HRM Actueel
|
 |
|
HRM Algemeen
|
Spitsuurbijeenkomsten April 2010
|
|
|
Trots op uw HR-afdeling? Schrijf in voor de P&O Proffie 2010
Hr-afdelingen die trots zijn op hun eigen beleid en dit aan een kritische jury durven voor te leggen, kunnen zich vanaf nu inschrijven voor de HR Proffie 2010. Deze vakprijs wordt sinds 2004 uitgereikt aan organisaties die excelleren op het gebied van personeelsmanagement. De organisatie is in handen van IntermediairPW, Berenschot, Tempo-Team en de NVP. Wie wil meedingen, moet het eigen hr-beleid samenvatten in maximaal driehonderd woorden en een vragenlijst invullen. De jury kiest vervolgens tien finalisten, die allen bezocht worden door juryleden. De uiteindelijke winnaar wordt op 7 oktober gehuldigd in Kasteel Amerongen.
Alle informatie over de Proffie en de inschrijvingsprocedure is te vinden op www.proffie.nl.
|
|
|
Nog meer verkiezingen: Verkiezing or-lid van het jaar
Vorig jaar organiseerde Odyssee in het kader van haar 10-jarig bestaan de verkiezing van het or-lid van het jaar. Dit evenement was dusdanig succesvol dat Odyssee en OR informatie besloten hebben er een jaarlijks terugkerend evenement van te maken. Elke ondernemingsraad in Nederland kan hieraan deelnemen en elk or-lid kan worden voorgedragen.
Inschrijven kan via de website www.odyssee-groep.nl.
|
|
|
[Video] Slimmer samenwerken met social software
Erik de Weerd is de voorzitter van Lotus loves People, een gemeenschappelijk initiatief van een vijfentwintigtal business partners van IBM. In dit video-interview legt hij uit op welke manieren je slimmer kunt samenwerken door gebruik te maken van social software.
|
|
|
Het Nieuwe Werken: “One size fits nobody”
Binnen de wereld van Het Nieuwe Werken wordt traditioneel onderscheid gemaakt tussen kenniswerkers en kennisverwerkers. Een veelgehoorde opvatting is dat Het Nieuwe Werken vooral geschikt zou zijn voor de kenniswerker, die vaak projectmatig en in relatieve autonomie zijn complexe taken uitvoert. Kennisverwerkers daarentegen zouden zich qua activiteiten meer lenen voor het traditionele productiemodel, waarbij standaardisatie van werkprocessen en een command & control type aansturing het beste past. Is die opvatting juist?
|
|
|
Selectiecriteria voor stagiairs: 10 tips!
Steeds meer stagebedrijven selecteren hun stagiairs bewust. Dat levert meer op voor het bedrijf en voor de stagiair. Gerrit van de Velde, manager bedrijfsbureau bij Van den Pol Elektrotechniek, geeft tien tips voor een goed selectieproces.
|
|
|
Geert Hommes: Lees het gezicht van uw werknemer
Wanneer zit iemand glashard te liegen? En hoe weet u dat uw werknemer tegen een burn-out aanzit? U ziet het aan de gezichtsuitdrukking. In ‘Toegepaste non-verbale communicatie’ legt Geert Hommes aan de hand van duidelijke voorbeelden uit hoe u iemands gezicht kunt lezen. Daarmee bent u in staat om bijvoorbeeld te herkennen wanneer een werknemer gestrester is dan hij wil toegeven of niet helemaal de waarheid vertelt. Ook kunt u met de kennis die u uit dit boek opdoet makkelijker een klant over de streep trekken.
Abonnees van deze nieuwsbrief ontvangen nu Euro 5 korting bij de aanschaf van het nieuwe boek van Geert Hommes. Ga naar www.tominstitute.com/boek/bestellen en vul de kortingscode B25KEX in het betreffende veld van het bestelformulier.
|
|
|
Innovatie van businessmodellen
Kort en bondig leest u hier hoe u uw businessmodel stapsgewijs kunt vernieuwen. De auteurs gebruiken hiervoor een methodiek die uitgaat van visualisatie en patroonherkenning in relatie met strategisch management. De beschreven aanpak is eenvoudig. Het gaat om drie stappen: beschrijven, analyseren en innoveren. Omdat het in de praktijk vooral om de details gaat is een goede uitvoering essentieel. Aan de hand van een case, praktische valkuilen en voorbeelden uit de muziekindustrie en telefonie wordt duidelijk hoe dit werkt.
|
|
|
[Video] Offensief HR-optreden
Hans Steensma van Military Formats in Business (MFiB) is docent van de training Offensief HR-optreden. In deze video, gemaakt in een militaire omgeving, licht hij toe waarom militaire principes goed toepasbaar zijn binnen HR.
|
|
|
|
Legal
|
Huilen bij inruilen
Een productiebedrijf is door de kredietcrisis in financiële moeilijkheden geraakt. Er is weinig werk in portefeuille en het duurt nog even voordat er weer meer werk voor handen is. Hierop besluit het bedrijf alle productiemedewerkers rigoureus de laan uit te sturen. Één van de werknemers weigert de vaststellingsovereenkomst te tekenen.
|
|
|
Waarschijnlijk ook deeltijd-ww na 1 april
De deeltijd-ww, waarmee bedrijven gedurende de crisis hun personeel minder kunnen laten werken, zal waarschijnlijk na 1 april 2010 doorlopen.
|
|
|
Ontbinding na opzegging: slechts effect resterende looptijd arbeidsovereenkomst
Nadat de werkgever met toestemming van het UWV de arbeidsovereenkomst heeft opgezegd, verzoekt de werkneemster ontbinding van de arbeidsovereenkomst. De Hoge Raad oordeelt dat de ontbinding slechts voor het resterende looptijd van de arbeidsovereenkomst effect heeft. De aan de werkneemster toegekende vergoeding blijft in stand.
|
|
|
Geen ontslag om plak kaas bij McDonald’s
Een vrouw werkte bij McDonald's als medewerker Fastfood. Haar arbeidsovereenkomst liep tot september 2009. In maart vorig jaar werd ze op staande voet ontslagen wegens diefstal van een product dat niet besteld was door een collega die op pauze ging. De werkneemster was het niet eens met het ontslag en stapte naar de kantonrechter.
|
|
|
|
Column Katinka Esveld
|
Walk the Talk
Aan tafel zitten een tiental middelmanagers van een onderneming te debatteren rondom het thema Leiderschap. Bepaald moet worden welke leiderschapsstijl het beste past bij de cultuur van de onderneming en de ontwikkelingen waar zij zich voor gesteld ziet. Ze weten feilloos te benoemen welke leiderschapsstijl de directie voorstaat. En dan merkt één van de deelnemers kregel op: “ja dat verwachten ze van ons, maar zelf doen ho maar”.
Deze opmerking zag ik al van een mijl ver aankomen, slechts weinig organisaties laten zien wat ze bedoelen. Praten over blijkt makkelijker dan je er naar te gedragen. Of het nu gaat over directies, managers of medewerkers, het is allemaal eender.
Als u nu eens een lijst maakt van de mensen die u waardeert. En u zou omschrijven wat dat nu precies ís wat u in de ander waardeert. Kunt u dan constateren dat u zijn gedrag wilt beantwoorden? Misschien doet u het zelfs al! Waarom dit niet doortrekken de andere kant op: gedrag laten zien dat u ook graag de ander zou willen zien doen. Wat belet u?
Op een enkele dwarsligger na doet goed voorbeeld volgen.
***
Laten zien wat je zegt en werken met het hier en nu zijn belangrijke basisprincipes voor het bewerkstelligen van bewustwording en verandering. Katinka Esveld van Human Capital Group Talent Development werkt met directies en management teams aan blijvende veranderingen in hun organisatie.
|
|
|
|
|
|
|
Onderzoek
|
Werken maakt nog gelukkiger
Werklozen zijn veel minder tevreden met hun leven dan mensen met een betaalde baan. Van de werkenden geeft 90 procent aan tevreden te zijn, van de niet-werkenden slechts 50 procent. Dat blijkt uit een onderzoek dat het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) 16 maart presenteerde.
|
|
|
Tekort aan hoogopgeleiden blijft dreigend
Hoewel de huidige P&O managers zich vooral door reorganisaties en budgetreducties heen worstelen, zien de meesten in de nabije toekomst het tekort aan hoogopgeleiden als grote uitdaging. Dit blijkt uit onderzoek van Floyd & Hamilton onder 112 P&O- en HR-managers.
|
|
|
Werknemer snakt naar baanzekerheid
Oude tijden herleven op de arbeidsmarkt. Leek een baan voor het leven voorgoed verleden tijd, dankzij de crisis vindt een toenemend aantal werknemers dat juist weer een doel om naar te streven. Volgens de Global Workforce Study van Towers Watson wil 35 procent van de werknemers het liefst zijn hele leven bij dezelfde organisatie werken. 37 procent wil in zijn werkzame leven twee tot drie werkgevers hebben en 27 procent wil van baan veranderen wanneer zich een mooie kans voordoet, schrijft Personnel Today. Slechts 12 procent van de respondenten was actief op zoek naar een andere baan. Voor de studie werden meer dan twintigduizend werknemers ondervraagd in 22 landen. 81 procent van de respondenten gaf aan baanzekerheid het belangrijkst te vinden. Slechts 43 procent denkt echter dat zijn huidige werkgever dit ook kan bieden. Volgens Nick Thatchell, senior consultant voor Watson Towers, zijn werknemers weer bereid echte loyaliteit te tonen aan hun werkgever, mits deze eenzelfde betrokkenheid toont. Volgens Thatchell schort het aan het laatste. 30 procent van de respondenten vond dat hun organisatie werknemers oneerlijk behandeld, 61 procent vertrouwt de top van het bedrijf niet.
|
|
|
|
|
|
Leidinggevende neemt rol HR-manager over
Ruim 40 procent van de Nederlandse leidinggevenden voert HR-taken uit zonder kennis van de wet- en regelgeving. Een derde van hen geeft aan desondanks steeds meer HR-taken toebedeeld te krijgen. Dit blijkt uit onderzoek van Survey Sampling International (SSI) in opdracht van Randstad Nederland onder 520 leidinggevenden.
|
|
|
|
Column Gerben Ferwerda
|
De referentie
Geachte dames, heren. Ik solliciteer naar die baan als Hoofd Facilitaire dienst van de Woningcorporatie. Ik heb ervaring als secretaris van de overblijfcommissie van Basisschool de Petteflet. Op die manier heb ik een schat aan managementervaring opgedaan, dat begrijpt u wel. U kunt gerust bellen met Jantje van Buuren, de voorzitter. We hebben heel wat problemen op het schoolplein afgehandeld. En gelachen natuurlijk, dat hoorde er duidelijk ook bij. Hoogachtend…… De referentie, en wat is die waard? Het is een veelgebruikt onderdeel van sollicitaties, en je kan als sollicitant kiezen uit wie je opgeeft. Altijd je vrienden natuurlijk, dus als personeelsfunctionaris hoef je eigenlijk niet te bellen: alles is toch OK. Wat is er eigenlijk aan de hand? Een referent wordt gevraagd om referent te zijn, en als die dan ja zegt dan is het Not Done om een negatieve referentie te geven. Je moet dus als personeelsfunctionaris echt tussen de regels doorluisteren om echte informatie te krijgen. Of… de referent (je huidige baas) wil helemaal niet dat je weggaat: en geeft op een slinkse manier die informatie die net niet goed genoeg is, zodat je niet wegkan gaan. Ik meld me overigens aan als professioneel referent. Dat is volgens mij een gat in de markt. Voor een klein bedrag, en een kort voorgesprek ben ik voor iedereen in te huren om een goed en passend verhaal te houden! Meldt u zich bij mij aan? Ik hoor het graag!!
Onze columnist Gerben Ferwerda, organisatiepsycholoog bij Dillemaconsult, partner van Conclusion, publiceert wekelijks in deze nieuwsbrief.
|
|
|
|
|
|
|
Agenda
|
Seminar Effectief Talent Management
88% van de medewerkers werkt onder zijn kunnen. Verloren potentieel dat u niet kunt missen. Daarnaast heeft recent onderzoek onder 550 grote internationale bedrijven aangetoond dat investeren in talent juist in tijden van crisis cruciaal is om de juiste kennis en vaardigheden in huis te hebben.
Talent gedijt het best in een omgeving gebaseerd op vertrouwen en verantwoordelijkheid. Maar dat is geen vanzelfsprekendheid. Daarnaast zorgen goede ontwikkelingsmogelijkheden, flexibele werktijden en werkzaamheden voor een hogere productiviteit, kwaliteit en rendement. Met als bonus dat uw werknemer liever bij u werkt dan bij uw concurrent.
Het interactieve seminar Effectief Talent Management op dinsdag 23 maart a.s. biedt u de ingrediënten om tot de optimale talent management mix te komen. Vier uiteenlopende organisaties, Neckermann.com, Atos Origin, Gemeente Zwolle en Finext laten u zien hoe u een high performance organisatie creëert, die ruimte biedt aan divers talent op alle niveaus.
Waar en wanneer?
Hotel Breukelen te Breukelen op 23 maart 2010.
Bekijk hier het programma en meldt u hier aan...
|
|
|
|
|
|
Evidence Based HR,...op weg naar meer inzicht en beter rendement
Woensdag 31 maart 2010
van 9.30 tot 17.00 uur
Vraagt u zich af wat Evidence Based HR voor uw organisatie kan opleveren? Wilt u kennis maken met het gedachtegoed van dé experts op dit gebied in Nederland? Bent u nieuwsgierig naar succesvolle praktijkvoorbeelden? En zoekt u ook HR vakgenoten met wie u dit alles samen kunt onderzoeken?
Komt u dan op woensdag 31 maart 2010
naar de Hogeschool Utrecht voor het P&A Congres 2010
Tijdens dit congres maakt u kennis met Evidence Based HR en zullen we u ook praktische handvatten bieden. Na een overzicht van de theoretische en beleidsmatige aspecten door Prof. Dr. Gerard Evers en Drs. Mark de Lat die het nut en de noodzaak van Evidence Based HR in een begrijpbaar kader plaatsen, zult u kennis maken met tools en praktijkvoorbeelden op dit gebied. Deze zogenaamde “Best Practices”, TNT, Osiragroep samen met Raet, Deloitte samen met Human Capital Group en Vitens, zijn organisaties die grote voordelen ondervinden doordat ze de bedrijfskundige benadering van HRM als integraal onderdeel van hun strategisch beleid hebben geïmplementeerd.
Bent u werkzaam als HR-professional en wilt u als strategisch businesspartner het succes van uw organisatie ondersteunen met een concrete cijfermatige onderbouwing en sturing vanuit het HR-beleid? Dan bent u als HR-professional bij de 25ste editie van het P&A Congres op de juiste plaats.
Tip! Neem uw controller mee.
Kijk voor meer informatie en voor aanmelding op www.pacongres.hu.nl. Er is slechts plaats voor 100 deelnemers! Probeert u er dus snel bij te zijn!
Wij verwelkomen u graag op woensdag 31 maart!
|
|
|
|
|
|
Seminar Doorwerkbeleid
Vut- en andere fiscaal aantrekkelijke uittreedregelingen zijn afgeschaft; de AOW-leeftijd wordt verhoogd. Het is dus de hoogste tijd om aandacht te geven aan uw oudere werknemers. Beschouw ‘ontgroening’ en ‘vergrijzing’ voortaan als positieve termen. Tenslotte heeft een aantal oudere werknemers u veel te bieden als het gaat om verworven kennis en vaardigheden. Een belangrijk onderdeel van de daarbij horende strategie is het opzetten van doorwerkbeleid. Maar hoe geef je concreet vorm aan langer doorwerken? Het advocaten- en notariskantoor AKD en Doorwerkgever BV organiseren ook dit jaar weer een seminar over het actuele thema langer doorwerken. Tijdens het seminar zullen vier experts tips & adviezen geven over het opzetten van doorwerkbeleid in uw organisatie. Lees hier meer over en ga hier naar de digitale uitnodiging.
|
|
|
Workshops voor branches en bedrijfstakorganisaties op 8 april 2010 Min. SZW
De workshops van Human Capital Group en TNO Arbeid zijn bedoeld voor geïnteresseerden uit branches, bedrijfstakorganisaties en O&O fondsen die aan de slag gaan of verder willen met leeftijdsbewust personeelsbeleid, oud-deelnemers (interne projectleiders) van de tijdelijke subsidieregeling voor branches en andere geïnteresseerden. Meer informatie en aanmelden:
www.leeftijdophetwerk.nl/aanmelden-workshop/
|
|
|
Lunchsessie Bright Alley "Sociale vaardigheden"
Op dinsdag 20 april vindt de tweede lunchsessie plaats in de reeks van 2010, waarvoor wij u van harte uitnodigen.
De lunchsessie van 16 februari jl. met als thema 'vuistregels voor creatieve e-learning' is druk bezocht. De deelnemers hebben in drie subgroepen levendige discussies gevoerd over dit onderwerp. Wij waren blij met hun reacties; ruim driekwart van deelnemers gaf aan nieuwe inzichten te hebben gekregen en de opgedane kennis te kunnen gebruiken in de praktijk. En dat is waar het om draait tijdens de lunchsessies.
Op 20 april willen wij graag met u van gedachte wisselen over sociale vaardigheden. Op een goede manier kritiek geven, de klant correct te woord staan, zakelijk flirten, een slechtnieuwsgesprek voeren; allemaal sociale vaardigheden die niet iedereen van nature beheerst. Deze vaardigheden zijn echter goed aan te leren, en een organisatie kan daar veel baat bij hebben. Maar kan dat ook met behulp van e-learning? De reacties variëren veelal van "Dat kan echt niet!" tot een overtuigend "Jazeker wel!"
De lunchsessie vindt plaats op 20 april van 12.00 tot 14.00 uur in ons kantoorpand aan het Herculesplein 80 in Utrecht. Deelname en parkeren zijn gratis. U kunt zich inschrijven bij Dorien de Rond, telefoon 030 - 21 23 200. Wacht niet te lang met inschrijven, het aantal plaatsen aan de lunchtafels is beperkt.
|
|
|
|
|
|
Congres Strategic Talent Management: Studievereniging INPUT
“Strategic Talent Management; Explore to find more!”, is het onderwerp van het eerste internationale congres georganiseerd door Studievereniging INPUT, Personeelwetenschappen. Het congres zal plaatsvinden op donderdag 15 april 2010 in de aula van de Universiteit van Tilburg, Warandelaan 2.
Een aantal zeer vooraanstaande sprekers op het gebied van Human Resources waaronder dhr. P. Haen, voorzitter van de EAPM; dhr. K. Staack Nielsen, voorzitter van de vereniging voor Human Resource Managers, Denemarken en dhr. S. Nieuwenhuizen, Vice-President Recruitment Shell International B.V presenteren hun visie op strategic talent management. Tevens zal er een interactieve sessie verzorgd worden door de CIPD. De dag zal worden begeleid door dagvoorzitter M. van Tooren, Directeur bij Inveon en tevens bestuurslid van de NVP sectie HR O&I.
Het volledige programma en meer informatie kunt u vinden op: www.inputconference2010.com/. Tevens kunt u zich hier inschrijven voor deelname aan het congres.
Wij hopen u op 15 april te mogen verwelkomen!
|
|
|
|
|
|
|
Spotlight
|
Stichting AAP
Stichting AAP is een Europees opvangcentrum voor uitheemse dieren. De dieren die bij ons terecht komen zijn afkomstig van de illegale handel, proefdierlaboratoria, circussen, louche dierentuinen of rechtstreeks van particulieren.
|
|
|
|
Service
|
Bezoek www.hrservicecenter.nl
 Bezoek het HR Service Center van Human Capital Group: www.hrservicecenter.nl
Dagelijks HRM nieuws, uitgebreide dossiers, downloads en de mogelijkheid vragen aan HRM-adviseurs te stellen.
|
|
|
.JPG)
