HRM Actueel
|
 |
|
HRM Algemeen
|
Personeelbeleid anders door kabinetsval
De val van het kabinet Balkenende IV kan ervoor zorgen dat een aantal wetsvoorstellen op de tocht komt te staan, wat grote gevolgen voor uw personeelsbeleid kan hebben. Dit komt omdat de voorstellen nog niet of nog maar net bij de Tweede Kamer waren ingediend. Het is overigens nog goed mogelijk dat de Kamer de wetsvoorstellen die nu onzeker zijn alsnog goedkeurt. Alleen wetsvoorstellen waarover onenigheid bestaat, zal de Kamer uitstellen.
|
|
|
Werknemers aanspreken op ziekteverzuim taboe
Rondom ziekteverzuim heerst nog steeds een taboe. Dat concludeert Marleen Teunis in haar boek Werken, iedereen wordt er beter van. Volgens haar kan het ziekteverzuimpercentage in organisaties fors omlaag als dit taboe wordt doorbroken.
Waarom melden zo weinig mensen zich op vrijdag weer beter? En waarom is het ziekteverzuim in de vakantieperiode van een leidinggevende hoger? Deze en andere vragen stelt Marleen Teunis in Werken, iedereen wordt er beter van. In dit boek presenteert zij een vernieuwende methode die op een andere manier omgaat met ziekte en verzuim.
|
|
|
Werkgevers discrimineren vooral op leeftijd en etniciteit
Volgens de Nederlandse beroepsbevolking discrimineren werkgevers bij het aantrekken van personeel het meest op leeftijd en etniciteit. Meer dan de helft van de beroepsbevolking is deze mening toegedaan. Dit blijkt uit het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) van Intelligence Group.
Intelligence Group vroeg de beroepsbevolking waar volgens hen door werkgevers het meest op gediscrimineerd wordt bij het aantrekken van personeel. Volgens de Nederlandse beroepsbevolking discrimineren werkgevers het meest op leeftijd en etniciteit. 58 procent respectievelijk 55 procent geeft aan dat op deze aspecten het meest gediscrimineerd wordt. Beide soorten discriminatie komen veel vaker voor dan discriminatie op werkervaring en geslacht.
Bestel hier kosteloos het onderzoek…
|
|
|
Doelen stellen - waarom is het van belang
Of het nu gaat om het leveren van een prestatie in het werk, om het vervullen van een maatschappelijke rol of je rol in het gezin; mensen streven doelen na. Doelen die leiden tot positieve consequenties of tot het vermijden van negatieve consequenties. Zo behoren veel geld verdienen, lekker in je vel zitten, je uniek voelen of erbij horen, het goede leventje dat je hebt beschermen tegen negatieve invloeden, tot de groep doelen die door veel mensen verbonden worden met positieve consequenties. Het stellen van een doel en de intensiteit waarmee dit wordt nagestreefd heeft invloed op je motivatie. Of het doel écht motiveert, heeft te maken met de aantrekkelijkheid van het doel voor u en de mate waarin u denkt dat het haalbaar is.
Bekijk hier het interview van Dione de Graaf met Olympisch kampioen 1500 meter Mark Tuitert, over hoe hij zijn doelen de afgelopen acht jaar had gesteld en welke motivatie daarvan is uitgegaan.
Bekijk hier een filmpje over motivatie.
|
|
|
Vier tips om betere vragen te stellen
De meeste leidinggevenden willen graag open en eerlijk kunnen discussiëren met hun medewerkers en directie. Een van de manieren om dat te bereiken is door de juiste vragen te stellen. Wie dat kan, is in staat tot de kern van het probleem door te dringen en opent de deur naar een oprechte en zinvolle discussie.
Dat stelt managementcoach John Baldoni op Harvard Business Review. Of u nu praat met sollicitanten, de directie of uw medewerkers, het gaat erom de juiste informatie los te krijgen. En zoals zo vaak gaat het er niet om wat u vraagt, maar hoe u dat doet.
|
|
|
Effectief leiderschap: Balans tussen beheersen en vertrouwen
Organisaties zijn de weg kwijt geraakt in de balans tussen beheersen en vertrouwen. Regels, procedures, systemen zijn leidend in het managen. Ze worden gehanteerd als een doel op zich en niet als ondersteuning. Voor echte verbinding met medewerkers is geen tijd meer. Het resultaat is: wantrouwen, veel gemopper en geroddel, wederzijds onbegrip, waardoor een negatieve energie ontstaat; hoge werkdruk; afreken- en angstcultuur; geen tijd voor innovatie en creativiteit; spanning tussen management en medewerkers; mensen kunnen hun vak niet meer uitoefenen.
|
|
|
Goud van Oud: Klein binnen groot. De menselijke maat als uitgangspunt
Eén van de mensen die een moedige poging heeft gedaan het geijkte model van organisatiestructuur te doorbreken is Eckart Wintzen. Van zijn hand verscheen alweer even geleden een boek met ervaringen met het door hem ingevoerde “celmodel” in zijn toenmalige bedrijf BSO. Blijft een aanrader!
|
|
|
|
Legal
|
Behandeling kiezen; wel of niet kosteneffectief
Sommige arbo-interventies blijken geld op te leveren voor bedrijven, tot wel 500 euro per werknemer per jaar. Andere interventies kosten geld en leveren nauwelijks effect op. Dit blijkt uit het promotieonderzoek van Kimi Uegaki.
|
|
|
U mag bedrijfsgeheimen naar privémail sturen
Ontslag op staande voet na verzending van zakelijke documenten naar een privé e-mailadres gaat niet zomaar. Sterker nog: deze procedure is in strijd met goed werkgeverschap. "Je moet wel echt kunnen aantonen dat je schade hebt geleden."
|
|
|
|
E-learning
|
Rekrutering via social media
Witboek Rekrutering via social media. 'Mythe en realiteit’ (Voor de pdf-publicatie isregistratie verplicht).
|
|
|
E-learning: Besparen op uw opleidingsbudget!
In 2009 zijn er verschillende rapporten verschenen over de stand van zaken en de toekomst van de e-learningmarkten in Nederland, Groot-Brittanië en de Verenigde Staten. De rapporten schetsen allemaal hetzelfde beeld: na een aantal jaren van omzetdaling is in 2009 de e-learningmarkt weer aangetrokken.
|
|
|
|
Duurzame Inzetbaarheid
|
Werken met Leeftijdsbewust Personeelsbeleid
Langer doorwerken van ouderen is actueel. Door de sterke vergrijzing worden komende jaren grote tekorten op de arbeidsmarkt verwacht. Hoe kunt u leeftijdsfasebewust personeelsbeleid vormgeven? Wat zijn de resultaten? En wat bepaalt het succes? We zoomen in op een good practice van leeftijdsfasebewust beleid in het onderwijs.
|
|
|
Inzetbaarheid en vitaliteit in alle levensfasen
In de gehandicaptenzorg werken relatief veel oudere medewerkers. De gemiddelde leeftijd van de medewerkers is bijna 40 jaar en het aandeel 50+-ers is ruim 20%. Deze oudere groep medewerkers heeft veel kennis en ervaring. Zij zijn niet snel geneigd te zoeken naar een nieuwe baan, maar ze hebben wel impulsen nodig om optimaal en langdurig inzetbaar te blijven. Met deze publicatie wil de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN) de leden binnen de branche kennis laten maken met waardevolle initiatieven én instrumenten en methodieken inzichtelijk en bruikbaar maken voor de leden. Ga hier naar de publicatie.
|
|
|
Tips en trucs employability (GOC, hét instituut voor en door de creatieve industrie)
Lees hier: Tien redenen om te investeren in uw medewerkers en te werken aan hun inzetbaarheid.
Lees ook: Wat u kunt doen om de inzetbaarheid van uw medewerkers te vergroten.
|
|
|
Sociaal Fonds Recreatie aan de slag met oudere werknemers
Het Sociaal Fonds Recreatie heeft voor oudere medewerkers heeft diverse initiatieven en workshops ontwikkeld om bij te blijven en kennis te delen.
Ook is een zelftest opgenomen waarmee de medewerker en de leidinggevende laagdrempelig en praktijkgericht samen aan de slag kunnen. Ontdek de mogelijkheden!
|
|
|
Plezier in werken
Werkplezier is meer dan enkel het etiketje 'leuk'. De drijfveren en motivatie verschillen per persoon. Voor de een zijn het die leuke collega’s, voor de ander het blijven ontwikkelen, voor weer een ander is het iets voor mensen willen betekenen of een prestatie neerzetten. Als je het niet naar je zin hebt op je werk zijn er meestal diepere oorzaken voor het ontbreken van plezier. Op de site www.cnv.nl/plezierinwerk kun je ontdekken wat jou plezier geeft en hoe je je werk leuker kan maken. Soms begint het met kleine acties en stappen en dan zul je zien dat er meer lukt dan je vooraf voor mogelijk had gehouden.
|
|
|
Medewerkers van de gemeente Zwolle vertellen waarom zij met plezier naar hun werk gaan
Wat maakt dat 96% van de medewerkers van de gemeente Zwolle tevreden is met hun baan? Ontwikkeling en afwisseling zijn kernbegrippen.
Ga hier naar de film...
|
|
|
|
Column Joris
|
Oud en der dagen zat
Het is 2035, ik gebruik vandaag de auto van mijn kleindochter om naar het werk te gaan. Het is uitermate plezierig dat nu echt iedereen in Nederland een auto heeft.
Dat komt door de kilometerheffing, door het vervallen van de wegenbelasting en de BPM zijn auto’s spotgoedkoop geworden. Nadeel is wel dat het aantal files na de invoering is geëxplodeerd. Wie een auto heeft wil hem natuurlijk ook gebruiken. Maar goed, ’s ochtends om half vijf kan ik via een sluipweg mijn werk nog wel bereiken.
Vandaag staat een veiligheidsronde door de fabriek op het programma. Tegenwoordig kijk ik niet meer boven op de bordessen bij de machines. Trappen lopen valt me te zwaar, maar de begane grond gaat nog wel. Mijn werkgever verstrekt uitstekende rollators voor de werknemers. In het begin was dat nog wel een probleem. Overal versperden rollators de vluchtwegen en ook het ontruimingsplan moest worden aangepast, we mogen tegenwoordig de lift nemen bij brand. Vroeger mocht dat niet maar dat was toen werknemers nog jong waren.
Binnenkort vier ik mijn vijftigjarig jubileum. Dat lijkt niet veel maar ik begon pas laat met werken. Mijn goede vader zei altijd: ‘Jongen, zorg dat je eerst je opleiding afmaakt, dan krijg je een goede baan en later een goed pensioen’. Dat laatste bestaat natuurlijk niet meer. Ooit hebben ze in Den Haag bedacht dat we, vanwege de vergrijzing, langer door moesten werken. Eerst werd het pensioen opgeschoven maar later is dat vervangen door een uitvaartverzekering. In diezelfde tijd kwam ook de demotie in zwang. Om oudere werknemers aan de slag te houden, moesten zij in hun loopbaan maar een stapje terug doen. Zelf was ik directeur productie voordat ik onderassistent-veiligheidsinspecteur werd.
Omdat de productiviteit van oudere werknemers afneemt, valt het niet altijd meteen op wanneer deze helemaal tot nul gedaald is. Tegen de tijd dat het begint op te vallen is rigor mortis soms al ingetreden. Veel werknemers worden dan ook met bureaustoel en al in een vierkante kist gecremeerd.
Ach, beste lezer, u denkt misschien dat dit geen leven is, maar dat valt reuze mee, naarmate je ouder wordt helpt het geheugen een handje mee. De helft van de tijd weet ik toch niet waar ik nu ook al weer mee bezig was, of waar ik me überhaupt bevind. Veilig is dat niet altijd, maar de visie hierop is toch al behoorlijk veranderd ten opzichte van vroeger. Ongevallen vallen tegenwoordig onder de afvloeiingsregeling, net als de pil van Drion.
Ik heb in mijn carrière maar van één ding spijt: dat ik in 2010 niet bij de overheid ben gaan werken. Zij bedachten toen namelijk dat doorwerken alleen voor anderen was. Bij de overheid zelf werkt niemand boven de zestig.
Joris
|
|
|
|
|
|
|
De Boekenplank
|
Coaching en Diversiteit
Diversiteit speelt mee in elke begeleidingsrelatie, om welke groep of persoon het ook gaat. Dat kan heel inspirerend zijn, maar kan ook leiden tot wederzijds onbegrip en conflicten. Voor het omgaan met diversiteit zijn inmiddels heel wat theorieën en methoden ontwikkeld. Maar welke werken nu echt in de praktijk?
|
|
|
|
Agenda
|
Seminar Effectief Talent Management
88% van de medewerkers werkt onder zijn kunnen. Verloren potentieel dat u niet kunt missen. Daarnaast heeft recent onderzoek onder 550 grote internationale bedrijven aangetoond dat investeren in talent juist in tijden van crisis cruciaal is om de juiste kennis en vaardigheden in huis te hebben.
Talent gedijt het best in een omgeving gebaseerd op vertrouwen en verantwoordelijkheid. Maar dat is geen vanzelfsprekendheid. Daarnaast zorgen goede ontwikkelingsmogelijkheden, flexibele werktijden en werkzaamheden voor een hogere productiviteit, kwaliteit en rendement. Met als bonus dat uw werknemer liever bij u werkt dan bij uw concurrent.
Het interactieve seminar Effectief Talent Management op dinsdag 23 maart a.s. biedt u de ingrediënten om tot de optimale talent management mix te komen. Vier uiteenlopende organisaties, Neckermann.com, Atos Origin, Gemeente Zwolle en Finext laten u zien hoe u een high performance organisatie creëert, die ruimte biedt aan divers talent op alle niveaus.
Waar en wanneer?
Hotel Breukelen te Breukelen op 23 maart 2010.
Bekijk hier het programma en meldt u hier aan...
|
|
|
|
|
|
GRATIS Jaarcongres P&O Systems, 16 maart 2010
De jaarlijkse update HR- en salarisprofessionals. Wij bieden een u indrukwekkend programma met als thema Verandering = Vooruitgang. Met keuze uit interessante keynote sprekers: Mathieu Weggeman, Adjiedj Bakas en Huub Ruël, praktijksprekers, parallelsessies, interactieve workshops en een uitgebreide expostie.
Deelname voor HR- en salarisprofessionals is GRATIS (aanmelden: www.po-systems.nl)
|
|
|
Evidence Based HR,...op weg naar meer inzicht en beter rendement
Woensdag 31 maart 2010
van 9.30 tot 17.00 uur
Vraagt u zich af wat Evidence Based HR voor uw organisatie kan opleveren? Wilt u kennis maken met het gedachtegoed van dé experts op dit gebied in Nederland? Bent u nieuwsgierig naar succesvolle praktijkvoorbeelden? En zoekt u ook HR vakgenoten met wie u dit alles samen kunt onderzoeken?
Komt u dan op woensdag 31 maart 2010
naar de Hogeschool Utrecht voor het P&A Congres 2010
Tijdens dit congres maakt u kennis met Evidence Based HR en zullen we u ook praktische handvatten bieden. Na een overzicht van de theoretische en beleidsmatige aspecten door Prof. Dr. Gerard Evers en Drs. Mark de Lat die het nut en de noodzaak van Evidence Based HR in een begrijpbaar kader plaatsen, zult u kennis maken met tools en praktijkvoorbeelden op dit gebied. Deze zogenaamde “Best Practices”, TNT, Osiragroep samen met Raet, Deloitte samen met Human Capital Group en Vitens, zijn organisaties die grote voordelen ondervinden doordat ze de bedrijfskundige benadering van HRM als integraal onderdeel van hun strategisch beleid hebben geïmplementeerd.
Bent u werkzaam als HR-professional en wilt u als strategisch businesspartner het succes van uw organisatie ondersteunen met een concrete cijfermatige onderbouwing en sturing vanuit het HR-beleid? Dan bent u als HR-professional bij de 25ste editie van het P&A Congres op de juiste plaats.
Tip! Neem uw controller mee.
Kijk voor meer informatie en voor aanmelding op www.pacongres.hu.nl. Er is slechts plaats voor 100 deelnemers! Probeert u er dus snel bij te zijn!
Wij verwelkomen u graag op woensdag 31 maart!
|
|
|
|
|
|
Workshops voor branches en bedrijfstakorganisaties op 8 april 2010 Min. SZW
De workshops van Human Capital Group en TNO Arbeid zijn bedoeld voor geïnteresseerden uit branches, bedrijfstakorganisaties en O&O fondsen die aan de slag gaan of verder willen met leeftijdsbewust personeelsbeleid, oud-deelnemers (interne projectleiders) van de tijdelijke subsidieregeling voor branches en andere geïnteresseerden. Meer informatie en aanmelden:
www.leeftijdophetwerk.nl/aanmelden-workshop/.
|
|
|
Workshop ‘Goed Werkgeverschap’ (4 maart)
Deze workshop geeft P&O-ers bruikbare inzichten en handvatten om met goed werkgeverschap in de eigen organisatie aan de slag te gaan.
Meer informatie?
|
|
|
Workshop 'Persoonlijke Effectiviteit voor HRM-ers' (15 maart)
Wens je nog succesvoller te functioneren als HRM-er en P&O-er, slimmer het spel spelen? Wil je nog beter... Communiceren en beïnvloeden? Onderhandelen, meningsverschillen, wrijvingen en conflicten hanteren? (Beleids)voorstellen formuleren en beargumenteren? Weerstand voorkomen en remediëren? Draagvlak, engagement en betekenis creëren? Resultaatgericht en tactisch doordacht plannen en regie voeren, omgaan met onrealistische doelen? Gewoon écht lastige gesprekken voeren? Volg dan de eendaagse workshop ‘Persoonlijke effectiviteit voor HRM’ers’, waar jouw casuïstiek en maatwerk centraal staat.
|
|
|
|
Spotlight
|
Global Human Rights Defence
Dit initiatief richt zich op de bescherming en opvang van 40 vrouwen en meisjes die door extreme armoede groot risico lopen slachtoffer te worden van mensenhandel en uitbuiting in de sexindustrie. Allereerst zorgen wij ervoor dat deze vrouwen veilig kunnen wonen en te eten hebben. Vervolgens worden ze voorgelicht over de gevaren van mensenhandel. Met opleiding en training wordt hen een beroep aangeleerd, waarmee ze dan zelfstandig en op menswaardige wijze kunnen overleven. Met toneelstukjes die we op straat uitvoeren wordt ook het algemene publiek voorgelicht.
|
|
|
|
Service
|
Bezoek www.hrservicecenter.nl
 Bezoek het HR Service Center van Human Capital Group: www.hrservicecenter.nl
Dagelijks HRM nieuws, uitgebreide dossiers, downloads en de mogelijkheid vragen aan HRM-adviseurs te stellen.
|
|
|
.JPG)
.gif)
