Vakantie
Zondag 25 juli, 1 augustus en 8 augustus verschijnt deze nieuwsbrief niet i.v.m vakantie van de redactie. De eerstvolgende nieuwsbrief zult u 15 augustus ontvangen. U kunt gewoon uw ideeën, opmerkingen en suggesties blijven sturen naar hrmdesk@conclusion.nl
|
|
| |
HRM Actueel
|
 |
|
HRM Algemeen
|
Mogen werkgevers zich bemoeien met LinkedIn-profiel werknemers?
Mag een werkgever eisen stellen aan de persoonlijke profielpagina’s van werknemers op LinkedIn? Deze interessante vraag stelde onlangs een werknemer aan ICT-jurist Arnoud Engelfriet.
|
|
|
Innoveren? Versterk elkaar
Met de opkomst van bedrijven als Microsoft, Nokia en Dell is duidelijk dat open innovatie flink zijn vruchten afwerpt. Hoe succesvol samenwerken tot meer vooruitgang leidt.
|
|
|
Solliciteren op een andere afdeling
De krapte op de arbeidsmarkt is alweer in zicht. Met het scheppen van interne groeimogelijkheden houdt u de goede mensen straks aan boord.
|
|
|
Denk op tijd aan de mensen in een outsourcingtraject
Bij uitbesteden (of weer inbesteden) van ict-diensten en -activiteiten gaan vaak ook medewerkers mee. De HR-consequenties van een uitbesteding krijgen volgens de HR-werkgroep van het Platform Outsourcing Nederland (PON) pas in een veel te laat stadium van het proces de aandacht die het verdient. Waardoor een uitbesteding onnodig veel vertraging oploopt en medewerkers met argwaan en wrok terugkijken op het hele proces.
|
|
|
CAO 2.0: iedereen doet mee
Natuurlijk kunnen werkgevers méér dan nu gebeurt afspraken maken met individuele medewerkers. Maar als het aan jongeren ligt, blijft de collectieve arbeidsovereenkomst (CAO) bestaan. Maar deze moet dan wel op een andere manier tot stand komen om méér werknemers te betrekken bij de keuzes die worden gemaakt in de CAO.
|
|
|
Hoe je rol op kantoor je loopbaan bepaalt
Wie meerdere rollen vervult in zijn werk is gelukkiger, maakt sneller promotie en verdient meer. 'Voor je loopbaan is het niet zo goed om te denken: ik ben expert, de rest zoeken ze zelf maar uit.'
|
|
|
|
Legal
|
Ziek en mobiel: opname vrije dagen verplichten?
Werknemers moeten elk jaar zo veel mogelijk hun wettelijke en in de cao vastgelegde bovenwettelijke vakantiedagen opnemen. Ook als zij langdurig ziek, maar in staat zijn om op vakantie te gaan, moet de werkgever deze werknemers kunnen verplichten vakantie op te nemen.
|
|
|
Regels voor seizoenarbeiders van buiten EU
De Europese Commissie heeft dinsdag in Brussel nieuwe regels voorgesteld voor seizoenarbeiders van buiten de EU.
|
|
|
'Overtredingen arbeidstijden niet strafbaar'
Overtredingen van de Arbeidstijdenwet (Atw) mogen op basis van de huidige wetgeving niet worden beboet.
|
|
|
Na drie arbeidscontracten toch een vierde aanbieden
Voor werkgevers is het nu mogelijk om de Flexwet te omzeilen: na drie arbeidscontracten voor bepaalde tijd kan een vierde voor bepaalde tijd aangeboden worden. Dit geldt alleen voor werknemers jonger dan 27 jaar.
|
|
|
Bijna 400 werknemers in deeltijd-WW ontslagen
Bijna 150 werkgevers hebben WW-gelden moeten terugbetalen, omdat ze werknemers in de deeltijd-WW ontslagen hebben.
|
|
|
|
Strategische personeelsplanning
|
Strategisch personeelsplan in 5 stappen
Een strategisch personeelsplan helpt HR te groeien in de rol van HR Business Partner (naar het model van Dave Ullrich). Een dergelijk plan heeft bovendien een belangrijk effect op de ontwikkeling en versterking van de organisatie. Alle reden dus om aan de hand van dit stappenplan uw organisatie te voorzien van een strategisch personeelsplan.
|
|
|
‘Strategische personeelsplanning onderbelicht’
Organisaties besteden onvoldoende aandacht aan strategische personeelsplanning. De personeelsbezetting wordt te vaak alleen onder de loep genomen voor korte termijn beslissingen. Bedrijven zouden daarom moeten gaan werken met verschillende toekomstscenario’s.
|
|
|
Strategische personeelsplanning, een gestaag doortikkende tijdbom
Onlangs vond een ronde tafel conferentie plaats rond het thema Strategische Personeelsplanning. HR-directeuren en beleidsmatig verantwoordelijken van diverse toonaangevende ondernemingen en brancheverenigingen hebben zich hier over gebogen.
|
|
|
Strategische personeelsplanning bij provincie Utrecht
Gemeenten en provincies zitten in hetzelfde schuitje: de komende jaren zullen veel oudere werknemers vertrekken en worden andere eisen gesteld aan medewerkers die blijven. Om te voorkomen dat er in de toekomst ‘gaten’ ontstaan, gaat de provincie Utrecht aan de slag met strategische personeelsplanning (spp). Erik Bornkamp (A + O fonds Gemeenten) en Peter Smits (A & O Provincies) spraken met Oscar Postuma, beleidsmedewerker P&O bij de provincie Utrecht: ‘Strategische Personeelsplanning klinkt voor mensen ingewikkeld, maar is eigenlijk heel eenvoudig.’
|
|
|
Strategische personeelsplanning bij de Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
Iets ouder materiaal, maar wel uitgewerkt. Hoe gaat een onderwijsorganisatie met strategische personeelsplanning om?
|
|
|
|
Column Gerben Ferwerda
|
Was het de moeite waard?
We hebben de wereldcup niet gewonnen, dat wist u natuurlijk al. Toch waren we van ongeveer 190 landen die aan het WK meedoen de tweede. Dan kijk ik naar alle landen die aan voorrondes en aan het toernooi in Zuid Afrika hebben meegedaan. Grappig is wel dat in het buitenland wat zuur wordt gereageerd, als Nederlanders dat uitbundig vieren. Je viert dan natuurlijk niet die laatste nederlaag, terwijl die nog wel het verst in het geheugen ligt, nee je viert al die overwinningen, waarvan die op Brazilië voor mij persoonlijk de leukste en meest onverwachte was. Het voetbal was oernederlands, resultaatvoetbal uitgevoerd als een stevige klompendans met hier en daar een pittige uitschieter. Dat Nederland een land van orde en regeltjes is werd maar weer bewezen. Een sporthistoricus beweerde dat er geen rondvaart mocht komen, dat is alleen voorbehouden aan de winnaar van een cup. De organisatoren van het ontvangstcomité beslisten toch voor een rondvaart, vanwege spreiding van het risico, waardoor de veiligheid groter werd. Het nieuwe kabinet gaat straks van start met het indienen van de zogenaamde Rondvaartwet, waarin alles rond een grachtenhuldiging tot in de puntjes wordt geregeld. En ik ga weer over tot de orde van de dag, de Tour de France bijvoorbeeld. Alleen die oranje Vuvuzela staat daar nog in de hoek van de kamer, ik heb hem gedurende de finale niet één keer kunnen blazen. Was het de moeite waard? Ja, ik vind van wel. Alles even op zijn kop in ons landje: daar houd ik op deze manier wel van. Over vier jaar zien we elkaar in Brazilië, dan met Sambaballen in plaats van die Zuid Afrikaanse toeter.
Onze columnist Gerben Ferwerda, organisatiepsycholoog bij Dillemaconsult, partner van Conclusion, publiceert wekelijks in deze nieuwsbrief.
|
|
|
|
|
|
|
Persoonlijk ontwikkelingsplan
|
Checklist persoonlijke ontwikkelingsplannen
In een POP-gesprek gaat het over de toekomst: waaraan wil de werknemer werken, wat wil hij daarmee bereiken en waaraan vindt de leidinggevende dat de werknemer zou kunnen werken. Mooie checklist!
|
|
|
Persoonlijk ontwikkelingsplan
Ontwikkeling, ontplooiing en groei worden vaak op één lijn gezet met doorgroei en promotie. Niet iedereen kan echter directeur worden. Met een POP wordt ook gefocust op de huidige functies en toekomstige ambities. Die kunnen zowel binnen als buiten de organisatie liggen. Een POP is een plan waarin staat hoe iemand zich op korte termijn verder gaat ontwikkelen in de huidige functie of op langere termijn in een toekomstige functie. Het biedt de mogelijkheid om de persoonlijke ontplooiing in het werk en de organisatiedoelen op evenwichtige wijze te combineren. Dat het maken van een POP belangrijk wordt gevonden, wordt ook onderstreept doordat het in steeds meer CAO's als verplichting wordt opgenomen.
|
|
|
Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP, ook wel PAP of PIP genoemd)
Het is voor een werknemer belangrijk om carrière te kunnen maken binnen een onderneming. Om werknemers binnen de onderneming vast te houden, is het vaak belangrijk dat zij zich kunnen ontwikkelen. Door te werken met Persoonlijke Ontwikkelingsplannen (POP), ook wel Persoonlijk Actieplan (PAP) of Persoonlijk Investeringsplan (PIP) genoemd, is het mogelijk om de wensen en doelen in overeenstemming te brengen met de mogelijkheden binnen het bedrijf en de bedrijfsstrategie. De onderneming en de werknemer kunnen hierdoor optimaal profiteren. De werknemer kan zelf bepalen hoe zijn carrière eruit ziet. De onderneming profiteert van de nieuwe kennis en vaardigheden die de werknemer heeft opgedaan.
|
|
|
|
Column Jos Hoogenboom
|
Hoe ouder hoe vitaler?!
“Ton Wilthagen en Sonja Bekker (niet Bakker) van de Universiteit Tilburg concludeerden in 2008 al dat werknemers van rond de 50 het meest productief zijn. Uit hun onderzoek bleek dat de leeftijd, waarop mensen makkelijk dingen leren, opschuift”.
Dit las ik toen, via de Nieuwsbrief Leeftijdsbewust Beleid uitgave nummer 20, in Trouw van 6 september 2008. Het rapport “The Business Case for Workers Age 50+” concludeerde, via dezelfde nieuwsbrief, dat 50-plussers een gunstige invloed hebben op de productie. Ze zijn meer kosteneffectief dan wordt aangenomen.
Het is nu 2010 en er bestaat dus al een bureau dat een “vitaliteitscan” op de markt brengt, waarin persoonlijke facetten als energie, dynamiek, zingeving, richting, communicatie, competentie, flexibiliteit, leefstijl/welbevinden meegewogen worden. Aangetoond is dat ouderen, 45-plus, 55-plus en 65-plus, beter op vitaliteit scoren dan groepen onder de 45.
Als 55-er ben ik het natuurlijk volledig eens met deze conclusies en kan ik dat iedereen, ook nog wel zonder onderzoek, gewoon vertellen. En daar heb ik ook echt geen vitaliteitscan voor nodig. Ik weet niet hoe het bij u is, maar ik heb altijd een beetje rare smaak in mijn mond bij dit soort onderzoeken en ontwikkelingen. Die lopen volledig in de pas met de politieke en economische actualiteit. De maatschappelijke behoefte aan meer ouderen op de arbeidsmarkt (natuurlijk vanwege de vergrijzingproblematiek en de kosten daarvan) geven dit soort onderzoeken een wat buitenproportionele status. Komt goed uit, dus belangrijk!!!! En bureaus floreren natuurlijk met deze thema’s omdat er een economische voedingsbodem is.
Het is nog niet zo heel lang geleden dat het credo werd verkondigd dat werkgevers het vooral van jongeren moesten hebben. Het grappige is dat de onderzoeken van toen vooral uitwezen dat jongeren actief, enthousiast, kneedbaar zijn, gemakkelijk leren, veranderingen makkelijker aankunnen, gezonder zijn dan ouderen etc. Dat was ook in een tijd dat er teveel werkloze jongeren waren. Hoe toevallig!!! Het is maar net waar je de accenten op legt!
Ouderen moesten in ieder geval het veld ruimen. Ruimte maken voor de jongeren. We zeiden het wat netter, maar het kwam er wel op neer. Seniorenverlof, eerder met pensioen, VUT-regelingen, kortere werkweken, afkoopregelingen e.d. waren aan de orde van de dag. Ouderen waren minder flexibel, konden de snelle veranderingen niet goed aan, sneller moe, minder gezond, hadden hun bijdrage aan de samenleving voldoende geleverd etc. We geloofden er allemaal in. De WAO werd toen ook als “ontsnappingsluik” ge- en misbruikt om vooral ouderen te lozen, want ontslag was zo’n gedoe. Re-integratie was een begrip dat pas betekenis kreeg toen de kosten van de WAO uit de klauwen liep. Als je 45-plus was moest je ook vooral bezig zijn met hoelang je nog moest en gebruik maken van allerlei regelingen om vooral eerder met werken te stoppen dan je 65ste. Hoe moeten al die ouderen zich werkelijk gevoeld hebben in die tijd? Vooral afgeschreven, lijkt mij, nog enigszins gecompenseerd door goede (vertrek)regelingen.
Wilthagen en Bekker zouden geen enkele kans hebben gehad met hun onderzoek. Dat zou linea recta in de archieven van de universiteitsbibliotheek verdwenen zijn met een zesje voor de inzet. En een vitaliteitscan met als resultaat dat ouderen vitaler zijn, zou toen niet levensvatbaar zijn geweest.
Ik moet zeggen dat ik toch blij ben met de conclusies en ontwikkelingen van deze tijd, want ik kan in ieder geval vanuit eigen ervaring melden dat het toch méér appelleert aan mijn realiteitsgevoel. Als ik ergens nièt mee bezig ben, dan is het met hoelang ik nog moet!!! Dat klinkt alsof je bezig bent met de vraag hoelang moet ik nog leven?
Ben benieuwd wat er over dertig jaar allemaal wordt beweerd over de vitaliteit van de diverse (leeftijds)groepen.
Jos Hoogenboom
Senior Adviseur
Human Capital Group Performance Strategies
|
|
|
|
|
|
|
De Boekenplank
|
HRM-aspecten van uitbesteding
Dit boek beschrijft de gevolgen van outsourcing voor mensen die met het fenomeen te maken krijgen. Het is een pleidooi om HR-aspecten in een vroegtijdig stadium van een outsourcing-traject mee te nemen. Daarmee kan veel financieel en emotioneel leed worden voorkomen. De menskant van uitbesteding is een boeiend en belangrijk onderwerp, dat echter lang niet altijd de aandacht krijgt die het verdient. Jammer, want het succes van een uitbestedingstraject is sterk afhankelijk van de manier waarop medewerkers op de nieuwe situatie reageren.
|
|
|
|
Agenda
|
PLAYTIME! Weet wat er speelt in e-learning
De ontwikkelingen in e-learning volgen elkaar snel op. Omdat u natuurlijk graag wilt weten wat er speelt en wat het beste 'scoort' in de praktijk, nodigen we u uit voor Playtime!, een seminar waar u veel (speel)plezier aan zult beleven. De inzet: leren van en met elkaar door middel van serious games, interessante workshops, gave creatieve concepten en effectieve e learningoplossingen. Doel: u inspireren en enthousiasmeren op de pragmatische manier die u van ons gewend bent. Playtime! gaat van start op woensdagmiddag 29 september bij ons in Utrecht. Hier laten relaties en experts van Bright Alley u aan de hand van cases en praktijkvoorbeelden zien wat er kan. Uiteraard is er ook gelegenheid om ervaringen uit te wisselen en zelf aan de slag te gaan met het thema. Wie die slag wint, wordt de trotse eigenaar van de Bright Alley E-learning Award… Kom - alleen al daarom- meespelen! Wilt u meer informatie of wilt u zich aanmelden, klik dan hier.
Bron: Bright Alley
|
|
|
Human Capital Group Zomer trainingen
De zomer van 2010 komt eraan! Daarom biedt Human Capital Group u een aantal trainingen aan tegen zonnige tarieven. De trainingen zijn bedoeld voor HR-professionals die hun kennis op het gebied van functiewaardering, resultaatgericht beschrijven en / of competentiemanagement willen opfrissen.
In de maanden juli en augustus bieden wij de volgende trainingen aan:
> Resultaatgerichte functiebeschrijvingen opstellen
> Waarderen met MNT of FWG
> Competentieprofielen opstellen
> Sturen op basis van resultaten en competenties (hoe maak ik SMART-afspraken?)
De kosten bedragen € 300,- per persoon per training en zijn inclusief een lunch. Wanneer u vier trainingen volgt, betaalt u € 900,- per persoon (3+1 gratis).
Voor meer informatie kunt u contact op nemen met Maartje de Bruijn, 06-55 75 65 06. Aanmelden kan via info@hucag.nl of 030-2193960.
Bron: Human Capital Group Performance Strategies
|
|
|
Speciale zomeractie!!! Summercourses
Human Capital Group Talent Development biedt voor het derde achtereenvolgende jaar weer enkele aantrekkelijke summercourses aan, waar zowel managers als medewerkers zich voor kunnen aanmelden. De twee workshops die deze zomer worden aangeboden zijn:
1. Talent Development Experience - 1 dag
2. Het merk 'ik' - 1 dag
De nadruk ligt bij beide workshops op de persoonlijke ontwikkeling en presentatie. In de Talent Development Experience doet u een verkenning op uw persoonlijkheid en uw loopbaan. In het ochtendgedeelte worden een vragenlijst ingevuld en een uitgebreid intakegesprek gehouden. In de middag volgt de workshop talent management. De presentatievaardigheden en authentiek presenteren zijn de belangrijkste onderwerpen tijdens de workshop Het merk 'ik'.
Een programmabeschrijving, data, kosten en de wijze van aanmelden voor beide workshops vindt u hier. Natuurlijk kunt u ook voor meer informatie eerst contact met ons opnemen. De contactgegevens staan in de programmabeschrijving die u hier kunt downloaden.
Bron: Human Capital Group Talent Development
|
|
|
Jaarcongres HRM in de Zorg, 21 september
Dé jaarlijkse update voor HR professionals werkzaam in de zorg!
Keynote sprekers; Prof. dr. Guus Schrijvers, Prof. dr. Rob Vinke, Dr. Aart Bontekoning, Rick Willemsen, praktijkcases, workshops en informatiemarkt.
Bezoek met 3 personen het congres voor € 195,- (non-profit). Mailcode: ZH6-MWN100K
www.hrmindezorg.nl
|
|
|
|
Spotlight
|
Kledingactie voor Mensen in Nood
Sam's Kledingactie voor Mensen in Nood is een van de grootste charitatieve kledinginzamelaars in Nederland. Al ruim 40 jaar zamelen wij met behulp van een groot vrijwilligersnetwerk kleding in. De opbrengst van de kleding gaat naar de noodhulp-wederopbouw- en preventieprojecten van Cordaid Mensen in Nood.
|
|
|
|
Service
|
Bezoek www.hrservicecenter.nl
 Bezoek het HR Service Center van Human Capital Group: www.hrservicecenter.nl
Dagelijks HRM nieuws, uitgebreide dossiers, downloads en de mogelijkheid vragen aan HRM-adviseurs te stellen.
|
|
|
.JPG)
