijn de belangrijkste onderwerpen met participanten uit de zorg, het onderwijs en de overheid. (meer informatie op www.hucag.nl)
De Human Capital Group is onderdeel van Conclusion en is de tweede werkmaatschappij van Conclusion die haar deuren opent in Groningen. Talenter ging haar voor.
|
|
| |
HRM Actueel
|
 |
|
HRM Algemeen
|
Een beter renderende "BV IK"? Kom naar de Spitsuurbijeenkomst op 9 maart!
Werkgevers vragen een ondernemende houding en ondernemersgeest van hun werknemers. Bijblijven op je vakgebied en onderhoud van het eigen “vakmanschap” om bij te dragen aan de perfomance van het bedrijf. Dat vraagt van werknemers een andere houding en inzet om aansluiting te houden met de arbeidsmarkt – binnen en buiten het eigen bedrijf. Werknemers moeten worden geprikkeld en uitgedaagd om ondernemend te zijn. Kennis en vaardigheden raken steeds sneller gedateerd. De arbeidsmarkt verandert snel. Hoe kan HR bijdragen aan een beter renderende “BV Ik”. Hoe kan HR er toe bijdragen dat de loopbanen “toekomst proof” zijn en blijven?
Aansprekend programma met o.a. Philips, UWV, Lemniscaat en Human Capital Group. Hier kunt u het programma downloaden.
Plaats: Conclusion Utrecht (www.conclusion.nl) Tijdstip: aanvang 15.00 tot 18.00 uur. Toegangsprijs: € 96,- per deelnemer (excl. BTW). Relaties van Human Capital Group en Conclusion hebben kosteloos toegang.
Aanmelden: via www.hrservicecenter.nl of stuur een mail naar hrmdesk@conclusion.nl of bel met het
HR Service Center 030-2123257 of 030-2193800
|
|
|
|
|
|
Arbeidsmarkt HRM nog altijd slecht
In 2009 is het aantal vacatures voor HR-professionals bijna gehalveerd. Er is wel een licht herstel te zijn, maar de hoger opgeleide hrm’er ziet de arbeidsmarkt er nog steeds niet goed uit.
|
|
|
Herstel HR-arbeidsmarkt, maar niet voor hogere functies
De arbeidsmarkt voor P&O-ers laat een opvallende tweedeling zien. Er is meer vraag naar uitvoerende HR-medewerkers, terwijl de arbeidsmarkt voor hoger opgeleide HR-professionals juist verder inzakt.
|
|
|
HR wordt volwassen
Pauline van der Meer Mohr was onder andere Groepsdirecteur Human Resources bij TNT en Directeur Generaal Human Resources bij ABN AMRO. Met ingang van 1 januari 2010 is zij benoemd tot Voorzitter van het College van Bestuur van de Erasmus Universiteit Rotterdam. In deze bijdrage kijkt zij terug op de ontwikkeling van het HR-vak.
|
|
|
Duurzame gedragsverandering: Doorbreek de vicieuze cirkel!
Gedragsverandering… Voor veel coaches, trainers en adviseurs is dit dagelijkse kost. Ze begeleiden individuen, teams of zelfs hele organisaties in hun wens om te veranderen. Of om anderen te veranderen. Alle goede bedoelingen ten spijt blijft de praktijk grillig. Want hoeveel mensen veranderen er nu écht? Bij hoevelen is een verandering na jaren nog merkbaar?
|
|
|
Kwart werkenden denkt over een jaar nieuwe baan te hebben
Een kwart van de werkzame beroepsbevolking verwacht binnen een jaar een nieuwe baan te hebben. Toch blijft een relatief groot deel voorlopig nog even zitten op de huidige plek.Dat blijkt uit het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) van Intelligence Group onder 400 mensen.
|
|
|
|
Legal
|
Donner past collectief ontslag aan: omzeilen niet meer mogelijk
Een woordvoerster van Donner bevestigde dinsdag berichtgeving hierover door Het Financieele Dagblad. Het betekent dat bedrijven bij collectief ontslag altijd de vakbonden moeten inlichten, ongeacht de ontslagroute (UWV, kantonrechter of beëindiging met wederzijds goedvinden).
In de praktijk gaan steeds meer bedrijven door de crisis failliet. Bij een faillissement is geen toestemming van het UWV vereist. Volgens de Wet Melding Collectief Ontslag (WMCO) moet de werkgever het voorgenomen ontslag melden aan belanghebbende verenigingen van werknemers als het ontslag twintig of meer werknemers betreft.
Volgens een artikel in De Limburger omzeilen werkgevers vaak de wet door met individuele werknemers afspraken te maken over het ontslag. Personeel gaat daarop in door de arbeidsovereenkomst met wederzijds goedvinden te beëindigen.
|
|
|
Ontslag na niet horen werknemer
Een man was in het kader van reintegratie als algemeen medewerker voor een jaar in dienst bij Novawork. In februari 2009 bezocht de man de bedrijfsarts. De werknemer gooide een toetsenbord van tafel, waarbij ook een monitor omviel. Ook zou hij de arts geslagen hebben. De bedrijfsarts deed daarop aangifte van mishandeling. Nog dezelfde dag werd de man ontslagen.
|
|
|
Ontslag wegens nevenwerkzaamheden?
Een werknemer is vanuit zijn functie tevens voorzitter van de Permanente Commissie Leerlingenzorg (PCL). Ook is hij mededirecteur van een adviesbureau en heeft hij nog enkele andere nevenwerkzaamheden. De cao bepaalt dat hiervoor toestemming van de werkgever is vereist. De werkgever acht dat hij dit niet gegeven heeft en ontslag op staande voet volgt.
|
|
|
Vakantietegoed voor erfgenamen bij overlijden werknemer?
Bij het einde van een arbeidsovereenkomst kunnen werknemers normaal gesproken aanspraak maken op uitbetaling van hun vakantietegoed (artikel 7:641 lid 1 BW). Maar hebben erfgenamen hier ook recht op nadat de arbeidsovereenkomst door de dood van de werknemer is geëindigd?
|
|
|
|
Column Katinka Esveld
|
Visie, Missie en Realisme
Introductie Katinka Esveld
Katinka Esveld is vanaf 1997 werkzaam als consultant op het gebied van ontwikkeling van organisaties en individuen. Zij is adviseur, trainer en coach, maar heeft in het verleden ook functies vervuld van adjunct directeur, manager en projectmanager.
Haar werkwijze kenmerkt zich door respectvolle confrontatie, mensen uitdagen en in contact brengen met elkaar en de organisatie. Zij is onder meer werkzaam voor telecom organisaties, overheid, zorginstellingen, vervoersbedrijven, ICT bedrijven en detacheringbureaus.
Vanaf deze week zal zij elke twee weken een column verzorgen.
***
Visie, Missie en Realisme
Zeg eens eerlijk, als u denkt aan Afghanistan waar denkt u dan aan? Een grote kans dat de oorlog zich opdringt, de Taliban, vrouwen met hoofddoekjes en dat Osama Bin Laden er mogelijk een huisje heeft staan. Veel meer dan een schurkenstaat lijkt het niet. Recent heeft Barack Obama besloten zijn troepen uit te breiden, Nederland debatteert nog flink over een verlenging. Op dit moment lijkt het vechten tegen de bierkaai.
Acties gedreven vanuit een visie zijn goed, maar zijn ze realistisch? Moet je je richten op het uiteindelijke doel of op de, voor nu, haalbare resultaten? De Amerikanen nemen wat gas terug en willen meer gaan werken volgens de beproefde Nederlandse gestructureerde aanpak: “Eerst worden kleine projecten ontplooid om het gebied en de bevolking klaar te maken voor grootschalige ontwikkeling. Vervolgfasen op het gebied van bestuur, veiligheid en ontwikkeling moeten leiden tot blijvende verbeteringen in de provincie Uruzgan.”
(bron: www.defensie.nl)
Als u nu de link eens zou willen leggen naar uw onderneming, business unit of afdeling. Waar richt u zich dan op voor 2010? Is dat de eindbestemming? Of zijn dat de eerst haalbare resultaten? Zijn uw medewerkers klaar voor grootschalige ontwikkelingen? En u? Of hebt u nog een paar tussenpassen nodig om de sprong te kunnen maken?
Wat hebt u nu nodig om de toekomst te kunnen realiseren en het aanbod daar maximaal op afstemmen. Dát is de klant centraal zetten en maatwerk leveren. Katinka Esveld van Human Capital Group Talent Development werkt met directies en management teams aan blijvende veranderingen in hun organisatie.
|
|
|
|
|
|
|
Onderzoek
|
Zelfroosteren komt schoorvoetend op gang
Het heeft grote voordelen wanneer werknemers zelf hun werkrooster kunnen bepalen. Toch houden de meeste organisaties nog vast aan het oude concept van 'vaste' diensten van meestal acht uur, met een dominante rol voor de dienstplanner. Zo blijkt uit onderzoek van TNO, FNV Formaat en NCSI bij vijftien organisaties die zeggen voor te lopen op het gebied van individueel roosteren.
"Jammer dat werknemers nog zo weinig mogelijkheden hebben om hun werktijden zelf te bepalen. Het zou leiden tot grotere tevredenheid en een betere afstemming tussen werk en privé", aldus Nicole Pikkemaat van FNV Formaat, die zich baseert op de ervaringen in Zweedse organisaties.
Uit recente cijfers van de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (NEA) van TNO blijkt dat voor oudere werknemers flexibele werktijden van alle arbeidsvoorwaarden het meest bijdragen aan het door kunnen werken in de huidige functie.
Er wordt weliswaar veel over zelfroosteren gesproken, maar de praktijk leert anders. Van de vijftien onderzochte organisaties, verdeeld over verschillende sectoren, bleek er één het zelfroosteren in de praktijk te brengen, terwijl de overige bezig zijn stappen in die richting te zetten. De dienstplanner of roosteraar speelt hier nog wel een belangrijke rol.
De samenvatting van het onderzoek Individueel roosteren in Nederland kunt u hier downloaden.
FNV Formaat verzorgt op 20 mei een cursus Flexibel roosteren. Meer informatie vindt u hier.
|
|
|
|
|
|
Kloof tussen werkgevers en werknemers onder de 35 jaar
Werkgevers begrijpen werknemers onder de 35 jaar het slechtst. Zo blijkt uit een onderzoek van het uitzendbedrijf Tempo-Team onder werkgevers en werknemers.
|
|
|
Computersystemen ondersteunen strategische HRM nauwelijks
Met de beschikbare HRM-systemen is het bijna niet mogelijk om strategische HRM te bedrijven. Ook biedt de software onvoldoende inzicht in de kosten en het rendement van functies. KPMG heeft onderzoek gedaan naar HRM-systemen en kwam tot die conclusies.
|
|
|
Toekomst van HR Applicaties
Naar aanleiding van het TechRadar rapport van Forrester Research heb ik een korte samenvatting gemaakt over de toekomst van Human Resource Management Applicaties. De verwachtingen moeten nog waargemaakt worden maar de ontwikkelingen vormen een interessante basis voor discussie voor ondernemingen om strategie te bepalen. Hierbij is het voornamelijk interessant om te kijken naar die applicaties die voor de meeste waardetoevoeging zorgen voor ondernemingen: ‘Performance Management’, ‘Payroll’ en ‘Time and Attendance’. Ik zal dit voornamelijk vanuit de talent management kant bekijken in de volgende serie van blogposts.
|
|
|
|
Duurzame Inzetbaarheid
|
Filmpje: Als je springt, doet de trampoline zijn werk
Steeds meer medewerkers van provincies vinden het belangrijk dat zij zich kunnen ontwikkelen in het werk. Ook voor de provincies zelf is dat van belang. Deze ontwikkeling wordt ondersteund door het advies ‘Als je springt, doet de trampoline zijn werk' van de commissie Verbreding Inzetbaarheid dat op verzoek van werkgevers en vakbonden is gemaakt. Dit advies wordt ondersteund door een informatief (maar ook hilarisch) filmpje.
|
|
|
Website: Werkgeversvereniging PBO
De werkgeversvereniging PBO heeft met financiering van het Min. SZW een apart onderdeel van de website ontwikkeld: Leeftijd & Inzetbaarheid: Levensfasebewust personeelsbeleid.
 |
 | Onder het onderdeel Inzetbaarheid en Levensfasebewust personeelsbeleid vindt u algemene informatie over Levensfasebewust personeelsbeleid: Wat is het? Wat levert het op voor uw instelling? En waarom zou de instelling met Levensfasebewust personeelsbeleid aan de slag gaan? |
 |
|
Onder het onderdeel P&O-instrumenten vindt u instrumenten, waarmee de instelling het Levensfasebewust personeelsbeleid vorm kan geven. Tevens vindt u de instrumenten voor de P&O-afdelingen en voor werknemers om dit beleid te concretiseren. |
 |
| Onder het onderdeel Praktische Zaken staan interviews, die gehouden zijn met een drietal instellingen. Zij geven inzicht hoe zij (voorlopig) vorm hebben gegeven aan Levensfasebewust personeelsbeleid in de praktijk. Tevens kunt u hier informatie vinden over het Employability centrum van de PBO. |
|
|
|
Aanrader 4 Filmpjes: Bewust in Balans, Pieken na je 40ste, Omgaan met Talent, Performance Management
De Stichting Bedrijfstakbureau Boeken- en Tijdschriftenuitgeverij heeft met financiële ondersteuning van het Min. SZW, 4 aansprekende films gemaakt. Ga hier naar de films. Lees hier hoe binnen het uitgeefbedrijf vorm en inhoud gegeven wordt aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
|
|
|
|
Column Gerben Ferwerda
|
Coachen is hot
Iedereen is een coach of heeft een coach. Coach is net als dichter een nationaal verschijnsel, zie ook de benoeming van Wim de Bie als Nationale Coach, in navolging op de dichter des vaderlands. Ik heb zelf ook een coach. Elke dag gaat hij met me op stap, en leert me de kneepjes van het leven. Hij ziet dingen waar ik nooit op lette, en brengt me op onverwachte plaatsen. Gevaren om ons heen: een andere invalshoek, hij ziet echt alles, de kleinste details. Oude mensen die ogenschijnlijk geheel ongevaarlijk voorbij schuifelen worden stevig benaderd, ik neem aan dat het reïncarnaties zijn van kwade geesten: mijn coach ziet het en leert me om te gaan met deze gevaren. Wie is die coach? Mijn hond. Nee, nu moet u niet denken dat ik er een loopje mee neem: ik keer echt opgeknapt en monter terug van deze tochten, heel anders dan de gewone wandelingen door de stad. En is dat niet de grondslag van een goede coach? Onvermoeibaar meelopen, altijd bereid om gevoelens en gedachten te delen, en vooral: er helemaal zijn voor jou op het moment dat je samen bent. Ik ben ook een tijdje gecoacht door twee dwergpapegaaien, maar die waren teveel met zichzelf (en met elkaar) bezig. En dan altijd dat geschreeuw als je even niet oplette. Ook op onbewaakte momenten is de hond voor mij een voorbeeld, zoals hij lui achter de kachel ligt, alsof er geen Global Warming bestaat, en toch altijd alert op iets nieuws, iets voedzaams. Heeft u ook een coach, en is dat ook een bijzonder wezen? Ik hoor het graag.
Onze columnist Gerben Ferwerda, organisatiepsycholoog bij Dillemaconsult, partner van Conclusion, publiceert wekelijks in deze nieuwsbrief.
|
|
|
|
|
|
|
De Boekenplank
|
Businessmodellen
Het zijn turbulente tijden. Bedrijven zijn naarstig op zoek naar nieuwe en naar alternatieve manieren om winstgevend te blijven. Een van de belangrijkste vragen bij de beoordeling van nieuwe ideeën is: 'Wat is het businessmodel dat gebruikt wordt?' Hiermee wordt bedoeld: 'Hoe zit de structuur van de business in elkaar? Hoe kunnen we de centen verdienen?'
|
|
|
|
Agenda
|
Seminar Effectief Talent Management
88% van de medewerkers werkt onder zijn kunnen. Verloren potentieel dat u niet kunt missen. Daarnaast heeft recent onderzoek onder 550 grote internationale bedrijven aangetoond dat investeren in talent juist in tijden van crisis cruciaal is om de juiste kennis en vaardigheden in huis te hebben.
Talent gedijt het best in een omgeving gebaseerd op vertrouwen en verantwoordelijkheid. Maar dat is geen vanzelfsprekendheid. Daarnaast zorgen goede ontwikkelingsmogelijkheden, flexibele werktijden en werkzaamheden voor een hogere productiviteit, kwaliteit en rendement. Met als bonus dat uw werknemer liever bij u werkt dan bij uw concurrent.
Het interactieve seminar Effectief Talent Management op dinsdag 23 maart a.s. biedt u de ingrediënten om tot de optimale talent management mix te komen. Vier uiteenlopende organisaties, Neckermann.com, Atos Origin, Gemeente Zwolle en Finext laten u zien hoe u een high performance organisatie creëert, die ruimte biedt aan divers talent op alle niveaus.
Waar en wanneer?
Hotel Breukelen te Breukelen op 23 maart 2010.
Bekijk hier het programma en meldt u hier aan...
|
|
|
|
|
|
GRATIS Jaarcongres P&O Systems, 16 maart 2010
De jaarlijkse update HR- en salarisprofessionals. Wij bieden een u indrukwekkend programma met als thema Verandering = Vooruitgang. Met keuze uit interessante keynote sprekers: Mathieu Weggeman, Adjiedj Bakas en Huub Ruël, praktijksprekers, parallelsessies, interactieve workshops en een uitgebreide expostie.
Deelname voor HR- en salarisprofessionals is GRATIS (aanmelden: www.po-systems.nl)
|
|
|
Evidence Based HR,...op weg naar meer inzicht en beter rendement
Woensdag 31 maart 2010
van 9.30 tot 17.00 uur
Vraagt u zich af wat Evidence Based HR voor uw organisatie kan opleveren? Wilt u kennis maken met het gedachtegoed van dé experts op dit gebied in Nederland? Bent u nieuwsgierig naar succesvolle praktijkvoorbeelden? En zoekt u ook HR vakgenoten met wie u dit alles samen kunt onderzoeken?
Komt u dan op woensdag 31 maart 2010
naar de Hogeschool Utrecht
voor het P&A Congres 2010
Tijdens dit congres maakt u kennis met Evidence Based HR en zullen we u ook praktische handvatten bieden. Na een overzicht van de theoretische en beleidsmatige aspecten door Prof. Dr. Gerard Evers en Drs. Mark de Lat die het nut en de noodzaak van Evidence Based HR in een begrijpbaar kader plaatsen, zult u kennis maken met tools en praktijkvoorbeelden op dit gebied. Deze zogenaamde “Best Practices”, TNT, Osiragroep samen met Raet, Deloitte samen met Human Capital Group en Vitens, zijn organisaties die grote voordelen ondervinden doordat ze de bedrijfskundige benadering van HRM als integraal onderdeel van hun strategisch beleid hebben geïmplementeerd.
Bent u werkzaam als HR-professional en wilt u als strategisch businesspartner het succes van uw organisatie ondersteunen met een concrete cijfermatige onderbouwing en sturing vanuit het HR-beleid? Dan bent u als HR-professional bij de 25ste editie van het P&A Congres op de juiste plaats.
Tip! Neem uw controller mee.
Kijk voor meer informatie en voor aanmelding op www.pacongres.hu.nl. Er is slechts plaats voor 100 deelnemers! Probeert u er dus snel bij te zijn!
Wij verwelkomen u graag op woensdag 31 maart!
|
|
|
|
|
|
Workshops voor branches en bedrijfstakorganisaties op 8 april 2010 Min. SZW
De workshops van Human Capital Group en TNO Arbeid zijn bedoeld voor geïnteresseerden uit branches, bedrijfstakorganisaties en O&O fondsen die aan de slag gaan of verder willen met leeftijdsbewust personeelsbeleid, oud-deelnemers (interne projectleiders) van de tijdelijke subsidieregeling voor branches en andere geïnteresseerden. Meer informatie en aanmelden:
www.leeftijdophetwerk.nl/aanmelden-workshop/
|
|
|
Workshop ‘Goed Werkgeverschap’ (4 maart)
Deze workshop geeft P&O-ers bruikbare inzichten en handvatten om met goed werkgeverschap in de eigen organisatie aan de slag te gaan.
Meer informatie?
|
|
|
Workshop 'Persoonlijke Effectiviteit voor
HRM-ers' (15 maart)
Wens je nog succesvoller te functioneren als HRM-er en P&O-er, slimmer het spel spelen? Wil je nog beter... Communiceren en beïnvloeden? Onderhandelen, meningsverschillen, wrijvingen en conflicten hanteren? (Beleids)voorstellen formuleren en beargumenteren? Weerstand voorkomen en remediëren? Draagvlak, engagement en betekenis creëren? Resultaatgericht en tactisch doordacht plannen en regie voeren, omgaan met onrealistische doelen? Gewoon écht lastige gesprekken voeren? Volg dan de eendaagse workshop ‘Persoonlijke effectiviteit voor HRM’ers’, waar jouw casuïstiek en maatwerk centraal staat.
|
|
|
|
Spotlight
|
Amnesty International Nederland
Amnesty International is 's werelds grootste mensenrechtenorganisatie, met meer dan twee miljoen leden in 150 landen.
|
|
|
|
Service
|
Bezoek www.hrservicecenter.nl
 Bezoek het HR Service Center van Human Capital Group: www.hrservicecenter.nl
Dagelijks HRM nieuws, uitgebreide dossiers, downloads en de mogelijkheid vragen aan HRM-adviseurs te stellen.
|
|
|
|
.JPG)
.gif)
