|
|
Het Nationaal Beloningsonderzoek gaat weer van start!
Weten wat andere organisaties aan salaris betalen voor vergelijkbare functies?
Dat kan door mee te doen aan het Nationaal Beloningsonderzoek!
Alle deelnemende organisaties ontvangen kosteloos een overzicht van de salarissen van hun organisatie afgezet tegen de markt.
De gegevens die over uw bedrijf verzameld worden, zullen strikt vertrouwelijk behandeld worden.
|
|
| |
HRM Actueel
|
 |
|
HRM Algemeen
|
Spitsuurbijeenkomsten en programma's april 2010
Bekijk hier het programma van 15 april en hier het programma van 22 april.
|
|
|
De bedrijfsarts voldoet niet meer
Geen enkele manager wil te maken krijgen met de bedrijfsarts. Maar als er dan toch iets is wilt u een deskundige en betrouwbare arts. Maar is een bedrijfsarts dat wel?
|
|
|
Donner: Langer doorwerken onverminderd belangrijk
Langer doorwerken is onverminderd belangrijk. Dat zegt minister Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid in reactie op de aanbevelingen van de Taskforce DeeltijdPlus.
|
|
|
Taskforce DeeltijdPlus: niet werken niet langer belonen
Om het aantal gewerkte uren per week van vrouwen te verhogen, moeten alle beslissingen van overheid, sociale partners, bedrijven en gezinnen daarop gericht zijn. Alles wat vrouwen daarin belemmert, moet tot het verleden gaan behoren. Dat concludeert de Taskforce DeeltijdPlus bij de presentatie van het eindrapport 'De discussie voorbij'. Flexibilisering moet de norm voor toekomstig personeelsbeleid zijn. De taskforce beveelt ook aan om een wettelijk recht op flexibele werktijden te maken.
Handboek Grotere Deeltijdbanen
De pilots van de Taskforce DeeltijdPlus leverden een schat aan inzichten op en veel praktische instrumenten. Die zijn niet alleen
interessant voor de pilotorganisaties, maar voor iedereen die aan de slag wil met grotere deeltijdbanen. In dit handboek zijn alle ervaringen en instrumenten gebundeld. Ga hier naar het handboek: Het overzicht instrumenten vindt u hier.
Meer informatie? Ga naar www.meerurenwerken.nl.
|
|
|
Trends in HR
Personeelszaken staan steeds hoger op de directieagenda, maar de ware deskundige zit erbij en kijkt ernaar. Een hr-update aan de hand van 3 stellingen. HR-trendwatcher Guido Heezen constateert een groeiende mismatch in de boardroom. Aan de hand van drie stellingen vertelt hij waar de hr-manager voor de nabije toekomst rekening mee moet houden.
|
|
|
Besparingen in ziekenhuizen met lean management
Inzichten uit het bedrijfsleven kunnen ziekenhuizen helpen veel geld te besparen. Dat zegt Kees Ahaus, hoogleraar Healthcare Management van de Rijksuniversiteit Groningen.
Een groeiend aantal ziekenhuizen hanteert volgens Ahaus managementmethodes als lean management en six Sigms. Lean management is erop gericht in de fabrieksomgeving verspilling te reduceren door het productieproces nauwgezet in kaart te brengen en er kleine aanpassingen in te verrichten. Uitgangspunt is dat materialen en mensen in voortdurende flow moeten verkeren: staan ze stil, dan is er verspilling. Analoog hieraan blijkt dat er in ziekenhuizen indien de route van de patiënt in kaart wordt gebracht, dit grote besparingen mogelijk maakt. Vanaf het moment dat de patiënt binnenkomt tot zijn ontslag, worden alle stappen vastgelegd en bij elke stap is de vraag of er waarde wordt toegevoegd en of er verspilling optreedt. De kracht van lean management is ook dat processen niet door buitenstaanders worden geanalyseerd, maar door medewerkers zelf. Uit onderzoek uit het bedrijfsleven is duidelijk geworden dat er sprake kan zijn van aanzienlijke verspillingen: de zogeheten hidden factories. Ahaus verwacht dat onderzoek naar verspilling in de zorg zal aantonen dat er veel hidden hospitals zijn.
Kijk ook op www.kennisportal.com of www.ahrq.gov.
|
|
|
|
|
|
Mentoring wordt het nieuwe coaching
Coaching, de trend van de jaren '00 in en buiten het bedrijfsleven, is op zijn retour. Efficiënter en effectiever: mentoring.
|
|
|
‘Niet alleen twitteren over je zakelijke bezigheden’
Wel op Twitter willen, maar niet over je kinderen of de vakantie willen twitteren. Met dat probleem kampen veel managers en ondernemers, volgens Carlijn Postma (32), auteur van het boek Zakelijk twitteren voor beginners, dat volgende week verschijnt. ‘Ik wil ondernemers laten zien wat Twitter ze allemaal kan bieden.’
|
|
|
Wat elke HR-afdeling moet weten over Twitter
Voor een HR-afdeling is het zinvol om op te hoogte te blijven van sociale media als Twitter. Je hoeft niet per se zelf actief te zijn, maar het helpt wel. Gezien de stijgende populariteit van sociale media is de kans groot dat je als HRM'er te maken krijgt met gevolgen van het gebruik ervan. Genoeg aanleiding om te kijken naar de kansen en valkuilen.
|
|
|
De duistere kant van organisaties
Teams die vastgelopen zijn, vetes tussen afdelingen die voortwoekeren, leidinggevenden die blijven klagen over passieve medewerkers: Niemand wil het en toch gebeurt het. Het betreft situaties met zichzelf in stand houdende ‘loops’, waarbij oorzaak en gevolg niet meer te onderscheiden zijn. Deze taaie vraagstukken kennen een eigen dynamiek.
Welke factoren maken dat verkeerd gedrag ‘vanzelf’ steeds terug komt? En wat doe je eraan?
|
|
|
Werkgroepen presenteren radicale scenario's
Twintig ambtelijke werkgroepen hebben 1 april een lange reeks radicale scenario’s gepubliceerd hoe de overheid miljarden euro’s zou kunnen besparen. Lees hier al de rapporten.
Bron: Ministerie van Financien
|
|
|
|
Reageer
|
|
|
|
|
|
|
Legal
|
Betaal salaris op tijd
Een van de vereisten voor de arbeidsovereenkomst is het betalen van (een vorm van) loon aan de werknemer. Nu laatstgenoemde veelal afhankelijk is van loon als bron van inkomsten heeft de wetgever, begrijpelijkerwijs, een aantal strenge regels opgesteld voor het inzichtelijk en accuraat betalen daarvan.
|
|
|
Minder angst voor ontslag
De ontslagangst onder werkenden is fors gedaald aan het begin van 2010. Dit komt doordat driekwart van de werknemers dit jaar verder herstel verwacht bij hun werkgever.
|
|
|
Kleinerende werkgever niet bestraft
Een werknemer krijgt geen vergoeding mee als hij zelf naar de rechter stapt omdat zijn baas hem heeft gekleineerd, maar de werknemer desondanks een nieuw contract is aangegaan.
|
|
|
WW naar maximaal twaalf maanden
De duur van de WW kan wat UWV betreft naar twaalf maanden in plaats van de huidige 38 maanden.
|
|
|
|
Column Katinka Esveld
|
Dienend leiderschap (2)
Toch nog even door op het dienend leiderschap van vorige keer. Daar valt natuurlijk veel over te schrijven, voor nu wil ik het hebben over steunen en sturen.
Een dienende leider weet wat zijn team nodig heeft, doet dat door aandachtig te luisteren, zich bewust te zijn van zijn omgeving en wat er nu speelt. De dienende leider gaat uit van intrinsieke motivatie, herkent de uniciteit van een ieder en respecteert dit. Hij doet aan zingeving en creëert een gevoel van gemeenschapszin tussen de medewerkers. Tot zo ver het steunen. Bron: 10 principles of Servant Leadership, Larry Spears
Want laten we eerlijk zijn, het bedrijf moet ook worden gerund; omzetten halen door het verrichten van activiteiten, al dan niet via subsidie of overheidsgeld. En u staat aan het stuur van het betreffende onderdeel. Sommige medewerkers hebben wat meer ondersteuning nodig, in het verrichten van hun werkzaamheden of het inzetten van het gewenste gedrag. Ze hebben een transparante leider nodig, duidelijkheid. Sturen is naast steunen uitermate belangrijk.
Uit de leiderschapstest die wij afnemen, blijkt dat mensen een duidelijke voorkeur hebben voor steunen of sturen. Hoe gaat u dat af, deze balans vinden en houden?
De combinatie van bedrijfskundige en psychologische principes versterkt de kracht van de organisatie en haar teams. Katinka Esveld van Human Capital Group Talent Development werkt met directies en management teams aan blijvende veranderingen in hun organisatie.
|
|
|
|
|
|
|
Onderzoek
|
Werkprivé-balans belangrijkste drijfveer bij baankeuze
Een goede balans tussen werk en privé, en de mogelijkheid om zelf je tijd in te delen, blijkt voor werknemers de belangrijkste drijfveer om een bepaalde baan of werkgever te kiezen. Dat blijkt uit onderzoek van De Persgroep Banen in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit.
|
|
|
Reorganiseren? Doe het anders
Andere marktomstandigheden, wegvallende vraag, krimpende kredieten en marges die onder druk staan. Wie wil overleven moet reorganiseren. Een creatieve aanpak leidt in dat geval tot betere resultaten. 25 succesvolle reorganisaties, o.a. Rabobank, ABN Amro, Flora Holland, Agis Zorgverzekeringen en de Leidse Onderwijsinstellingen, nu samengebundeld in publicatie Effectief (re)organiseren’.
|
|
|
Manager doet HR erbij zonder kennis van zaken
Circa veertig procent van de managers voert HR-taken uit ondanks tekort aan kennis van wet- en regelgeving. Dat blijkt uit nationaal onderzoek van Survey Sampling International in opdracht van uitzendbureau Randstad.
Beoordelingen, sollicitatiegesprekken en opleidingen zijn de belangrijkste HR-activiteiten die leidinggevenden op hun bordje krijgen. Behalve over deze onderwerpen is er onder de 520 respondenten veel behoefte aan informatie over arbeidstijden en arbeidsomstandigheden. Bijna zes van de tien leidinggevenden gaat voor de benodigde kennis naar de HR-afdeling van het eigen bedrijf. De HR-manager wordt de adviseur en vraagbaak van de leidinggevende in plaats van dagelijks aanspreekpunt voor medewerkers.
Kijk ook eens op www.businessissues.nl of www.human-capital-management.net.
|
|
|
Minder vaak ziek, maar verzuim duurt hier langer
In vergelijking met Duitsland en België melden Nederlandse werknemers zich minder vaak ziek. Maar als ze ziek zijn, duurt dit relatief lang. Nederlandse werkgevers zijn jaarlijks zo'n 10,8 milard euro kwijt aan verzuimdagen.
Dat blijkt uit de European Sick Leave Index (ESLI), een jaarlijks onderzoek van verzekeraar Aon naar arbeidsverzuim in Nederland, Frankrijk, Duitsland en België. Aan het onderzoek namen bijna 200 werkgevers deel die gezamenlijk meer dan 370.000 werknemer in dienst hebben.
|
|
|
|
Column Gerben Ferwerda
|
Verdwaalde mannen
Ik heb het niet over die politici, die teruggeroepen worden naar hun gezin, door moeder de vrouw, nee ik heb het over de zwervers in de supermarkt. “Schat, ik sta hier nu al tien minuten bij de tonijn, je zei twee blikjes maar er staan hier tien soorten, met groente, in water, in olie, in moten, in stukjes, pittig of mild, ik weet het echt niet meer” De man is graag bezig, doet zijn plicht en gaat op pad met een boodschappenlijst, en vooral met een mobiele telefoon. “De beenham is uitverkocht, net als de spuitroom. Wat moet ik nu? Ik weet het niet meer”. Ze zien er vaak sjofel uit, krijgen peuters mee die her en der verdwalen of die knagen aan wat er zo in de schappen staat. “Roosje kijk uit, dat gaat omvallen, nee toch, stop!!” Roosje ligt vervolgens gillend in het gangpad, trappelend op de vloer, een driftaanvalletje. Papa maar weer bellen. “Kom alsjeblieft hiernaartoe, oh je ligt bloot in bad. Ik ga het niet redden, ik wacht wel”. Dat zijn wel de ergste gevallen. Een slimme man neemt toch de vrouw mee, onder valse voorwendsels, en verdwijnt dan schielijk naar de wijnafdeling om even rond te kijken. De vrouw rent even rond, smijt te kar vol met alles wat nodig is en staat na tien minuten bij de kassa te wachten. De relatie wordt wel op de proef gesteld. “Alweer broccoli? Ik wil nu weleens lasagne, al kan je dat niet echt goed maken” of “Waarom alleen die biologische en gezonde rommel, geen bier, geen worst en ook geen aardappelen” De volgende keer ga ik het hebben over de moderne man, een heel ander verhaal. Heeft u suggesties? Ik hoor ze graag.
Onze columnist Gerben Ferwerda, organisatiepsycholoog bij Dillemaconsult, partner van Conclusion, publiceert wekelijks in deze nieuwsbrief.
|
|
|
|
|
|
|
De Boekenplank
|
Presenteren
Je hoeft geen natuurtalent te zijn om te leren presenteren. Iedereen kan het. Natuurlijk is presenteren een complexe en veeleisende taak; daarom biedt 'Taaltopics Presenteren' de lezer een duidelijke stap-voor-stap-aanpak en veel praktische checklists.
|
|
|
|
Agenda
|
Workshops voor branches en bedrijfstakorganisaties op 8 april 2010 Min. SZW
De workshops van Human Capital Group en TNO Arbeid zijn bedoeld voor geïnteresseerden uit branches, bedrijfstakorganisaties en O&O fondsen die aan de slag gaan of verder willen met leeftijdsbewust personeelsbeleid, oud-deelnemers (interne projectleiders) van de tijdelijke subsidieregeling voor branches en andere geïnteresseerden. Meer informatie en aanmelden:
www.leeftijdophetwerk.nl/aanmelden-workshop/
|
|
|
Lunchsessie Bright Alley "Sociale vaardigheden"
Op dinsdag 20 april vindt de tweede lunchsessie plaats in de reeks van 2010, waarvoor wij u van harte uitnodigen.
De lunchsessie van 16 februari jl. met als thema 'vuistregels voor creatieve e-learning' is druk bezocht. De deelnemers hebben in drie subgroepen levendige discussies gevoerd over dit onderwerp. Wij waren blij met hun reacties; ruim driekwart van deelnemers gaf aan nieuwe inzichten te hebben gekregen en de opgedane kennis te kunnen gebruiken in de praktijk. En dat is waar het om draait tijdens de lunchsessies.
Op 20 april willen wij graag met u van gedachte wisselen over sociale vaardigheden. Op een goede manier kritiek geven, de klant correct te woord staan, zakelijk flirten, een slechtnieuwsgesprek voeren; allemaal sociale vaardigheden die niet iedereen van nature beheerst. Deze vaardigheden zijn echter goed aan te leren, en een organisatie kan daar veel baat bij hebben. Maar kan dat ook met behulp van e-learning? De reacties variëren veelal van "Dat kan echt niet!" tot een overtuigend "Jazeker wel!"
De lunchsessie vindt plaats op 20 april van 12.00 tot 14.00 uur in ons kantoorpand aan het Herculesplein 80 in Utrecht. Deelname en parkeren zijn gratis. U kunt zich inschrijven bij Dorien de Rond, telefoon 030 - 21 23 200. Wacht niet te lang met inschrijven, het aantal plaatsen aan de lunchtafels is beperkt.
|
|
|
|
|
|
Congres Strategic Talent Management: Studievereniging INPUT
“ Strategic Talent Management; Explore to find more!”, is het onderwerp van het eerste internationale congres georganiseerd door Studievereniging INPUT, Personeelwetenschappen. Het congres zal plaatsvinden op donderdag 15 april 2010 in de aula van de Universiteit van Tilburg, Warandelaan 2.
Een aantal zeer vooraanstaande sprekers op het gebied van Human Resources waaronder dhr. P. Haen, voorzitter van de EAPM; dhr. K. Staack Nielsen, voorzitter van de vereniging voor Human Resource Managers, Denemarken en dhr. S. Nieuwenhuizen, Vice-President Recruitment Shell International B.V presenteren hun visie op strategic talent management. Tevens zal er een interactieve sessie verzorgd worden door de CIPD. De dag zal worden begeleid door dagvoorzitter M. van Tooren, Directeur bij Inveon en tevens bestuurslid van de NVP sectie HR O&I.
Het volledige programma en meer informatie kunt u vinden op: www.inputconference2010.com/. Tevens kunt u zich hier inschrijven voor deelname aan het congres.
Wij hopen u op 15 april te mogen verwelkomen!
|
|
|
|
|
|
|
Spotlight
|
Stichting Farda
Stichting Fardá heeft als doel om de mensen in Afghanistan te helpen die hulp nodig hebben, de oorlog zat zijn en een nieuwe Fardá (morgen) willen. Stichting Fardá probeert die mensen nog een kans te geven. Een kans om te hopen op een morgen waarin zij niet meer in verdriet, pijn en ellende leven. Een Fardá zonder tranen en duisternis. Een Fardá waarin de zon weer opkomt en de mensen weer licht geeft. Een Fardá zoals het hoort te zijn!
|
|
|
|
Service
|
Bezoek www.hrservicecenter.nl
 Bezoek het HR Service Center van Human Capital Group: www.hrservicecenter.nl
Dagelijks HRM nieuws, uitgebreide dossiers, downloads en de mogelijkheid vragen aan HRM-adviseurs te stellen.
|
|
|
|
.JPG)
